在项目实施过程中，对项目投资目标进行动态跟踪和控制，相对于工程预算而言，下列( )可以作为投资的计划值。
A 、工程合同价
B 、工程概算
C 、工程款支付
D 、施工图预算
【正确答案：B】
施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任附：工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，一线工人保险在间接费里核算；材料费核算构成工程实体的材料耗用，其中包括快拆组件租费、脚手架子管租费等外租材料以及分包部分的核算，如护坡、降水、防水等；机械费核算大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯、汽车泵、砼泵、外用电梯、塔吊等的租费，包括给这些机械的加油机维修养护费；其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程项目实体的支出，如：土方的二次搬运费、工程用水费、电费等。 按照形象进度结转工程施工，工程施工借方余额为未完施工，表示暂时没有相应收入的成本。如果工程施工全部结转，则余额为零。工程施工余额不可能在贷方。编辑本段建设工程施工管理 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 2Z101000 施工管理 项目 管理 建设工程 监理 组织论 风险管理 施工企业 管理 施工管理施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务:项目的目标控制. 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用 目标,进度目标和质量目标得以实现. 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型: (1)业主方的项目管理 (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理 (5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包) 4.业主方项目管理的目标和任务 (1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的 投资目标,进度目标和质量目标. (2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用 阶段. (3)项目实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用 前准备阶段和保修期. (4)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程. (5)业主方项目管理的任务包括:三控制,三管理,一协调 安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织 与协调. 5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标和设计 的质量目标,以及项目的投资目标. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备 阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期. 设计方项目管理的任务包括: ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调 6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度目标和供货 的质量目标. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备 阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期. 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标,总承包方的成本目标,项目的进度目标和 质量目标. 管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段,设计阶段 ,施工阶段,动用前准备阶段和保修期. 1.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理. A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 2.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行. A.设计 B.设计前准备C.施工 D.动用前准备施工方项目管理的目标 1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标. 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期. 3.施工方项目管理的任务包括: (1)施工安全管理 (2)施工成本控制 (3)施工进度控制 (4)施工质量控制 (5)施工合同管理 (6)施工信息管理 (7)与施工有关的组织与协调 4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方,施工 总承包管理方,分包施工方,提供施工劳务参与方等) 5.施工总承包方(GC-General Contractor)对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任. 6.施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任. 7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是"交 钥匙",其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工 的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的.施工管理的组织 1.影响系统目标的主要因素:组织,人和方法与工具.(组织是 目标能否实现的决定性因素) 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和 技术措施. 3.组织论是一门传统的学科,主要研究系统的组织结构模式和组织 分工,以及工作流程组织. 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工.(静态的组织关系) 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系. (动态关系)项目结构分析 1.项目结构图(WBS):反映组成该项目的所有工作任务. 2.项目结构的编码:一个工作项的综合编码由15个字符构成,其中第 三段有四个字符是项目结构编码.施工管理的组织结构 1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用(职能组织结构,线性组织结构,矩形组织结构). 职能组织结构是一种传统的组织结构模式(每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源). 线性组织结构来自于军事组织系统(每一个工作部门只有一个指令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门,指令源为二. 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具如组织结构图,项目结构图和合同结构图.工作任务分工 业主方和项目各参与方,如设计单位,施工单位,供货单位和 工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程: 提出问题,筹划—提出解决问题的可能的方案,决策,执行,检查. 2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工. 1.( )组织机构每一个部门只有一个指令源. A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 2.