重庆轻轨项目运用“墩梁并举”的技术与管理模式，属于提高价值的( )途径。
A 、双向型
B 、改进型
C 、节约型
D 、牺牲型
【正确答案：A】
既大幅缩短了工期，又确保了建设质量。
“墩梁并举”的管理模式开创并成功运用是在实现2004年重庆轻轨通车目标上，既大幅缩短了工期，打破了“先墩后梁”的模式组织建设。既大幅缩短了工期，又确保了建设质量。
优势的意思是比对方有利的形势。泛指处于较有利的形势或环境或在某些方面超过同类的形势，出自巴金的《春天里的秋天》。
价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面： 一是在工程建设和生产发展方面 大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备。
在原材料采购方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。
扩展资料麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
参考资料来源：百度百科-价值工程法
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