装饰工程成本的控制就是对工程建设项目投资决策、设计、发包、实施等阶段全过程采取有效措施，把装饰工程成本发生的费用控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等控制目标的实现，以求在各个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。它是工程建设管理的重要组成部分，贯穿整个建设程序的每一环节。
一、装饰工程中施工前的成本控制
1.1、认真做好项目的可行性研究。建设项目可行性研究是指对建设方案通过踏勘、调研和勘探测量，占有必要资料，对项目建设的必要性、可能性、合理性、可行性进行充分的技术与经济论证，在必要和可能的前提下，择优选择合理、可行的建设方案的过程。投资估算是可行性研究的投资控制指标，批准后将成为建设项目投资控制的最高限额标准。因此，编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确，估算质量要高，只有这样才能为决策者决定项目时提供可靠的依据。
1.2、搞好总体规划。总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，我们应委托有权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定，就有它的权威性，它将是建设单位进行工程布局和设计的指导性文件。进行总体布局时，既要考虑功能分区和建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，适当提高密度和容积率，要充分利用地形地貌，以减少单项工程的建设费用。
1.3、加强控制招投标阶段的投资成本。合理有效的控制招标过程中的成本投入，业主方应注意与加强以下几点：招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免招标工作进行过程中遇到的各种不利情况的发生，从而影响控制项目成本工作的顺利进行。编制招标文件的工作，要真正做好，相关的成本管理人员需积极搜集、累积、筛选、分析以及归纳整理各项有关的价值性数据、资料信息。同时，认真鉴别、预测、分析以及评价在装饰工程成本中起到影响的各项因素，然后编制招标文件。
二、施工过程中的成本控制
2.1、装饰工程成本中签订施工合同的控制。签订施工合同之前，装饰工程成本人员需深入了解有关施工合同的各项法规条例，依据相应的规定进行合同的签订。此外，在实行装饰工程量清单计价法的招投标装饰工程中，一般采用合理低价中标，施工合同是以装饰工程量清单为基础签订的固定综合单价，而装饰工程量清单是施工合同文件的重要组成部分，它对装饰工程成本的约定起着重要的作用，必须加以重视。在实际工作中经常会发生装饰工程量变化而产生的索赔与反索赔，因此施工合同中必须约定因装饰工程量变更如何调整综合单价。与此同时，加强合同管理要做到科学、规范的合同管理，首先合同签订的过程要规范、合法。合同文本必须准确表达双方真实意愿，对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量评定等级等重要内容做到文字表达严谨，应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密，避免为将来埋下隐患。同时合同在执行过程中，要有专人进行监督、检查，坚决杜绝违规、违法行为。
2.2、要全面了解工程的情况。包括各参建单位及组织机构、现场的地形地貌及地下情况，临设布置情况，承包方的人力、物力、财力等生产要素的情况等等，对施工过程中处理各参建方的经济关系问题以及搞好投资控制都有较大好处。
2.3、加强管理人员的管理。鼓励他们腿勤、嘴勤、眼勤，多到施工现场去，掌握工程量的实际情况，及时发现问题、解决问题。提高管理人员的技术水平、职业道德和敬业精神，也是施工阶段成本控制的重要措施。控制设备和材料的费用是施工阶段成本控制的一个很关键的环节。一般建设工程的设备和材料费要占整个成本的70%左右，因此要加强设备与材料采购的费用控制。坚持保证质量、价格便宜的原则，采用设备和材料采购招投标，实行公平竞争，优选设备和材料的制造商和供应商，获得保质合格的建设材料和设备，达到降低工程建设成本、节约工程投资的目的。
三、施工后的成本控制