反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( ). A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程图组织 D.组织工具 3.反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( ). A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.工作流程组织施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类及其内容 (1)施工组织总设计 (2)单位工程施工组织设计 (3)分部(分项)工程施工组织设计 3.施工组织设计的编制方法建设工程项目目标的动态控制 1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论. 2,项目目标动态控制的工作程序如下: (1)第一步,项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值. (2)第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制. 收集实际值,定期进行比较,通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏. (3)第三步,如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步. 3,项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: (1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构,任务分工,管理职能分式,项目管理班子人员等 (2)管理措施,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等 (3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快施工进度所需的资金等 (4)技术措施,分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采用相应的措施,如调整设计,改进施工方法和改变施工机具等. 4,项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何 , 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年,但是,运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及,许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制,施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作,项目目标控制还处于相当粗放的状况. 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤: (1)施工进度目标的逐层分解. (2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制. (3)如有必要,则调整施工进度目标. 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤(计划值和实际值比较) (1)施工成本目标的逐层分解 (2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 (3)如有必要,则调整施工成本目标. 4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似. 1.项目目标动态控制的第一步是( ). A.收集项目目标的实际值 B.目标调整 C.将项目的目标分解 D.目标的动态控制 2.项目目标动态控制的第二步是( ). A.收集项目目标的实际值 B.目标调整 C.将项目的目标分解 D.目标的动态控制施工方项目经理的工作性质, 任务和责任 施工方项目经理的工作性质 1,2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定:取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替. 2,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从(国发[2003]5号)文印发之日起至2008年2月27日为止. 3,在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制,项目经理岗位是保证工程项目建设质量,安全,工期的重要岗位. 4,建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人. 5, 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称. 建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理.建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间项目经理岗位则是企业设定的,项目经理是企业法人代表授权或聘用的,一次性的工程项目施工管理者. ____ 6,在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征: (1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大 (2)他的任务仅限于支持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调 (3) 在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位 (4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权,财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定.施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在 项目管理方面的主要任务是: (1)施工安全管理 (2)施工成本控制 (3)施工进度控制 (4)施工质量控制 (5)工程合同管理 (6)工程信息管理 (7)工程组织与协调等施工企业项目经理的责任 (1)项目经理应承担施工安全和质量的责任要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理. (2)项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任. (3)项目经理由于主观原因,或由于失误有可能承担法律责任和经济责任.政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任.施工风险管理 1,风险指的是损失的不确定性,对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素. 2,风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率. 3,如何降低风险量 处于风险区A(5等风险),则应采取措施,降低其概率,使它移位至风险区B(3等风险)或采取措施降低其损失量,使它移位至风险区C(3等风险).建设工程项目的风险类型 1,组织风险 2,经济与管理风险 3,工程环境风险 4,技术风险 2Z101063施工风险管理的任务 1,风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益,人身安全,环境保护以及有关的法规的要求. 2,风险管理的工作流程如下: (1)风险辨识,分析存在哪些风险 (2)风险评估,对各种风险衡量其风险量 (3)风险响应,制定风险管理方案,采取措施降低风险量 (4)风险控制建设工程监理 1,建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理. 2,我国推行建设工程监理制度的目的是: (1)确保工程建设质量 (2)提高工程建设水平 (3)充分发挥投资效益 3,工程监理的特点:服务性,科学性,独立性和公正性. 