在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准，以上描述的是( )的质量控制目标。
A 、建设单位
B 、施工单位
C 、监理单位
D 、设计单位
【正确答案：A】
如何做好建设工程质量检测工作
工程质量检测是工程质量的基础，其检测数量的多少和具体资料是国家有标准、规范所规定的，属于强制性的质量行为，工程质量体系的一个重要组成部分，对保证工程质量具有不可替代的作用。工程质量监督机构如何运用科学的技术手段准确把握工程实体质量，同时强化对工程质量检测市场的管理和控制，这也是摆在我们面前的一个迫在眉睫的问题。
一、 工程质量检测中出现的主要问题
在行政垄断的市场环境下,不是通过提高检测质量和服务等正当手段来参与竞争,而是通过垄断,牺牲行业整体利益,捏造虚假资料、收受红包、吃请篡改资料,片面追求利益最大化。检测人员大部分是单位及上级领导亲属,而非专业人士,还有人用假职称、假资格证书,部分人员职业道德和技术水平均达不到检测要求,检测机构内部管理松散,制度不健全,工作质量难以保证。这些严重扰乱了检测市场的正常秩序,对整个检测行业的地位及信誉度都造成了极大危害,导致严重的质量问题。
1、 建筑质量检测市场不规范
当前质量检测单位和被检测单位之间不仅是检测被检测的关系还是委托和被委托的关系，但是当前质量检测单位把关不严，常出现出具假报告的情况。当前质量检测市场普遍存在片面压价，市场不规范，通常表现为现场资料采集不精确，资料资料处理不认真，出具假报告，代签负责人或检测人员的名字，更甚者出卖资质或与不具备检测能力的单位、个人联营，或者先盖好章将空白的检测报告交给无资质方使用的不良现象。有些地区地方保护主义情况较为严重，垄断市场，导致外地检测无法进入当地，对于当地检测技术的进步和检测质量的提高起到了阻碍作用。
2、建筑质量检测行业技术门槛低
质量检测行业由于检测也长期处于 *** 保护状态而市场化程度不够高，检测机构通常以附属部门而运转，并长期处于保护之下，不能独立形成体系的管理发展模式，质量检测管理往往缺少系统化、科学化的内部管理经验和模式。 导致的后果还有质量检测所需的硬体和技术培养等投入力度不够，检测行业长期处于停滞、重复的发展状态，技术门槛自然被降到很低的位置。技术门槛低首先影响的是技术人员素质不高，许多检测人员对于专业的基础知识掌握不到位，缺乏实际经验，往往检测结果与实际并不符合。
3、应建立检测信用档案
检测信用档案，包括检测机构和人员的业绩、检测市场违法违规行为及不良行为记录等。检测信用档案是对检测机构申请资质和奖惩的重要依据。完善检测信用管理，就是要建立诚信获利和失信惩戒的管理机制，发挥信用管理在市场调控中的作用。
4、建筑质量检测单位责任不明确
虽然目前质量检测行为已经为建设部和各地建设主管部门所出台的各种档案和措施所规范，并明确了检测机构对于检测书库所承担的法律责任，但是并没有达到预期的效果，工程的质量一旦出现问题，往往只追究建设单位、施工单位、工程监理单位的责任，并没有加强对检测单位责任的明确重视。
1、 设施和环境
检测机构实验室设施和环境条件所提出的要求是为保证检测工作正常进行，并确保检验结果的有效性和准确性所必须的。实验室应正确配备进行检测的全部仪器装置（包括标准物质）。对所有仪器装置进行正常维护，并有维护程式，必须对检测装置进行检定和校准，并对仪器装置应有明显的标识来表明其状态。对显示的结果可疑或通过检定表明有缺陷时，应立即停止使用，并加以明显标识，修复的仪器装置必须经校准证明已恢复，方可正常使用，保证资料真实有效无偏差。
环境中的温度和溼度是影响材料检测的重要因素。因此，要严格按照养护标准和检测标准进行养护和测试，这样才能得出具有可比性的检测结果。
2、检测标准
检测方法是实施检验的技术仪据，它即是实验室开展检验服务的重要资源，也是实施检验工作不可缺少的过程。实验室进行检测或开展其他相关业务活动时，如样品的制备、抽取、处置、贮存和传送；测量不确定的估算；分析检验资料等，必须根据相关检测规范和工作流程选择正确的检测方法，而且要采用国际或国家通用的检测规范和标准，经实验技术主管审定后方可运用到工作实践，标准方法应具有可溯性。若采取的检测方法或工作流程不是国际通用或国内规定的，检测前必须征得委托方同意，而且要形成有效档案，保证出具的报告被使用者及委托方所接受，形成书面确定的有效档案，及时对标准进行更新。
3、提高检测人员的素质，提高质量检测意识
各个质量检测中心应不断提高自身素质，首先要通过计量认证，以得到法律上的认可，获得规定的资格和条件，成为法定检测机构。对于检测人员的素质的提高也要加强重视，定期进行技术和综合素质的培训，开展专业技术学习研讨等活动，开展科技攻关活动，鼓励全体检测人员增多实践、探讨、总结、学习等，加强对全体人员的职业道德和法律法规的培训，提高检测技术人员从业门槛，做好人力资源储备工作。同时积极推广应用新技术、新方法，不断提高检测技术水平。
4、加强质量检测机构对于施工现场的检测力度