审核工作虽说是被动的，属于亡羊补牢的事后控制措施，但由于建筑市场非常复杂，存在工程成本计算方法繁琐且不直接、各种政策规定多、工程工期长、特殊性强、标准化低等情况，所以就现阶段来说，加强工程决算审核是一种很重要的措施。工程预结算人员应对工程成本实施跟踪管理，参加工程设计和施工阶段的全过程管理，随时收集了解工程成本动态变化资料。工程预结算人员要学习吃透相关政策、招标文书、图纸会审纪要等技术资料，理清设计变更，理清材料、设备价格调整等，严把审核关。全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现建设项目的实际工程成本，并总结分析工程建设的经验，积累技术经济数据和资料，不断提高工程成本管理的水平。
四、结语
工程成本管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。施工企业若真正实现经济收益的最大化，必须做好工程的成本管理与成本控制。只有将投资真正控制合理，才能将工程的整体目质量以及进度等各项工作落实到位。对此，项目成本、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效，从而创造更佳的经济效益。
此外，一流的装饰工程成本控制步进可以取得较好的经济效益，还在一定程度上可收获较佳的工程质量。众所周知，工程质量是建筑装饰施工企业赖以生存的根本，而建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。21 世纪人类社会已经迈向世界多级化、经济全球化的时代，，在没有炮火硝烟的战场上，是不相信眼泪的，更不怜悯弱者。因此，在日渐国际化的市场竞争机制中，建筑装饰工程的施工单位应当审时度势，为在未来日益激烈的市场经济大潮中保持不败之地。归根结底，装饰工程的施工单位应该做到在施工的全过程中进行成本控制的同时，还应当对装饰工程的施工质量进行有效的控制。
装修成本第一阶段是在设计阶段，这也是业主一般在接触装修公司阶段需要花费的装修成本。常见的设计费用是在业主对初步设计方案满意的基础上收取的，按实际面积（不是您家购房时的建筑面积哦！因为涉及扩建的地下室或者赠送的阳台），且不会全款收取。
但是现在装修一般都会请家装设计师设计，毕竟隔行如隔山，专业的建议可以参考的。另一方面装修市场也有很多所谓的“免费装修”的广告，建议业主切勿轻信，一世没有设计实力保障，另一方面多绑定施工。如此看来，不是必须要有的装修设计支出，我们建议不要省，这是性价比较高的方式。材料、产品费用，不盲目追求低价，看好质量主才、辅材、软装产品这些都是装修中需要采购的，在追求降低成本的同时，切忌为了压缩成本退而求其次。因为施工产品不仅仅只关乎于美观性、落地程度，更重要的是直接影响业主的居住安全，不环保的涂料、板材更是会导致室内甲醛含量超标，威胁健康。在这一环节想要压缩成本，更多的是通过优化采购渠道来实现。人工费：工程施工+后期布场，这样可以大省人工费用也是不可忽视的大支出。
根据户型面积的不同，施工周期的长短也不同。尤其是针对大宅，施工周期长，人工费用越高。自带施工体系的装修公司和业主自己找装修施工可以说是两种比较优惠的方式，尤其是相较于装修公司外包工程队的做法。
但是自己找装修工程队也会有管理上的不便，同时没有售后，因此选择自己有施工人员的装修公司更划算。在后期布场阶段，软装家具如果业主选择的是品牌家具，一般厂商会赠送上门布场的服务，定制家具也是如此。空调、橱柜这类厂商也会提供安装包括后期保养服务，能够为业主省下一笔钱。
总的来说，装修设计想要减少成本，更多的是从从渠道、细节上来做文章，切忌为了节省成本毁了装修。
随着市场经济的高速发展，建筑行业取得了显著成效。建筑装修工程成本及质量控制措施对于提高装修工程的施工质量，具有积极的促进作用。
加强建筑装饰装修工程造价管理与成本控制的相关措施1 设计过程的造价控制无论是何种性质的工程，设计阶段都发挥着至关重要的作用，设计阶段的造价控制极大地影响着整个工程的投资效益。设计阶段造价控制以限额设计、价值工程两种方法为主，并且设计要遵循质量整体性、效果功能以及投入金额为出发点有效处理技术与资金之间的关系，首先要与业主进行更为深入的沟通交流，对业主装饰方向和意图进行真正了解，进一步明确总投资限额，能够在环境、审美以及功能等方面入手评估多种类型的装饰装修方案，协助业主从不同设计方案中选出性价比高、符合要求的方案。对每一个环节的资金分配进行合理统筹，及时有效地处理失控投资环节，及时了解市场各种工程所需要的材料价格，以免价格差的产生。最后对设计图纸进行严格审查，与其施工环节是否合理搭配，如需变更方案超额投入则需征询业主意见。2 选购性价比高的装饰材料对于建筑装饰装修工程，由于其具有特殊性的特征，相同材料因生产厂家和生产地区不同价格也会产生较大差异，所以选购原材料至关重要。在选择和采购原材料时应遵循节能、保质保量的原则，在进行材料选购之前要对市场情况进行充分调研，要咨询不同的生产厂家进行原材料选取，以对比特性、参数等，且要充分考虑其合理性和性价比;除了考虑材料价格之外，材料质量也是至关重要的，可以尝试性价比高的新材料，在选取材料之前必须进行科学试验，将价格控制在合理范围内，保证原材料与施工标准规范相符。3 重视施工合同管理合同管理对于建筑装饰装修工程至关重要，是降低工程造价成本的举措。