4,工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同.建设工程监理的工作任务 62,建设工程监理的任务:建筑工程监理应当依照法律,行政法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量,建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督. 63,在《建设工程安全生产管理条例》 (1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准. (2)违反本条例的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改正.建设工程监理的工作方法 1,实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位,监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业. 2,工程建设监理一般应按下列程序进行:监理规划和细则 3,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正.发现设计不符合的,应当报告建设单位要求设计单位改正. 4,旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位,关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动. 5,旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位,关键工序,基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩,地下连续墙.主体包括: 6,施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位,关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构. 返回建筑安装工程费用项目的组成与计算 建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费,间接费,利润和税金组成 直接费 直接费由直接工程费和措施费组成 (1)直接工程费 直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费,材料费,施工机械使用费. (2)措施费 措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用. 间接费,利润和税金 1,间接费 间接费由规费和企业管理费组成 其中规费包括工程排污费,工程定额测定费,社会保障费, 住房公积金和危险作业意外伤害保险. 2,利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利 3,税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税,城市维护建设税及教育费附加 (1)营业税(营业额的3%) (2)城市维护建筑税(市区按营业税的7%,县5%,农村1%) (3)__教育费附加 (营业税3%)编辑本段工程施工投标技巧 一、购买标书 业主招标时，常允许一个承包商同时报投多个标段。投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段。一般报投3～5个标段较为适当。在选择工程标段位置方面，一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合；二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。 二、投标书的编制 编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括：地貌（植被）地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济情况等。 现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免造成前松后紧，粗制滥造。投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。 编制预算要注意以下几个问题： 第一，采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行业国家最新定额； 第二，各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素； 第三，工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整； 第四。其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计； 第五，预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。 工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行。施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较。以确定合理、经济的方案。工期安排至少要比业主限定时间提前10天，以取得标书评审中工期提前奖励得分。 三、确定投标最终报价 投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价（标价）为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报。投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的60％～70％，将对是否中标产生直接影响。所以，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价（得满分的报价），提高中标率。 以下根据招标工程报价类型的不同，就如何确定最终报价分别论述。 合理标报价 合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段黄河下游基建工程施工招标大部分采用这种形式。所谓合理标就是业主根据工程设计预算，制定出工程招标“标底”，投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内的投标单位，才有资格中标。投标单位的投标最终报价与标底的误差在限定的范围内（一般为-20％～＋10％）者，称之为“入围”。确定候选中标单位资格后，业主将组织人员全面评审入围单位的投标书，计算出投标单位的整体得分。相反投标单位的最终报价不在限定范围之内者，称之为“飞标”，此类投标单位已无资格中标。合理标的最优报价一般是稍低于业主的标底（-5％～-8％）的报价，可能是一个范围，也可能是一个确定的数。所以，投标单位要以正确的预算为基础，认真分析研究业主标底的可能范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价。合理标最优报价的简单计算公式为： B＝A×C×k 其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；c标底系数，一般取0.90～0.95；k为报价系数，一般取0.92～0.95。投标单位的最终报价愈接近B值得分愈高。 复合标报价 复合标是合理标的一种特殊形式，工程的标底是由业主的标底与各投标单位的投标最终报价加权平均复合而得，并称为“复合标底”。各投标单位的最终报价分别与业主的标底相比，其误差在业主规定的范围者（一般为-20％～+10％），称之为“第一次入围”。第一次入围的各投标单位之最终报价的平均值（占30％～40％的权重）与业主标底（占60％～70％的权重）加权平均，从而得出复合标底。而后，第一次入围的各投标单位的最终报价与再复合标底相比，其误差在业主规定的范围（一般为-15％～+15％）之内者，称之为“第二次人围”。第二次入围的投标单位取得候选中标单位资格，业主将组织人员全面评审这些单位的投标书，计算出各单位的整体投标得分。无论第一次是否入围，凡第二次没有人围的投标单位，均称之为“飞标”，此类投标单位已无中标资格。所以，在投复合标工程项目时，除要分析业主的标底外，还要考虑竞争对手的投标报价，测算出复合标底的大致范围。