工程质量检测是整个工程的主体之一，本身所承担的责任也是相当重大的。比如工程所要用的材料的质量。切实做到对进场材料进行抽样取样，对现场材料也要进行检测，无法检测的材料也要进行抽样取样并送于相关资质检测单位进行进一步的检验。这样才能更好的协助其他责任主体完成主体工程的施工，保证工程顺利进行。工程质量发生问题后，要进行详细调差，不仅要追究施工方，建筑方的责任，也要对质量检测单位进行责任追究。质量检测机构需要建立全面现代化的企业管理理念，是由检测机构的事业单位性质转为企业性质而决定，已经由原来的附属地位转为了独立法人的地位。因此，需要借鉴和利用现代化企业管理的先进手段和方式保证质量检测机构的发展、壮大。
三、结束语总之，工程检测的开展能有效地控制建设工程质量，也是开展建设工程质量行为特别是检测机构行为
如何做好建设工程质量检测见证取样送样工作
如果你是监理的话，现场取样亲自指定取样部位，从取样到送全程监督
谈如何做好建设工程质量监管工作
建设工程质量水平的高低是一个城市经济、科教和管理水平的综合反映，是当今西部经济实现跨越发展不容忽视的焦点问题之一。做好建设工程质量监督管理工作，必须认真学习，深刻领会党和国家有关工程建设工作的一系列方针、政策，坚持贯彻执行《建设工程质量管理条例》，锐意进取，持续改革，以工程质量为主体，以科技进步为动力，以队伍建设为关键，将主体结构工程现场监督与市场主体行为监督相结合，加强执法力度，从而促使建设工程质量安全、人身健康得到保证，提高人民的物质生活水平，推动社会的全面进步。
阜阳市建设工程质量检测站待遇如何
坑爹的公司，招聘简章上说正式员工3000--4000，实际上一年之后才能转正，见习期3个月，月薪1600，试用期九个月，月薪1800，不包吃不包住，
如何做好建设工程质量控制
建议从《建设工程监理规范》、《建设工程专案管理规范》中提炼要点，加些自己的话，肯定有理有据。
5.4 工程质量控制工作 5.4.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。 5.4.2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,稽核同意后予以签认。 5.4.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新装置时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 5.4.4专案监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 5.4.5 专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核： 1 试验室的资质等级及其试验范围； 2 法定计量部门对试验装置出具的计量检定证明； 3 试验室的管理制度； 4 试验人员的资格证书； 5 本工程的试验专案及其要求。 5.4.6 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和装置的工程材料/构配件/装置报审表及其质量证明资料进行稽核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理档案规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、装置，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、装置撤出现场。 工程材料/构配件/装置报审表应符合附录A9表的格式；监理工程师通知单应符合附录B1表的格式。 5.4.7 专案监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量装置的技术状况。 5.4.8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。 5.4.9 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 隐蔽工程报验申请表应符合附录A4表的格式。 5.4.10专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行稽核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行稽核和现场检查，符合要求后予以签认。 5.4.11 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 5.4.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。 5.4.13 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，专案监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
如何做好建设工程质量监督管理
工程质量监督的属于 *** 职能，并且在这一方面是能代替和越位的，在实际的建设工程质量监督管理工作中，我们要保证公平、公正的原则，全方位、全过程的进行质量监督管理。具体来说，工程质量监督管理应贯穿于建设工程施工全过程，包括施工前准备阶段、施工过程及竣工验收阶段的质量监督管理。以下就各阶段如何开展和做好建设工程质量监督管理展开讨论：