从合同谈判一直到施工完工，都需要加强施工合同管理，对合同中的索赔事件进行有效处理，且做好记录工作，保证双方合法权益。在合同管理中合同条款也是非常重要的，是管控工程造价的关键点。在施工之前需要严格管理相关施工合同，确保合同内容合理合法，将合同内容落实到施工过程中的各个环节中，维护双方的合同权益。
对在工程施工中可能出现的问题或者产生的分歧必须进行细化说明，以免在后续施工中或者竣工结算因工程合同条款不够明确而引发纠纷与矛盾，还应进一步明确工程施工周期、技术标准及计费文件等，保证工程能在合同规定要求内高效实施。4 建筑信息建模——BIM技术BIM技术是信息时代科技飞速发展的产物，充分了解认识该项技术的运行原理，可以加快建筑装饰工程造价的编制速度。BIM技术能提取工程设计文件的相关数据，分析生成建筑工程招投标所需的工程量清单，避免造价人员开展反复计算与核实的工作。
BIM技术在各重要环节对实际成本做出精准把控，可以及时处理相关成本数据，以此控制工程造价;也可以利用该技术精确计算出所需要的材料数量，对材料的使用做好监督工作;还可以跟初期的计算结果进行研究比对，剖析有效输出工程量，在成本固定的情况下，使得工程输出量最大，这也是对造价工作的一大贡献。BIM技术的发展和成熟需要一个过程，目前装饰行业因为材料工艺的多样性，无法形成固定的生产模数，提取设计信息的难度加大，这阻碍了BIM在装饰行业内的大范围应用。5 有效控制变更和签证①要严格把握控制各项变更，及时跟踪。变更包括工程变更、材料及设备变更等，这些变更都会对整体的工程造价造成影响，特别是从设计到费用增减问题的变更，必须对其进行严控，提出相应的举措来管理。
同时要高度重视施工图的审查工作，确保施工图的设计与施工现场的实际情况相符，组织各个参与建设的单位开展施工图纸会审工作，从施工图纸存在问题入手进行探讨，由各个单位提出相应解决措施，严格控制工程变更。
②全面掌握控制施工现场签证情况。在装饰装修工程中现场签证是一项非常重要的工作。由施工现场的业主代表、监理工程师及施工单位工程师共同签署完成，是一种用于确定施工现场材料变更或者工程量增减的书面证明材料。
由于装饰装修工程具有很强的复杂性，且隐蔽工程和变更项目相对较多，需要借用施工现场变更签证的索赔文件，严格按照原有合同规定内容管控施工工期和索赔金额，尤其是变更签证引起的索赔金额增加要严格按照工程所处地区的工程定额、工程量计算规则以及造价信息指导价等对索赔金额进行认真计算核实。结语在装饰行业快速发展的过程中，行业竞争日趋激烈。装饰企业要在激烈的市场竞争环境中发展，必须做好成本控制和成本管理，创造更多的经济效益。装饰装修企业应提高全体职工的成本意识，做好成本控制的准备，加强部门之间的沟通交流，建立科学完善的成本管理体系。
成本控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种： (一)控制成本费用支出 1．施工图预算控制成本费用支出 在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是： (1)人工费控制 用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。
(2)材料费控制 装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。 (3)构件加；工费和分包工程费的控制 构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持 以施工图预算控制合同金额 的原则，不允许合同金额超过施工图预算。 2．建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度的步骤如下： (1)以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。 (2)项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行。(3)在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。 实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使得不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。