复合标工程项目投标最优报价是稍低于或者等于复合标底的报价，最优报价的计算公式为： B＝{A×c×d1+[（R1+R2+…+Rn）/n×d2]}×k 其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；c为业主标底系数，一般取O.92～0.95；dl、d2为权重系数，dl取0.60～0.70，d2取0.40～0.30，d1十d2＝1；R1、R2…Rn为各投标单位最终报价；n为投标单位个数；k为报价系数，一般取0.95～l. 低价标报价 低价标是工程招标的一种特有形式，即投标最终报价最低的投标单位优先中标。利用国际金融机构贷款投资兴建的工程，多采取这种招标形式，如黄河小浪底工程等。这类项目常常是在国际上公开招标，参与投标的单位都具有较强的实力，竞争比较激烈；由于国际金融机构的参与和监督，工程建设管理体制比较严格，从招标投标到合同实施，全部建设过程按国际通用的FIDIC合同条款进行管理。在参与此类工程项目投标时不可为了中标，而盲目低投标报价，造成中标后亏本施工。投标单位要认真阅读、反复研究招标文件，充分了解工程全面情况，优化工程施工组织设计，根据本单位的管理水平，测算出工程施工的成本价（保本价）。低价标的投标最终报价以不低于成本价为原则。 确定投标最终报价除按上述不同报价类型分析考虑外，还要注意以下几个方面的问题： 是在同一工程项目投有多个标段时，各标段的最终报价不要在个标准水平上，要有一定的阶梯度。也就是说以正常预算为基本点而增降的最终报价，各标段增降幅度要有一定的阶梯差，这样可保证其中一个标段的报价接近最优报价，不会出现整体“飞标”的现象。 这就是前面所讲尽可能多投标段的原因。二是要分析研究竞争对手的投标报价，做到知己知彼，这是一项难度较大但很有实际意义的工作，如果能把对手的报价分析透，既可使自家的报价优于对手，又可避免为了中标而过多压低报价、从而在中标后获得更好的经济效益。
如下：
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶 段，或称运行阶段）。口诀：绝食死。
2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署。
（2）考虑项目的组成。
（3）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构。
（4）有利于项目目标的控制。
（5）结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于。
3、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的 双重作用。基本内容：
(1)工程概况。
(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排。
(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工。
(5)主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表。
4、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究。
(2)计算主要工种工程的工程量。
(3)确定施工的总体部署。
(4)拟订施工方案。
(5)编制施工总进度计划。
(6)编制资源需求量计划。
(7)编制施工准备工作计划。
(8)施工总平面图设计。
(9)计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标。
5、项目目标动态控制的工作程序如下：
(1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳。
6、项目经理应具有下列权限：
(1)参与项目招标、投标和合同签订。
(2)参与组建项目经理部。
(3)主持项目经理部工作。
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
(5)制定内部计酬办法。
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。
(7)参与选择物资供应单位。
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
(9)法定代表人授予的其他权力。
【口诀】四参与两授权一主持一制定。
7、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
【口诀】识评响控。
8、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、 施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
【口诀】工料机管利规税。
9、人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产 单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资。
【口诀】蒋家铁书记。
10、材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 设备的费用。内容包括：①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费。
【口诀】愿购好运。
11、施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费。
【口诀】浙大人常睡安然。
12、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
【口诀】分措其规税。
13、施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案。
①承包合同、招投标书。
②施工图纸、变更洽商。
③所在地自然条件、技术经济条件。
④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等。
⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。
⑥需用的主要资源。
⑦建设方及上级主管部门对施工的要求。
⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
14、施工总进度计划的内容——口诀：自己编表。
①编制说明。
②施工总进度计划表（图）。
③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表。
④资源需要量及供应平衡表等。
15、施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图。
①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求， 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
⑤编制初始施工总进度计划。
⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
16、单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现。
①主管部门的批示文件、建设单位的要求。
②施工图纸及设计单位对施工的要求。
③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。
④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。
⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品 的供应能力及来源情况。
⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况。
⑦施工现场条件和勘察资料。
⑧预算文件和国家及地方规范等资料。
17、单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画。
①工程建设概况。
②工程施工情况。
③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分， 各项经济技术指标要求等。
18、单位工程进度计划的编制步骤——口诀：集分定量，计时绘优。
①收集编制依据。
