题目：为规范信息管理工作,实现有序的科学信息管理,项目经理部应编制()。
A 、信息管理手册
B 、信息编码表
C 、项目管理规划
D 、系统开发计划
【正确答案：A】
第二章 工程质量管理奖罚办法
一、总则
1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。
3、工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。
4、工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。
5、公司实行工程项目管理风险抵押金制度。各项目部负责人均交纳不同数额风险抵押金。进行工程质量方面考核。
6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；
7、本办法适用于公司承建管理施工的各类工程项目部。
二、奖罚考核标准
1、各项目部年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。
2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～2000元。如果经济效益、社会效益特别突出，可提请公司领导批准另行重奖。
3、工程质量杜绝质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100％。，不奖不罚。
4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。
5、因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工程项目处罚5000～10000元/次。
6、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用功能较差，影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金10％。
7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者，适当奖励500～1000元。被通报批评的处罚1000～2000元。
8、公司对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的奖励1000～3000元，倒数第一名的罚1000～3000元。
9、对不符合施工质量要求的被上级主管部门人员或公司质安部人员督促责令立即整改或限期整改。项目部负责人必须无条件地接受，对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶撞、阻碍公司质安部门人员行使指令的或不接受整改或整改不到位的视情节轻重每次处罚款500～1000元/次。并一律取消评优、评先资格。
三、质量管理奖罚办法
1、各项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、优产、用户至上。
2、各项目部、施工负责人（工程分包人）必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录、并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术质保资料，确保施工质量符合要求。
3、项目负责人、施工负责人（工程分包人）必须定期和不定期组织项目班子成员、施工现场各施工班组开展经常性的施工质量教育，提高班组工人的操作技能水平，在施工关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场质量管理必须按图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。要求保证每道工序和施工质量符合验收规范标准。坚持做到分项、分部工程施工自检、自查把好质量关，对不符合要求的不处理好坚决不准进行下道工序施工。
5、隐蔽工程施工前必须经过公司质安部、工程监理、建设单位工地代表和设计单位代表等有关部门验收确认后方可进行工程隐蔽。
6、严格把好材料质量关、不合格的材料不准使用、不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的检测、化验、试验，材料没有检验、检测合格证明不得使用。
7、建立建全工程技术资料，每个工地有专人负责整理工程技术资料，按照工程验收资料要求，严格按照单位工程竣工验收资料要求，根据工程的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质保资料分类整理保管，随时接受上级主管部门、公司管理部门检查验收。
8、项目负责人、施工负责人及所有管理人员，不重视工程质量管理，工程质量不符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。将按不同程度给予批评教育或通报批评处理和经济处罚等并追究其责任。对发生一般以上质量事故的当事人和责任人，将按上级和公司有关规定程序追究其责任并做出相应的处理。
9、以上项目部对工程施工质量管理不符合国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等以及公司管理制度要求，对存在的问题自身不重视、不积极采取整改措施，被上级主管部门人员或公司质安部门人员经监督责令立即整改或限期整改，项目部负责人、施工负责人不重视、不接受整改或整改不到位的且故意刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务和公司质安人员行使指令的每次罚款1000～10000元。
