由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是( )模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。
A 、组织结构
B 、合同结构
C 、以包代管
D 、施工总承包
【正确答案：D】
答案：B、D、E
答案解析：本题涉及的考点是施工总承包管理模式的特点。施工总承包管理模式的特点如下。费用控制方面：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。质量控制方面：
(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；
(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。合同管理方面：一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
特点
工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。
EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。
以上内容参考：百度百科-工程总承包
如下：
1．费用控制
（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
2．进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。
3．质量控制
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
4．合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
5．组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。
扩展资料：
在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。
业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。
参考资料：施工总承包-百度百科
温馨提示：