1、建设工程施工前的质量监督管理
开工之前，工程质量监督管理人员要确定各项施工准备完成后才能允许开工。首先需要对施工单位的资质进行严格审查，以保证施工单位具备优质的施工能力，并能够做好工程质量控制，要求施工单位的工程施工方案有效、可行，并且施工设计合理，施工人员也都具备相应的上岗证件。加强对工程质量管理人员进行工程技术执行标准和规范的宣传和贯彻，使其更全面熟练的掌握工程施工中采用的新技术、新工艺和新材料。加强对建设工程软体的研发和利用，促进工程建设资讯化管理的实现，这样才能够有效管控工程质量和进度，同时也能够让工程建设中资料统计等更为准确、全面，也便于质量的监管和控制。例如确定工程建设程式审批、组织协调占用土地等方面的作业已经完成，并进行详细的技术核实，检测装置仪器材料等，明确自己的职责，切实做好监控准备工作。
2、施工过程的质量监督管理
施工阶段的质量监督管理是整个工程质量监管工作的核心部分，不仅要求工程管理人员对相关的施工档案报表进行严格的稽核，同时还要进入施工现场进行实地勘察，掌握施工的实际现状。在施工阶段，首先需要做好技术交底工作，以保证工程的施工工艺，为具体的工程施工提高技术指导依据，使得施工中所采用的施工技术和工艺科学合理，并与工程特点和要求相符。尤其是在进行工程测量工作的时候，也一定要尤为注意，因为其测量质量将会直接关乎工程施工中的某些工序质量，对整个工程质量控制也具有一定的现实意义。而且还要对分项工程中的关键部位以及隐蔽部位进行定期检查或者不定期抽查，针对质量不合格的部位要及时返工，并做好相应情况的记录，同时在施工过程中也一定要强调隐蔽工程的重要性，要求施工人员严格按照相应设计要求和图纸进行施工。
3、竣工验收的质量监督管理
在工程的竣工验收阶段，则需要做好最终质量检验和试验，通过质检人员的设立，再次落实工程质量检验工作，进一步加大工程质量控制力度，例如在测试基础工程的时候，要求工程满足设计要求以及施工规范，同时还要整理好相关施工技术资料，处理好施工质量缺陷，编制好工程竣工验收档案，为最终的移交做好准备，同时还要做好产品的防护工作，在一切就位之后，方可进行撤场。处理施工单位的报验申请是竣工验收阶段质量控制的主要工作内容。由工程质量监督管理部门联络施工质量员和施工方技术负责人一同进行建设专案验收。并根据国家标准《工程施工质量验收规范》作为质量评定的标准和办法。最终将工程质量评估报告提交质量监督管理部门进行稽核签认。
结束语：综上所述，作为整个建设工程管理的关键内容，怎样开展和做好建设工程质量监督管理工作显得尤为重要。而建设工程质量监督管理应根据工程实际情况，贯穿到工程全过程中，从而建立一个完善的工程质量监督管理内部标准化制度和质量控制体系，进一步确保工程的质量。
如何做好水利工程质量检测工作汇报
1、 水利工程质量监督的重要任务就是对工程质量进行检测 目前，随着水利工程技术的发展，水利工程的建设规模越来越大，工程技术的复杂程度也 相应地提高，水利工程检测人员运用现代化的检测技术
如何保证建设工程质量检测报告的合法性
原建设部已于2005年8月23日释出，自2005年11月1日起施行的《建设工程质量检测管理办法》，对于建设工程质量检测活动进行了详细的规定，按照这个办法的规定进行建设工程质量检测活动，可以保证建设工程质量检测报告的合法性。
沈阳市建设工程质量检测中心电话？
地址：沈河区文萃路33号 陆军总院后身
电话：024-23991739
结构室在二楼218房间
建设工程质量管理要点
建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有不断提高工程质量意识，通过对工程质量的认真管理，以质量求生存，才能使建筑工程质量得到有效的保障。
一、建设工程项目质量管理特点
建设工程项目的质量是伴随着工程建设过程而不断产生和形成的。工程项目施工阶段是根据设计和施工图纸的要求，通过施工，形成工程实体的过程，这一阶段将直接影响工程的最终质量。因此，施工阶段也是工程质量控制的关键阶段。具体来说，建设工程项目的质量管理主要有如下特点。
(一)涉及项目建设全过程，影响因素多
由于工程项目建设周期越长、生产技术复杂，因而工程项目建设影响因素多。影响因素涉及工程建设各阶段，不仅受项目管理、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理环境因素的影响，这些都直接或间接地影响工程项目的建设质量。
(二)工程质量离散、波动大
工程项目的建造过程涉及多种工作和工艺，部分工程的质量不能代表整体工程的质量。工程项目的单项工程质量达标不能说明整个项目质量达标，这种离散特性给工程项目的质量管理提出了挑战。另外，由于工程项目建设周期长，工程质量影响因素比较多，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中质量波动大。
(三)工程质量隐蔽性大
工程项目建设过程中，大部分工序是隐蔽的，完工后很难看出质量问题，从而使得工程质量的隐蔽性极大，往往即使内部出现问题也很难及时发现。另外，工序间的交接也容易造成隐蔽性的质量缺陷。
(四)工程质量受投资、进度的约束