四、项目部质量管理符合下列条件给予奖励
1、各项目经理是各单位工程质量管理第一责任人。对质量工作应全面负责,要贯彻执行质量方针政策。以身作则,不违章指挥,积极支持公司质安部门管理人员及工地质安员的工作。
2、对于所负责的每个单位项目工程必须及时组织有关人员编写施工组织设计，专项施工方案，对经审核批准的组织设计和方案认真组织实施，同时在施工中要认真制定作业计划和工艺规程。
3、组织制定和修订完善的施工现场有关质量技术操作细则及其有关管理规定经公司主管部门审查批准后，负责贯彻执行。做到符合图纸和合同约定的内容及国家、省市现行颁布的一系列标准、规范等。
4、严格执行质量规范及质量安全技术措施，加强管理，督促施工班组对施工质量各个阶段进行检查验收。
5、定期或不定期组织有关人员、项目班子对施工现场施工质量进行检查，发现问题及时分析解决措施或向上级反应请求帮助解决。
6、经常向各施工班组人员进行施工质量教育，提高工人的质量意识，同时要对新调入的工人和分承包施工队伍的有关人员进行教育，明确施工质量。
7、定期召集项目部所有管理人员，召开质量会议、抓好施工质量、。
8、以上项目部负责人及所有管理人员，认真负责，忠于职守，重视质量、强化管理，经常组织项目班子成员实施质量检查，发现隐患及时督促整改排除。对上级主管部门、公司质安部门检查签发的隐患整改通知书及时组织相关人员落实整改到位，消除隐患。对所有负责的工程项目施工质量符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。当年无质量事故，经公司相关部门综合考评完成与公司签订的目标责任制指标，并取得显著成绩，年终被上级主管部门或公司有关部门综合评定为质量管理“先进项目部、优秀项目经理、先进个人”进行表彰的，于年终由公司研究决定按责任制考核给予该项目部进行奖励1000～2000元。
五、项目部质量管理存在下列问题的应处罚
（一）有下列情况之一，对项目部负责人、施工负责人（工程分包人）有关责任人处以100~5000元罚款。
1、质保资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。
2、原材料、构配件和器具、成品、半成品的产品合格证，出厂检验报告及进场复试报告，抽样检验报告，见证检测报告，检验批验收记录，分部、分项验收记录，隐蔽工程验收记录及施工过程中重要工序的自检和交接检施工记录，确保所使用材料和工程结构安全，以上每缺一项罚款200元。
3、不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字；
4、不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录；
5、不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认真整改；
6、不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无改进；
7、未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理）；
8、不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者；
9、漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者；
10、模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差者；
11、砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者；
12、由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和试块强度不足，或搅拌不按规定操作者；
13、进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材料质量低劣而使用者；
14、建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久性缺陷者；
15、不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。出现“滴、漏、跑、冒、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者；
16、不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜）、设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者；
17、水、电、管材、过墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；
18、发生一般质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，罚项目负责人及有关人员500~2000元，罚施工负责人（工程分包人）1000~5000元；
（二）对质量事故的惩罚
发生质量事故，根据对工程影响程度、经济损失大小，对有关人员进行相应处罚；
1、对一般质量问题的惩罚
