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建设行政管理部门对建设工程合同争议进行调解,施工单位不服,施工单位可以采取的行为是( )。

发布时间:2023-02-23 09:14:44

建设行政管理部门对建设工程合同争议进行调解,施工单位不服,施工单位可以采取的行为是( )。

A 、申请行政复议或提起行政诉讼

建设行政管理部门对建设工程合同争议进行调解,施工单位不服,施工单位可以采取的行为是( )。

B 、申请仲裁或提起民事诉讼

C 、申请行政复议后提起行政诉讼

D 、申请仲裁后提起民事诉讼

参考答案:

【正确答案:B】

施工合同争议解决方式有哪些?

合同法第128条规定:“当事人可以通过和解或者调解解决合同争议。当事人不愿和解调解或者合解调解不成的,可以根据仲裁协向仲裁机构中请仲裁。涉外合同的当事人可以根据仲裁协议向中国仲裁机构或者其他仲裁机构申请仲裁。当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的,可以向人民法院起诉。”

施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系的合同。

合同当事人发生合同争议,他们可以通过协商、调节、仲裁或者诉讼。协商解决争议是最有效的方式,是首选的最基本的方式,而仲裁地点选择工程所在国仲裁,在被诉讼方所在国等等。

建筑各行业更好解决建设工程合同争议的对策:

一、各行业和从业人员要增强法律意识

各行业和从业人员要树立法律意识,深入学习和理解合同管理中的相关法律知识,增强利用法律来解决问题的能力。各行业的领导、各个层面的管理者都应有足够的法律知识,在单位上下营造一个人人懂法律,人人会用法律的氛围,不断提高整个行业依法进行合同管理的水平,从而增强各行业自主利用法律维护自身合法权益的能力。

二、培养专业的合同管理人员

要着力培养能够胜任建设工程合同管理的专业人才,提高依据合同进行工程项目管理的能力和水平,尽量避免由于专业水平欠缺和工作疏漏而引起的不必要的争议。即使遇到争议,合同管理人员也能凭借自身的专业知识和能力,使争议得到妥善合理的解决。

三、强化企业的诚信建设

诚信,顾名思义就是诚实守信。企业的诚信状况不仅直接关系着自身的信誉度,也影响到社会整体的诚信建设。在现代社会中,诚信已经成为一个企业生存发展的根本,随赢得了优良的市场信誉,随就能更好地争取客户,进而最大程度地占领市场。所以,企业要做好做大,加强诚信建设是非常必要的。

四、强化合同管理,加强事前和事中控制

在合同执行过程中,因合同不完整及疏漏造成工程经济纠纷的情况时有发生,而事前和事中控制往往比事后弥补更能有效。因此,一方面业主与承包商要在前期签订出较为周严合理规范的合同另一方面双方要在施工过程中充分依据合同及时处理和解决出现的争议。

五、增强各行业应诉的主动性

当争议出现时,各行业要养成根据有关法律和规定对问题进行分析,利用有关法律和规定争取自己的权益的习惯再有,要着力培养和储备一批熟悉专业,精通法律的人才,在争议出现时,他们能够正确使用相关法律条款,结合工程实际问题做出理智和符合法律的判断,并能采取切实可行的方式解决争议,自觉维护各行业的合法权益。

建设行政主管部门下发的整改通知书,施工单位拒绝整改的。怎么处罚?法律依据是什么?

可对其进行吊销资质证书并且罚款处置。

根据《建设工程质量管理条例》规定:

建设行政管理部门对建设工程合同争议进行调解,施工单位不服,施工单位可以采取的行为是( )。

第四十六条

建设工程质量监督管理,可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施。

从事房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督的机构,必须按照国家有关规定经国务院建设行政主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门考核。

从事专业建设工程质量监督的机构,必须按照国家有关规定经国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门考核。经考核合格后,方可实施质量监督。

第四十七条

县级以上地方人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查。

第四十八条

县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门履行监督检查职责时,有权采取下列措施:

(一)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;

(二)进入被检查单位的施工现场进行检查;

(三)发现有影响工程质量的问题时,责令改正。

第五十八条

违反本条例规定,建设单位有下列行为之一的,责令改正,处工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款;造成损失的,依法承担赔偿责任;

(一)未组织竣工验收,擅自交付使用的;

(二)验收不合格,擅自交付使用的;

(三)对不合格的建设工程按照合格工程验收的。

扩展资料:

项目检查主要任务是以既定的项目计划、资金计划、执行程序和技术标准为依据,规范项目执行过程中的操作技术,对实施进度进行督促,对项目效益进行检查分析,总结经验,进而指导项目建设。包括七类形式:

1、计划检查。

2、资金检查。

3、进程检查。

建设行政管理部门对建设工程合同争议进行调解,施工单位不服,施工单位可以采取的行为是( )。

4、工量检查。

5、保障检查。

6、装备检查。

7、技术检查。

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