工程项目的质量受投资、进度的制约较大，须正确处理好质量、投资、进度三者之间的'关系。
(五)工程质量终检局限性大
工程项目完成后，要全面检查工程质量，有很大的困难和局限性。这也要求各专业在施工中严格实施现场监督管理制度，及时发现工程质量的隐蔽性问题，重视工程质量的事情控制和事中控制。
二、建设工程不同阶段的质量管理要点
(一)工程准备阶段的质量管理
1.工程图纸设计质量管理。设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量。因此,质量管理的源头应该是设计质量管理，建议公司建立设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。
2.施工队伍选择。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。工程开始后，为了能找到最优施工队伍，必须使用招标投标方式进行选择。选择施工队伍，应主要考察：一，施工队伍技术力量、设备状况、资金情况、企业等级、资格证书以及拟承担工程所采取的措施二，最好能走访该施工队伍正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况，以便了解其信誉。
3.施工合同拟订。合同是约束双方行为保障自身利益最有效的武器。分包合同内容必须严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明。
4.施工材料质量管理。材料和设备采购对工程投资、进度、质量等具有重大影响。在工程物资采购管理方面，应确保工程物资符合设计标准和合同要求。对于分包商提供的材料，首先，在分包合同中应具体说明施工材料应达到的质量标准，明确责任追究方式。其次，对于分包单位提供的重要材料，应进行检验，查验材料合格证明和产品合格证书，一般材料要进行抽检。未经检验合格的工程物资不得使用，不得进行下一道工序施工。
(二)工程施工阶段的质量管理
1.施工前准备阶段的质量管理
(1)对施工前准备工作的质量进行全面检查。包括对分包商通过资质审查，对施工人员的质量控制对施工组织设计、施工计划、施工质量保证措施和施工方案等进行审查根据施工组织设计或施工计划对施工用机械、设备进行审查审查与控制分包商对施工环境与条件方面的准备工作质量做好对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。
(2)应做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制做好施工现场场地及通道条件的保证落实好事前质量保证工作。
2.施工过程中的质量管理
(1)建立全面的质量控制制度。在质量管理体系制度上，项目经理部应狠下功夫，不求完美，但求实用，要尊重和保持以前好的习惯，又要有所创新和突破，改良而不彻底改变，建立起最适合自己的体系制度。这些需要我们在工作中，不断的探索和实践，积累经验。这里总结几种实用质量管理制度。
1)质量责任制度。在整个现场质量管理的过程中，以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限。
2)施工过程技术复核制度。施工前，认真组织分包商技术人员，熟悉掌握图纸和进行设计交底，施工技术交底严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、尺寸、误差等做复核记录，经复核无误后在开始施工认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，未经验收合格，不准进入下一道工序。
3)现场会议制度。施工现场建立和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调相关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，保证施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
4)日常质量问题报告和处理制度。建立日常质量问题报告和处理制度，应简便易行，可操作性强，这有利于现场质量问题的监管和整改。
(2)在施工前列出重要的质量控制点，实施质量预控。质量控制点中的重点控制对象包括：人的行为，关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质量，施工技术参数，工序之间的作业顺序，作业之间的技术间歇时间，“四新”的应用，对工程质量产生重大影响的施工方法等。
(3)重视分部、分项工程质量验收。通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序通过验收所得的数据和情况进行分析和评价，将从中所获得的质量信息及时通知承包商，利于改进和提高。
(三)工程竣工验收阶段的质量管理
竣工验收，是基本建设的最后一道程序。管理重点是对资料的整理。应保证各项资料和原始记录资料齐全，符合验收标准。
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