1）、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在5000元以下，无因质量事故造成重伤、死亡者属于质量问题。
2）、在质量检查中，上级领导或公司质安部门在日常检查中发现本章节内容以外的质量问题，视其严重程度下发质量问题整改通知书、通报或处项目部经理500元以下罚款；对直接责任者（工程承包人）处以1000元以下罚款；对质量问题整改通知单或检查通报中指出的质量问题，整改不彻底或限期未整改的，按原罚款的2～3倍加重处罚。
2、凡因设计错误、测量错误（未向有关部门报告）、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，达不到《验标》标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。
3、质量事故直接经济损失在1～10万元以下。
▲ 对责任项项部给予行政警告、记过处分，经济处罚1000～3000元。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚3000元～30000元。
4、质量事故直接经济损失在10（含）～30万元。
▲ 对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，经济处罚5000～30000元。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚10000～50000元。
5、质量事故直接经济损失在30（含）～100万元。
1）、对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，降级或撤职处分，经济处罚10000～50000元，对事故直接责任者给予行政记大过，直接降级或待岗处分。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚50000元～300000元。
2）、对事故其他责任者给予行政记过、记大过处分，经济处罚1000～5000元。
（三）、其他惩罚
1、凡列入创优规划的工程，由于安全或质量原因造成工程不具备申报条件，未能实现创优目标的，将对施工项目部、工程承包人按相应奖励标准的3－5％予以罚款。
2、对工程施工项目部、直接责任者（工程承包人）凡因建筑产品质量问题造成的经济损失，由责任单位承担全部经济损失，并按直接经济损失的20％进行处罚。
3、由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光或被列入企业不良记录黑名单的，将视对公司的影响程度大小对责任项目部、工程承包人予以处罚。
4 、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任项目部及有关人员、处以1000～3000元以上罚款，对直接责任者（工程承包人）处以3000～5000元以上罚款。
六、工程质量缺陷处罚细则
本细则规定项目部对所属工程项目的施工责任者（工程承包人）各班组施工过程及单位工程各阶段验收检查中存在质量缺陷的处罚细则：
（一）混凝土工程
1、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行，不符合处又不整改的每处罚款100元。
2、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和混凝土接搓处，不符合处又不整改的每处罚款100元。
3、模板内应清理干净，有杂物的又不整改的每处罚款100元。
4、对跨度大于4米的现浇梁板，不按规范及设计要求起拱的又不整改的每处罚款100元。
5、底模及其支架拆除时混凝土强度不符合规范及设计要求强行拆摸的罚款1000～2000元。拆模无申请审批手续的罚款500元。
6、钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要求又不整改的每处罚款300～500元。
7、钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分率，锚固长度，保护层厚度等不符合规范及设计要求又不整改的的每处罚款100～300元。
8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等不符合规范及设计要求的每处罚款100～300元。
9、自拌混凝土必须严格按试验室砼配合比，根据现场砂石含水率调整为施工配合比，挂牌施工，如砼强度达不到设计等级要求的必须返工或加固处理，（一般普通较小工程如砼强度达不到设计等级要求又不返工或加固处理的不纳入结算）同时进行径济罚款1000～5000元。
10、加强砼配合比坍落度抽检工作，无记录及坍落度过大的罚款100元。
11、严格计量制度，无计量记录及计量不符合规范要求的罚款100～300元。
12、加强现场试块制作管理工作，试块数量登记、保养、运送试压时间不符合规范要求罚款100～300元。
13、砼、砂浆试块每漏做一组罚款200元。
14、砼、砂浆试块强度低于规范最低值50％或高于规范100％，每组罚款200元。
15、梁、柱每一处蜂窝面积大于0.1㎡，基础、墙、板每一处蜂窝面积大0.2㎡，每处罚款100～300元。
16、梁、柱每一处孔洞面积大于0.04㎡，基础、墙、板一处蜂窝面积大于0.25㎡，每处罚款100～300元。
17、混凝土表面露筋长度大于10㎝每处罚款100元。
18、梁、柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5㎝和深度超过保护层，基础、墙、板缝隙夹渣层超过20㎝，厚度大于4㎝，每处罚款100～300元。
