项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及( )的管理。
A 、范围定义、范围变更和范围变更控制
B 、范围计划编制和范围变更控制
C 、范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制
D 、范围定义、范围确认和范围变更控制
【正确答案：C】
项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。
范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
扩展资料
项目范围：以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。
范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。
制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算、范围、时间等。
前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险。
其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。
历史资料： 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素。
在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有：
产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。
识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。
专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。
一般，当完成项目范围定义后，下一步将根据项目范围说明书等，制作工作分解结构WBS。
参考资料来源：百度百科-项目范围
参考资料来源：百度百科-项目范围管理
项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。
项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
管理范围蔓延的有效手段
许多项目管理的挑战，尤其是范围蔓延，都可以通过功能强大且高效的项目管理软件来克服。8Manage PM可以成为你的解决方案，帮助你管理范围并使你的项目保持正轨。
从项目的规划阶段就让所有利益相关者都在同一页面上对于更好地应对范围蔓延至关重要。8Manage PM这个项目管理工具让你从一开始就清楚地了解你的项目。
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-提供多个视图来可视化项目；
-团队可共享所有项目相关信息；
-创建变更控制流程来审查和批准合理的变更；
-可以访问强大的报告以做出数据驱动的决策。
像许多其他工作场所问题一样，避免范围蔓延需要清晰的沟通、管理期望以及明确定义的通往预期结果的路径。将这些作为优先事项将在此过程中为你和你的团队节省大量时间、精力和金钱。
项目范围是指完成项目所需的所有项目工作。管理这项工作对于项目成功至关重要。在管理范围时，确定任务的优先级至关重要，这样你才能有效地规划和分配资源。
为了管理范围，项目经理需要：
-使用范围管理计划来明确定义将要完成的项目活动
-与所有利益相关者共享范围管理计划，让每个人都在同一个页面上
-使用变更单来避免范围蔓延并跟踪对项目范围所做的所有变更
-管理干系人的期望以维持项目范围
-使用任务管理工具和技术来跟踪范围内的所有项目活动
项目经理采取的这些范围管理行动都是必不可少的，因为每项任务所需的时间对最终产品的成本和质量至关重要。这会对进度和成本产生很大影响，尤其是在项目规模很大的情况下。
8Manage PM项目管理软件具有任务管理功能，可以轻松分配、排序和优先处理你的任务。通过这种方式，你可以将所有关键项目任务委派给合适的人员，从而防止可怕的范围蔓延。此外，通过提供文件共享和任务评论，团队可实现任务级别的协作。
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