②划分施工过程、施工段和施工层。
③确定施工顺序。
④计算工程量。
⑤计算劳动量或机械台班需用量。
⑥确定持续时间。
⑦绘制可行施工进度计划图。
⑧优化并绘制正式施工进度计划图。
19、施工进度报告的内容主要包括——口诀：十宗资款片调错。
①进度执行情况的综合描述。
②实际施工进度。
③资源供应进度。
④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析。
⑥解决问题的措施。
⑦计划调整意见。
20、施工进度计划监测的内容——口诀：十关保罗记。
①实际开始时间、完成时间、现状。
②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整。
③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施。
④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整。
⑤收集有关项目信息并加以记录。
21、在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀：舰队分错落沟。
①跟踪检査，收集实际进度数据。
②将实际数据与进度计划进行对比。
③分析计划执行的情况。
④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。
⑤检查措施的落实情况。
⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
22、进度计划的检査应包括下列内容——口诀：改配十辆。
①工程量的完成情况。
②工作时间的执行情况。
③资源使用及进度的匹配情况。
④上次检查提出问题的整改情况。
23、建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁。
①制定安全政策。
②建立、健全安全管理组织体系。
③安全生产管理计划和实施。
④安全生产管理业绩考核。
⑤安全管理业绩总结。
24、建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/注意顺序。
①确定安全管理目标。
②编制安全措施计划。
③实施安全措施计划。
④安全措施计划实施结果的验证。
⑤评价安全管理绩效并持续改进。
25、安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训。
①工程概况。
②管理目标。
③组织机构与职责权限。
④规章制度。
⑤风险分析与控制措施。
⑥安全专项施工方案。
⑦应急准备与响应。
⑧资源配置与费用投入计划。
⑨教育培训。
⑩检查评价、验证与持续改进。
26、项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错。
①项目安全管理目标。
②项目安全管理组织机构和职责。
③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施。
④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。
⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。
⑥项目安全管理的主要措施与要求。
27、项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+目标+PDCA。
①识别并评价危险源及风险。
②确定职业健康安全目标。
③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。
④职业健康安全技术措施计划实施结果验证。
⑤持续改进相关措施和绩效。
28、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审。
①工作分类。
②识别危险源。
③确定风险。
④评价风险。
⑤制定风险对策。
⑥评审风险对策的充分性。
29、项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错。
①项目职业健康管理目标。
②项目职业健康管理组织结构和职责。
③项目职业健康管理的主要措施。
30、处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11 年考）——口诀：爆出查处报。
①报告安全事故。
②事故处理。
③事故调查。
④处理事故责任者。
⑤提交调查报告。
31、项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA。
①确定项目环境管理目标。
②进行项目环境管理策划。
③实施项目环境管理策划。
④验 证并持续改进。
32、文明施工应包括下列工作——口诀：文征明少。
①进行现场文化建设。
②规范场容，保持作业环境整洁卫生。
③创造文明有序生产的条 件。
④减少对居民和环境的不利影响。
33、重大危险源控制系统的组成——口诀：平时你插就实报。
①重大危险源的辨识。
②重大危险源的评价。
③重大危险源的管理。
④重大危险源的安全报告。
⑤事故应急救援预案。
⑥工厂选址和土地实用规划。
⑦重大危险源的监察。
34、项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀：十瓶 响控。
35、组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀：手定稿。
①收集与项目风险有关的信息。
②确定风险因素。
③编制项目风险识别报告。
36、事故报告的内容——口诀：概况过往错棋。
①事故发生单位概况。
②事故发生时间、地点以及事故现场情况。
③事故的简要经过。
④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失。
⑤已经采取的措施。
⑥其他应该报告的情况。
37、事故发生后，施工单位应采取下列措施——口诀：抱起护。
①报告事故。
②启动事故应急预案，组织抢救。
③事故现场保护。
38、事故调查报告内容——口诀：改进网缘出错。
①事故发生单位概况。
②事故的发生经过和事故救援情况。
③事故造成的人员伤亡和直接经济损失。
④事故发生原因和事故性质。
⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。
⑥事故的防范和整改措施。
39、专项方案编制应当包括以下内容——口诀：一概记忆错画书。
①工程概况。
②编制依据。
③施工计划。
④施工工艺技术。
⑤施工安全保证措施。
⑥劳动力计划。
⑦计算书及相关图纸。
40、建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措 施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故 处理等。
41、建筑工程施工安全检查的主要形式分为：日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常 性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、 设备设施安全验收检查等。
42、《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计 及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包 单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——口诀：按元人查脚底。
43、《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、 材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、 社区服务——口诀：火速围封菜场。
44、《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、临边防护、基坑支护及 支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、 作业环境——口诀：河水护岸边。
45、《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、支架稳 定、施工荷载、交底与验收。一般项目包括：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质 ——口诀：沿河岸支杆。