19、梁、柱胀模面积每一处大于50cm2，厚度大于3.5㎝，基础、墙、板胀模面积大于100cm2，厚度大于4㎝，每处罚款100～300元。
20、墙、柱垂直度每层超过8㎜或层高偏差超过10㎜，每处罚款100元。
21、梁、墙、柱断面尺寸比设计大于10㎜或小于8㎜，每处罚款100元。
22、混凝土施工缝未按规范或设计要求留置，每处罚款100～300元。
23、板厚度比设计尺寸大于10㎜或小于5㎜，每处罚款100元。
24、梁、柱钢筋偏位造成基础保护层超过±10㎜，柱、梁、板、墙超过±5㎜每处罚款100元。
25、梁、墙、楼梯、板、柱在同一轴线、同一位置的该拉长统线而不拉，造成梁弯曲不直，10米范围内高低大于10mm，每处罚款100元。
（二）砌体工程
1、砌筑砂浆拌和时不挂级配牌、计量不符合规范要求罚款100元。
2、不按规范制作砂浆试块，漏做试块每次罚款100元。
3、砌体灰缝饱满抽查三组，其中一组或一组以上小于80℅，罚款100～300元。
4、砌体转角处如必须间断而不按规定留置斜搓，斜搓长度小于高度的三分之二每处罚款100～300元。
5、砌体留直搓不按规范放拉结筋，或拉结筋放置不符合规范要求每处罚款100～300元。
6、水平灰缝不符合规范要求，水平灰缝厚度（10皮砖）大于±10㎜（每层查三处），每处罚款100元。
7、砌体每层垂直度偏差大于10㎜（每层查3处，用2m直尺检查），每处罚款100元，并责令返工。
8、砌体表面平整度大于10㎜，每处罚款50元。
9、砌体构造柱处未按规定留置马牙搓，必须返工，并每处罚款100～300元。
10、填充墙砌体拉结筋品种、规格、长度、间距设置不符合设计及规范要求，每处罚款100元。
11、填充墙梁底、板底等砌法不符合规范及设计要求每处罚款100元。
12、轻骨料混凝土小型空心砌块或蒸压加气混凝土砌块的墙底部砌法不符合设计及施工规范要求，每处罚款100元。
13、砌体上留置洞口宽度超过30cm，未按设计或规范要求设置过梁，每处罚款100元。
14、阳台隔离和护手与墙体之间的连接部位，未按设计要求采取可靠的拉接措施，每处罚款100元。
15、构造柱预留钢筋、拉接筋的数量、长度、间距不符合设计及规范要求，每处罚款100元。
16、对卫生间、厨房包括隔墙下口未按规范做止水带（翻口），每处罚款200元。
17、混凝土小型空心砌块砌体应对错缝搭砌，搭接长度小于90mm，竖向同缝超过两皮每处罚款100元。
18、蒸压加气混凝土砌块搭接长度小于砌块1/3，每处罚款100元。
（三）门窗工程
1、门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大于20mm，每樘罚款100元。
2、固定铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗的组合铁件和铁脚未按设计及规范设置，每樘罚款50元。
3、木门窗扇安装缝隙过大造成透亮，每发现一处罚款50元。
4、铝合金门、塑钢门窗、钢门窗安装固定不符合要求，开启不灵活，拉手、扶手、锁具等安装不牢固，每处罚款100元。
5、铝合金、塑钢门窗、钢门窗边框渗水，每处罚款100元。
6、木门窗扇上下帽油漆漏刷，每处罚款50元。
（四）抹灰工程
1、粉刷墙面、柱面、墙裙等起壳（空鼓）、裂缝、面积超过200cm2，每处罚款50元，平顶起壳（空鼓）造成脱落，每处罚款100元。
2、管道后面墙未粉刷或严重高低不平，每发现一间罚款100元。
3、门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范粉护角；外墙的窗台，雨蓬、阳台、腰线等凹出墙面处未做滴水线，槽线未按规定做水线槽；女儿墙压顶坡向未朝外墙面，每条（处）罚款100元。
4、墙面刷浆（喷浆）、油漆严重掉粉、起坡、漏刷、透底面积超过100cm2 每处罚款50元。
5、不同材料基体交接处无加强措施罚款100元。
6、粉刷总厚度大于或等于3.5cm无加强措施罚款100元。
7、阴阳角角度超过5mm每处罚款50元（用检测尺检查）。
8、面砖、地砖、瓷砖起壳空鼓面积超过30cm2，每处罚款50元。
9、外墙开裂渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款200元。
10、楼梯踏板下口未做滴水线每处罚款300元。
（五）吊顶工程
1、木龙骨无防火、防腐处理罚款200元。（无要求除外）
2、预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆无防腐处理罚款200元。
3、吊杆距主龙滑端部距离不得大于300mm,当大于300mm时如没增加吊杆，当吊杆长度大于1.5m时，如无设置反支撑每处罚款100元。
4、重型灯具、空调、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程龙骨上，如有发现每处罚款500元。
5、吊顶无起拱、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式不符合设计要求每处罚款200元。
（六）楼地面工程
1、地坪严重起壳、裂缝、起砂面积大于200cm2，每处罚款100元。
2、凡有防水要求的地下室、房间、阳台、卫生间、厨房四周墙面及地面、渗漏或倒泛水，每处罚款300元。
3、凡踢脚线空鼓长度超过20cm，每处罚款50元。
4、踢脚板凸出墙面、厚薄不均匀，比规定厚度（水泥踢脚线6-8mm，板块8-10mm）超高5mm，每处罚款50元。
