当前位置:首页 建筑知识 某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,该施工单位拟派了张某担任项目经理,在此阶段编制了预算成本计划,为了控制施工成本,项目部加强了施工定额管理和施工任务单

某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,该施工单位拟派了张某担任项目经理,在此阶段编制了预算成本计划,为了控制施工成本,项目部加强了施工定额管理和施工任务单

发布时间:2023-02-23 17:43:53

A 、2.56

B 、256

某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,该施工单位拟派了张某担任项目经理,在此阶段编制了预算成本计划,为了控制施工成本,项目部加强了施工定额管理和施工任务单

C 、0.64

D 、64

参考答案:

【正确答案:B】

项目清单

问题1:

该工程签约合同价款:

(4500×200+31000×12.93+45000+160000+50000)×(1+4.89%)(1+3.47%)=168.85(万元)

问题2:

该工程预付款:

1、68.85×10%=16.89(万元)

问题3:

该工程质量保证金:

1、68.85×3%=5.07(万元)

问题4:

第1个月的分部分项工程量清单计价合计:(1600×200+8000×12.93)=42.34(万元)

第2个月的分部分项工程量清单计价合计:(1600×200+9000×12.93)=43.64(万元)

截至第3个月末,甲分项工程累计完成工程量1600+1600+1000=4200m3,与清单工程量4500m3相比,(4500-4200)/4500=6.67%<10%,应按原价结算;乙分项工程累计完成工程量25000m3,与清单工程量31000m3相比,(31000一25000)/31000=19.35%>10%,按合同条款,乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算,第3个月的分部分项工程量清单计价合计应为:

1000×200+25000×12.93×1.1-(8000+9000)×12.93=33.58(万元)

问题5:

某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,该施工单位拟派了张某担任项目经理,在此阶段编制了预算成本计划,为了控制施工成本,项目部加强了施工定额管理和施工任务单

第1个月措施项目清单计价合计:(4.5+16)÷2=10.25(万元)

须支付措施费:

1、0.25×1.0489×1.0347=11.12(万元)

第2个月须支付措施费:同第1个月,11.12万元

安全文明施工措施费费率为:45000÷(4500×200+31000×12.93)×100%=3.46%

第3个月措施项目清单计价合计:(42.34+43.64+33.58)×3.46%-4.5=-0.36(万元)

须支付措施费:-0.36×1.0489×1.0347=-0.39(万元)

按合同多退少补,即应在第3个月末扣回多支付的0.39万元的措施费。

问题6:

施工单位第1个月应得进度款为:

(42.34+10.25)×(1+4.89%)(1+3.47%)×(1-3%)-16.89/2=46.92(万元)

谢谢!

4.某建筑工程项目,经有关部门的批准采用了公开招标的方式确定了中标单位,并以《建设工程施工合同(示范文

1,不能采用固定总价合同,因为部分设计未完成,由此造成的工程量风险无法控制。2,除了合同价格条款外,建设单位提供的水准点与坐标控制点应从测绘部门提供的点相符,施工单位根据测绘部门提供的点施工;分包单位不容许再次转包工程,层层转包不合法也不利管理;

3、建设单位供应设备现场保管费应按设备总价和保管时间长短按比例记取,

案例分析(不好意思有点长,拜托哪些专业人士帮忙回答一下,谢谢!)

你这是什么考试的题啊?还是实际案件?

1、A公司未经建设单位同意便与D公司签订了分包合同,违反了《建筑法》等国家法律法规的规定;其行为既违法又违约;

2、在事件2中B公司向A公司提出索赔不正确;由于B公司与A公司并无合同关系,根据合同的相对性原则,B公司应当向建设单位提出索赔;(建设单位承担后,根据与A公司在此事件中的各自过错程度,再向A公司追偿);

3、在事件3中C公司向建设单位提出索赔是正确的;理由是:建设单位违反合同约定(建设单位应协调现场其他施工单位,为三个公司创造可利用条件),没有为C公司创造可利用条件,而给C公司造成了损失,理应承担赔偿责任;

4、《建设工程质量管理条例》所称违法分包,是指下列行为:

某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,该施工单位拟派了张某担任项目经理,在此阶段编制了预算成本计划,为了控制施工成本,项目部加强了施工定额管理和施工任务单

(一)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;

(二)建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;

(三)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位;

(四)分包单位将其承包的建设工程再分包的。

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