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利用赢得值法进行分析时,如果“ACWP>BCWP>BCWS”,则表明( )。

发布时间:2023-02-23 22:16:10

利用赢得值法进行分析时,如果“ACWP>BCWP>BCWS”,则表明( )。

A 、效率低,进度慢,投入超前

利用赢得值法进行分析时,如果“ACWP>BCWP>BCWS”,则表明( )。

B 、效率高,进度较快,投入延后

C 、效率较高,进度快,投入延后

D 、效率较低,进度较快,投入超前

参考答案:

【正确答案:D】

对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分?

⑴、费用偏差(己完工作预算费用-己完工作实际费用)

⑵、进度偏差(己完工作预算费用-计划工作预算费用)

⑶、费用绩效指数(己完工作预算费用/己完工作实际费用)

评价成本控制效果时,当费用绩效指数(CPI)<1,表示成本超支,实际费用高于预算费用。当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支,实际费用低于预算费用。

⑷、进度绩效指数(己完工作预算费用-计划工作预算费用)

评价进度控制效果时,当进度绩效指数(SPI)<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢。当进度绩效指数(SPI)>1,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

在项目的费用、进度综合控制中引用赢得值法,可以克服费用、进度分开控制的缺点,定量在判断费用、进度的执行效果。

扩展资料

成本/进度控制有效成本/进度控制的关键是经常地、及时地分析成本/进度绩效,及早地发觉成本/进度差异,以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

成本、进度综合控制包括如下内容,分析成本、进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包,决定采取何种纠偏措施。

修订项目计划,包括工期和成本估计,综合筹划控制措施。

要做好成本、进度综合控制,应十分关注CPI或CV的走势,当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越大时,就应该及时制定纠偏措施并加以实施。

应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上,根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权,也就是说,CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

参考资料来源:百度百科-赢得值分析法

利用赢得值法进行分析时,如果“ACWP>BCWP>BCWS”,则表明( )。

进度偏差和费用偏差投入超前

答案:A

解析:因为ACWP>BCWP代表的是超支,而BCWS>BCWP代表进度慢了,ACWP>BCWS实际投入比预算高,综合上述超支、进度慢,所以投入过早才会产生这原因!

跪求解题:赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思

效率较高、进度快、投入超前即:CV>0 SV>0 ACWP>BCWP>BCWS投入超前,已完工作预算费用(BCWP)<已完工作实际费用(ACWP)进度快,已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)

因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。当BCWPBCWSACWP时,SV0,CV0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。

当BCWPACWPBCWS时,SV0,CV0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 当ACWPBCWPBCWS时,SV0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低,

可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。当BCWSACWPBCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。

扩展资料

基本参数

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或赢得值(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用 计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用(PV,Plan Value),即根据进度计划,在某一时刻应该完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实际费用

已完成工作实际费用,简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本(AC,Actual Cost),即到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

费用偏差类型

1、 费用增加且工期拖延,这种类型是纠正偏差的主要对象。

利用赢得值法进行分析时,如果“ACWP>BCWP>BCWS”,则表明( )。

2、费用增加但工期提前,这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

3、工期拖延但费用节约,这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

4、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的,不需要采取纠偏措施。

参考资料:百度百科-赢得值法

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