5、楼梯踏步每步超过10mm，装饰板块高度超过5mm，每处罚款100元。
6、面层不同做法的楼地面交接处不设变形缝，每处罚款100元。
7、在做好的楼地面上拌和和倾倒砂浆，每处罚款100元。
8、板块面层空鼓面积大于10cm2，板块间高低差大于2mm，每处罚款50元。
9、室内变形做法不符合设计及规范要求每条罚款100元。
（七）地下室防水工程
1、水泥砂浆防水层阴阳角没有做成圆弧形每处罚款100元。（设计无要求除外）
2、水泥砂浆防水层必须结合牢固，发现空鼓现象每处罚款100元。
3、卷材防水层短边和长边搭接宽度小于100㎜每处罚款100元。
4、采用多层卷材时，上下两层和相临两副卷材的连接缝应错开1∕3副宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴，若不符合规范每处罚款100元。
5、卷材防水层有空鼓现象每处罚款100元。
6、卷材防水层转角处、变形缝，穿墙管道等细部做法不符合设计要求每处罚款100元。
7、以上几条同时适用于屋面防水工程。
8、卫生间防水工程无二次闭水实验罚款1000元。
（八）屋面工程
1、屋面渗漏无论范围大小，每处罚款300元。
2、屋面和檐沟流水方向不正确造成积水深度超过10 mm，每处罚款`100元。
3、刚性屋面分仓缝脊相邻高差大于20 mm，每处罚款100元。
4、刚性屋面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或高度低于250mm，每条罚款100元。
5、刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在烧制时升温过高胶泥碳化，造成嵌缝胶泥整条粘接不牢拉脱，每米罚款50元。
6、刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开，未用柔性材料填缝，每处罚款100元。
7、落水管管材松动或插口边距墙面小于20mm，每处罚款50元。
8、未按要求设置排气孔，每少一只罚款100元。
9、屋面无蓄水或淋水实验的罚款1000元。
（九）水、暖、卫生设施工程
1、明装大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每处罚款100元。
2、卫生器具安装高度错误或安装高度大于允许偏差50mm，每件（处）罚款100元。
3、卫生器具支架安装不牢固造成松动，每件（处）罚款100元。
4、地漏安装标高高于排水表面（按设计和规范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每处罚款`100元。
5、立管垂直度、铸铁管、碳素钢管、PVC管，每米长度偏差大于5mm，每根罚款100元。
6、管道、钢板水箱等油漆漏刷每件（根）罚款50元。
7、消防栓方向装反每只（处）罚款100元。
8、给水附件、阀门、消防、喷淋器具安装大于允许偏差最大值10mm，每件（处）罚款50元。
8、风管制作，安装明显扭曲，每件（处）罚款100元。
9、保温密实外观差，粘胶带不平整，宽度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（处）罚款50元。
（十）电器安装工程
1、插座、开关板，进户配电箱盖板安装不牢固而脱落，每件（处）罚款100元。
2、电线保护明配敷设，任意2m段内平直度、垂直度超高10mm，每根（处）罚款50元。
3、电气箱、柜等支架安装不牢松动，每件（处）罚款100元。
4、电气箱、柜水平标高和平面位置不符设计要求，偏差大于50mm，每件（处）罚款50元。
5、明开关、插座的底板和开关、插座的面板并例安装高差大于5mm，同一场所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（处）罚款50元。
6、成排灯具不成线，偏差大于20mm，每处罚款50元。
7、应做保护接零（地）的灯具不接保护零（地）采用BVR线不搪踢，每件（处）罚款50元。
8、明配镀锌钢管PEN卡接及支架PEN连接，每缺一处罚款50元。
公司制定工程项目质量管理奖罚制度、质量缺陷处罚是督促各项目部、施工班组以及个人确实做好质量工作。本着奖优罚劣的原则，罚款不是目的，是一种要求做好质量的措施（手段），公司将罚款用于奖励为提高工程质量作出成绩的项目部、作业班组和个人。
（一）、奖罚程序
1、优质工程奖励，凭上级文件并由项目经理写出书面报告，公司工程部、质安部审核，并由公司有关领导审批；
2、对项目一般质量问题的处罚，由质检人员根据工程发生的质量问题，如实填写“质量问题罚款通知单”一式四份（一份给项目部、一份给施工班组、一份质安部留存、一份报财务部，），由财务部从该工程款中扣除（对个人罚款由项目部从被罚者工资中扣除）；
3、对发生质量事故的罚款，由质安部行文提出处理意见，主管领导批准后印发各单位（部门），财务部从发生质量事故单位工程款中扣除。
（二）、实施办法
1、奖励和处罚严格依据规范、标准和企业规章制度以及职责权限进行，不得有随意性。
2、公司财务部建立奖罚专用帐户，用于奖励为优质工程和质量管理工作作出贡献者。
3、同一项工程荣获多项荣誉时，以最高荣誉给予奖励，不重复奖励。
4、其它事项
1）、 工程质量事故调查和处理按1989年9月30日建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（第3号令）执行。
2）、由于施工质量问题引起人身伤亡事故的处理，按《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及《伤规》执行。
