下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务,为了提高该项目组织的运行效率,在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具,该工具明确

落实责任制的组织工具是()。

A 、项目结构图

B 、工作任务分工表

C 、管理职能分工表

D 、项目管理组织结构图

参考答案:

【正确答案：B】

本题考核的是组织工具。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

(1)项目结构图;

(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故，本题选B

中企建设巴基斯坦塔尔一区块电厂项目哪个央企负责的

您好，中企建设巴基斯坦塔尔一区块电厂项目由中国电力建设总公司（以下简称“中电建”）负责。中电建是中国国家电网公司的全资子公司，是中国电力行业的龙头企业，也是中国电力建设的主要承建商。中电建拥有全球最大的电力建设集团，在全球范围内拥有超过100家子公司，其中包括中国电力建设总公司（中电建）、中国电力设备有限公司（中电设备）和中国电力工程有限公司（中电工程）等。中电建在全球范围内拥有超过100家子公司，其中包括中国电力建设总公司（中电建）、中国电力设备有限公司（中电设备）和中国电力工程有限公司（中电工程）等。中电建在全球范围内拥有超过100家子公司，其中包括中国电力建设总公司（中电建）、中国电力设备有限公司（中电设备）和中国电力工程有限公司（中电工程）等。中电建是中国电力行业的龙头企业，也是中国电力建设的主要承建商，在全球范围内拥有超过100家子公司，其中包括中国电力建设总公司（中电建）、中国电力设备有限公司（中电设备）和中国电力工程有限公司（中电工程）等。中电建拥有全球最大的电力建设集团，其业务范围涵盖电力工程建设、电力设备制造、电力设备维护、电力设备租赁、电力