46、《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系 统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档 案——口诀：统配葫芦。
47、《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、附墙架 与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括：基础与导轨架、动力与传动、通 信装置、卷扬机操作棚、避雷装置。
48、《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设 施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括：导轨架、基础、 电气安全、通信装置。
建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。那么建筑施工项目管理的四大控制又是什么呢？我们一起来看看！
1搞好进度控制。
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
（1）编制工程进度计划。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
（2）编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
（3）实施动态控制。
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
（4）材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
（5）及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
（6）搞好工期索赔。
在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应由建设单位签证，顺延工期。如已经做好的工程，因建设单位提出改变用途等需求，需要修改重做，不仅要向建设单位索赔工期，而且还要索赔工程价款。
（7）提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
2搞好成本控制。
项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制。
在投标阶段，项目经理和预算员要参与投标书的的编制。因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此，项目经理和预算员一定要参与投标书的编制，这对控制工程造价，工期非常重要。
2.2控制人工费用。
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2.3控制材料用量。
（1）加强材料管理，严格用料制度。
材料费用占土建工程造价的60%～70%，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。
（2）辅材实行包干。
对施工现场耗用较大的辅材实行包干，例如对元钉、扎铁丝等辅材实行一次包死制度，增强职工节约意识。
2.4机械设备和周转材料实行租赁制。
实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既缩短施工工期，又减少租赁费用。
2.5制定先进的、经济合理的施工方案。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水砼的应用，既减少粉刷工序，又节约材料，同时工程质量又有保证，避免粉刷层开裂空鼓。
2.6严把质量关，减少返工浪费。
在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费，以达到控制成本目的.。
2.7控制间接费及其它直接费。
精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节约大量管理费用。
3搞好质量控制。
（1）明确工程质量目标。
项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。
（2）严把材料质量关。
建设单位采购的材料的乙方采购的材料都要符合规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。
（3）确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。有些施工企业提出，砼要达到清水砼要求，对模板、钢筋都提出相应措施，保证拆模后砼内实外光、梁柱棱角整齐，一次成型目的。
（4）重视装饰质量。
工程优不优，关键看装修。尽管这句话不全面，但从一个侧面说明，装修质量对整体工程质量的影响很大，因此，必须重视装修工程质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。例如，踢脚线要确保凸出墙面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小构筑物一定要做出特色，要有创意，给人以耳目一新的感觉。总之，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
（5）抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
（6）积极推广应用新技术、新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。南通新华建筑公司在南京文化艺术中心工程施工中，结合工程特点和设计要求，推广应用18项新技术、新材料，为工程节约700多万元资金。南通四建在屋面施工中选用防水性能较好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，确保屋面不渗水、不漏水。
（7）样板引路。
样板引路是施工企业多年积累的经验，也是行之有效的创优措施，项目部要持之以恒地推广应用。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经建设单位监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
（8）加强培训，提高员工素质。
一项好的工程是科学管理出来的，是高素质的工人干出来的，没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，对工人进行技能培训，达到应知应会要求。
（9）严格执行“三检”制度。
班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（10）搞好工作技术交底。
班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行的工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4搞好安全责任制。
（1）建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订阅安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制度，强化职工安全意识。
（2）确保安全设施投资到位。
安全设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业发展。
（3）安全员要落实到位。
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。
（4）加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训后上岗。
（5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。
（6）搞好文明工地。
施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能改变环境，环境也能改变人。创建文明工地，不仅可以减少安全事故发生，而且能够提升企事业形象，为企业增强市场竞争力。
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