3）、事故的分类和调查处理程序，同时要执行有关行业和地方政府的有关规定。
5、质安部是质量管理的主管部门，负责本办法的具体管理、考核与实施。质量奖罚实施办法由公司质安部组织实施，管理人员在检查中发现工程施工质量不符合规范要求，开出质量问题整改处罚通知单一式肆份、一份给项目部、一份给施工班组、一份质安部留存、一份报财务部，月末统一由质安部统计上报公司财务部，由公司财务部从该项目工程款中扣减。
对施工班组作业层的奖励与惩罚由各项目部按有关规定负责具体实施。
项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。下面是我为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理
【摘 要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的 方法 ，供施工单位参考。
【关键词】工程项目 施工进度 控制
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：
(1)有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。施工单位采用技术 措施 不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏 经验 ，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
2 工程项目进度控制的原理
2.1系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
2.2信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
2.3动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
2.4封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
2.5网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 3 工程项目进度控制方法
3.1高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
3.2按照项目合同工期要求,编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要基本工作程序是否合理、实用施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好如何规划运输通道工人的操作水平如何工作空间分析是否预留足够的清理现场的时间材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3.3工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统层层签订 承包合同 或下达施工任务书计划全面交底，发动群众实施计划。
3.4工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：
一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
3.5跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
4 结束语
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
参考文献：
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[5]欧春花.浅谈工程施工进度管理.山西建筑，2008，34(8)
工程项目进度管理论文篇二：综合楼工程的施工进度控制解析
在学院的直接领导下,综合楼工程项目如期完工。在基建主管部门与设计、施工和监理各单位通力合作下,对工程的进度、成本、质量及安全实行了综合控制,取得较好的效果。尤其是成功地实行进度控制,在成本稍有增加,工程质量优良且无安全事故的前提下完成了快速施工。该工程自2004年2月6日破土动工,5月18日结构(地下一层、地上七层)封顶,9月15日学生公寓完工并保证学生及时入住,12月15日食堂装修与设备安装调试全面完成,今年年初已经正式启用。
1、工程概况
综合楼工程总建筑面积9565m2,檐高23 2m其中学生公寓4千余平米,共七层,层高3 2m食堂3千余平米,共两层,层高4 5m地下室2千余平米,一层,层高4 2m.食堂位于学生公寓西北部,以裙房形式连接为一体,相接处设有沉降缝,结构型式为现浇框架-剪力墙结构。
根据建设部2000年颁布的《全国统一建筑安装工程工期定额》,该综合楼的定额工期为540天。以上工期定额是“依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定,按正常施工条件、合理的劳动组织,以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础,结合各地区工期定额执行情况,在广泛调查研究的基础上修编而成。”因此可把定额工期视作正常工期。而该综合楼的实际施工时间仅为313天(尚未扣除节假日及国家召开“两会”等若干影响时间),比定额工期超前42%.
