建设工程项目决策阶段策划的内容包括()
A 、项目实施的环境的调查与分析
B 、项目建设目标论证和项目定义
C 、项目目标的分析和再论证
D 、项目实施的条件的调查与分析
【正确答案：B】
建设项目决策阶段的主要工作包括建设方案论证、建设项目发展策划、投资决策、可行性研究。
项目主持方或其委托的项目管理单位针对项目主持方的初始项目意图，通过对项目环境调查和分析，确立和论证项目目标及产业发展方向，进行项目定义，在明确项目功能、规模和标准的基础上，估算项目投资，进行投入产出分析，构建融资方案等的一系列工作。
扩展资料：
项目决策策划工作，从明确建设单位需求开始，在综合分析社会环境的基础上，进行项目定义，对项目进行总体构思和项目定位，进一步对项目进行功能策划、经济策划、组织管理策划，最终形成对设计的要求文件。
并在其决策阶段策划中运用多种方法和手段从技术、经济、财务，环境和社会影响、可持续发展等多个角度对项目进行可行性分析，其中有不断的反馈和调整的过程，直至项目能够最终通过审核，形成对设计的要求文件。
参考资料来源：
百度百科-项目决策策划
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。
实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效的整合了企业资源，帮助企业创造持续增长的核心竞争力。
工程项目策划和决策阶段：
这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
建设工程项目管理规划的内容一般不包括（ ）。A 、项目的目标分析和论证B 、项目进度管理规划C 、项目管理的组织D 、信息管理的方法和手段
答案B：建设工程项目决策阶段策划的内容包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。所以B正确。
建筑工程项目管理包括以下几个职能，除此之外不是建筑工程项目管理的职能范围。业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的猜雀简核心,是建设工程项目生产的总组织者)设计方的项目管理施工方的项目管理，供货方的项目管理，建设项目工程总承包方的项目管理，穗裤其他建设工程项目管理
建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
建筑工程项目管理职能主要有：设计管理、投资管理、合同管理（招投标管理）、质量管理、工期管理、安全管理、范围管理、资源管理、信息毕笑管理等。
从亮正内容上来看，建岁拍设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作；
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