项目进度控制的依据是( )。
A 、项目进度计划系统
B 、施工合同
C 、合同工期
D 、工程师的指令
【正确答案：A】
方法为规划、控制、协调；原则为使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变。
因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
扩展资料：
项目进度控制要求规定：
1、落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。
2、实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。采取加快项目进度的技术方法。
3、加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。
参考资料来源：百度百科-项目进度控制
一、工程项目控制的依据不包括：工程质量水平。
二、工程项目控制的依据包括：
(1)项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。
(2)进度报告。进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。
(3)变更申请。变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。
(4)进度调整计划。进度调整计划是指如何调整原订的计划，是进行项目进度调整的主要原则依据。
项目进度控制就是监控项目在时间上的变化，并将其与进度计划相比较。
（1）结果1：实际进度等于计划进度。
（2）结果2：实际进度大于计划进度。
（3）结果3：实际进度落后于计划进度。这时就必须采取纠正措施，以维持项目进度的正常进行。进度控制的依据主要有项目进度表、项目进展报告、报告请求等。
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