2、扎实的前期工作是综合楼工程快速实施的保证
如果把工程项目的实施分为前期准备工作和施工两个阶段,前期准备工作不仅必须按建筑法、城市规划法等法定程序操作,而且对施工阶段的资金控制、进度控制和质量控制具有决定性的影响,这已为众多大小工程的经验所证实,而且纳入了建设主管部门的审批程序。前期准备工作包含立项、可行性研究和规划设计。
我院综合楼工程自2003年即开始前期准备工作,包括现校园的校园规划可行性研究及建筑控高调整论证,尤其是针对综合楼建设开展了设计方案招标、方案展示征求意见。在向北京市规划委申报规划许可过程中,对综合楼中学生公寓与食堂相互关系的处理,进行了反复的修改及调整,使现设计方案不断完善与成熟。正因为有这些扎实的前期准备工作,才在2004年初学院决定调整综合楼规模时,短时间内便在原设计方案基础上稍加修改,完成了现综合楼的规划许可申报与施工图设计。
3、基础设施增容改建是综合楼竣工使用的可靠保障
我院现校区始建于1955年,几个主体建筑已经历了近50年的沧桑,支撑本校区运行的水、电、气、热等基础设施经常是在有新建筑物投入使用时做些局部改造,大部分管线因年久失修,不堪重负,跑冒滴漏现象时有发生,存在严重安全隐患,而且严重束缚学院教学科研的发展以及生活条件的改善。
进入21世纪以来,在扩大招生规模和改善办学条件的紧迫形势下,我院领导果断决定首先对供电系统进行彻底的增容改建。自2003年底开始,从院外电缆工程到新的总配电、分配电室及至院内各楼的电改造工程全面启动,于2004年9月1日顺利完成新旧电源切换,将困扰学院发展多年的用电总负荷1430kVA增容至4000kVA.这不但为综合楼工程按新的设计标准及时投入使用提供了充足电源,也为院内 其它 建筑与教学科研设施的拓展预留下一定的发展空间。
为了综合楼工程能够及早竣工并投入使用,我们在原址建筑拆除后,便对综合楼占地范围内的 雨水 、污水,热力、天然气、电信等原有基础设施进行移除改造并在综合楼施工期间,完成了换热站的增容改建。
以上基础设施的扩建、改建涉及多个专业与市政主管部门,管理程序严格而且各不相同,但是由于我们抓得早、抓得紧,基本上比综合楼提前或同步完成,为综合楼工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。
4、进度优先,作好三大控制
在建筑工程中,工期短、成本低、质量优始终是建设者追求的目标。在工程项目管理这一系统工程中,工期、成本、质量三者之间的关系是相互关联又相互制约的。要缩短工期、加快施工速度,资源(包括人工、材料、设备)的投入就会更加集中,导致成本增加,效益降低要加快施工速度,即使在资源投入不变时,施工质量也不易保证而经常受到影响。然而,在多数情况下,工期控制经常成为三大控制的首要目标,尤其在高等学校,教学的周期性(以秋季招生即暑假后开学为多)使得许多学校的教学楼及宿舍楼成为“8 20”工程(即9月1日开学前必须竣工并使用),实现这一目标虽然与定额工期时常出现很大矛盾,但为了学院办学的最高宗旨和更广义的经济效益,基建主管部门当然要全力以赴,完成任务。
4.1 以深入的技术分析控制好工期与质量
在竣工时间(保证9月15日新生入住)封死的情况下,我们对施工进度实行主动控制：
作为一个七层现浇框架-剪力墙结构,结构施工并不复杂,即使在冬季施工也已有较成熟的技术。作为此类综合楼工程,通常将结构与装修工期大致对半安排,如果简单地抢工期,势必形成结构抢、装修也抢,容易出现质量以及安全事故,主要矛盾不突出,不可取。
传统的施工观念对冬施期间(北京为11月15日～第二年3月15日)进行基础工程(含基坑开挖和基础施工)比较忌讳。经过认真分析,实质原因有两个：
一是冬季开挖基坑和现浇混凝土确实会提高人工、设备和材料(添加剂)等费用,而且质量不易保证二是 春节 这一中国最大传统节日使承包方施工组织难度增加。但是经过我们与承包方认真协商,对二月份北京气温认真记录并分析：二月初日平均温度为-2 2℃,并不是很低再者地表土冻结深度为0 6m～0 8m,对4 3m深的基坑来说,反倒有利于边坡稳定2月份土方开挖,再经过护坡施工、验槽和打基础垫层等工序,基础底板的浇注混凝土预计在3月初才开始,那时已是北京的春天。在全面分析客观因素的基础上,我们与承包方通力合作,于2月6日即农历正月十六日破土动工,3月24日完成基础底板浇注,以后结构施工一路抢先,于5月18日结构封顶时,我们与承包方都确信：9月15日学生入住甚至年底食堂的全面竣工已经胜利在望。综合楼结构施工与装修施工的工期比例为101∶239天。
4.2 科学认识工期与成本的关系
土建工程的综和工程成本C主要由直接费S与间接费S′组成,在正常工期TO(可以定额工期代之)T0与极限工期TS之间,缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少,延长工期会引起直接费的减少和间接费的增加。
在大多数土建工程中,抢工期会导致成本增加,综合楼工程也如此。承包方在结构施工中的模板量、大型机械台班及人工均比正常流水施工时有所增加去年钢筋及混凝土的大幅涨价无法回避为加强抢工中的安全,采取了必要措施等,造成工程成本略有增加,但综合考虑三大控制基本到位,进度优先的控制目标已经实现。
4、结论
通过对学院综合楼工程在进度优先条件下成功实行进度、成本、质量及安全综合控制的回顾与分析,我们体会到：
1)工程项目的前期工作包括立项、可行性研究、规划设计等,是一个工程项目快速实施的基本保证,必须扎实做好
2)基础设施的建设或者增容改建是建筑工程项目竣工并及时投入使用的可靠保障
3)只有加强技术分析和科学管理,才能在处理好工期与质量、工期与成本关系的基础上实现快速施工。
参考文献：
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工程项目进度管理论文篇三：解决建筑工程进度管理问题的措施
改革开放以来，随着建筑设计和建筑技术的不断进步，建筑施工过程的工艺也变得越来越复杂。建筑工程具有施工周期长，施工工艺难度大、施工风险大的特点，在施工中施工成本、施工进度和施工质量相互协调的重要性越来越明显。在实际的建筑施工过程中，往往存在企业为了提升经济效益而盲目缩短工程工期的现象，造成工程质量不能达到既定标准，造成建筑使用中安全隐患的产生，怎样做好施工过程的施工进度管理，成为建筑企业管理人员迫切需要解决的问题[1]。
1 建筑工程进度管理的重要性
建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。
工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。
施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。
2 影响建筑工程进度管理的因素
2. 1 人为原因导致的影响
劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2. 2 施工环境因素导致的影响
在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
2. 3 施工技术导致的影响
施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
2. 4 组织管理因素导致的影响
组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
2. 5 施工材料、施工设备的影响
在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
2. 6 施工资金导致的影响
施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。
2. 7 施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度
建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。
3 解决建筑工程进度管理问题的措施
3. 1 积极建立相应的制度管理机制
积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
3. 2 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工 管理知识 的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3. 3 严格落实施工各阶段分工制度
在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
3. 4 培养高素质的管理人才
培养高素质管理人才主要有两种途径: 一种是企业内部现有管理人员进行再 教育 培训工作另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作[2]。
3. 5 制定合理的施工计划
在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。
4 结语
虽然，我国的建筑行业建筑技术在不断地革新，建筑工程管理制度在不断地完善，但就目前来说我国的建筑市场还没有完全实现规范化，相关管理制度和法规还需要进一步完善。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识， 总结 自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。
总而言之，要想不断地规范我国的建筑行业，就需要进行管理制度上的不断创新，以求达到更好的建筑效果。
参考文献
[1]孙怀玉. 基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J]. 中华民居( 下旬刊) ，2014，07∶389.
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