3．建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代为处理。 (二)控制资源消耗 1．以施工预算控制资源的消耗 在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管理施工的依据。
对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统-的调整和变更。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。
在工程中，土产班组应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记录，做为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按结算内容支付报酬。 2．建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制 资源消耗台账是成本核算的辅助记录。它包括户值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账和质量成本台账。
项目财务成员应该根据资源的实际消耗情况，定期向项目经理和有关部门呈送资源情况信息表。项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，采取相应措施控制资源的消耗。 3．坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 坚持现场管理标准化，要重点做好现场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作。现场平面布置应当根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排。
现场安全生产管理就是要保护工程现场的人身安全和设备安全，堵塞一切可能发生的影响项目进行的漏洞，避免一切不必要的损失。
我们通常看到别人的办公室装饰品，认为他们特别有创意，并考虑一切。当你真正开始装修你的办公室时，你会头疼。
办公室装修材料的合理选择对控制成本、提高装修质量具有重要影响。你必须选择装修工程所需的装修材料，同时根据实际情况选择相应级别的装修材料，而不是盲目追求最贵的是，否则很容易超出预算。轻松易筑茶水间区域效果图让办公室装修效果更好，质量更完美，尤其是合理的成本控制。这是因为具有成本效益的办公室装修效果不仅通过了质量标准，而且还为员工创造了舒适的工作环境，提升了工作氛围。更高的办公装修质量标准要求在装修前合理确定装修风格，并对整体空间环境进行合理的设计和拆除，确保装修效果达到更完美的标准。一家专业的办公室装修公司将制定一份全面的装修计划。为了更好地推进装修成本效益，控制成本，必须保证办公装修难度得到合理控制，整体建设项目不过于复杂。
一般来说，办公室装修公司都是在前期选定的。大部分工作由行政人员完成，但行政并不专业。轻松易筑开放办公效果图怎样才能找到一家可靠的装修公司？可以从五个方面进行考察：
1.报价单和团队。
公司报价是否符合市场条件，装修材料的价格和质量是否可以采购，是否有自己的施工队伍（免费施工队伍更为认真，对工程质量负责）。
2.施工系统和工艺。对于一个公司来说，一个完整统一的项目管理体系和标准化的流程是非常重要的，它可以确保工期和施工质量更加安全。
3.是否为一站式服务。一站式服务现在更受欢迎。装修、家具、绿化、装饰、空调、消防等都做好了。这类公司更注重服务体验。
4.公司实力。你可以考虑它是否满足你公司的需求，从规模，你关注的行业，以及装修案例。
5.官方资格认证。你可以查看该公司是否有获奖作品、测试报告和其他相关认证。
装修中最为合理的分配比例为：装修费用占总预算的50%，家具软装饰品占30%，电器类占20%。大家可以根据这个比例，再结合自己的预算来分配资金。
也从中可以体现出动向。软装，也就是后期家里的家电家具等，这个部分原则上是可以多花成本的，但是当我们完成前两步以后，我们就可以视手里的资金情况进行取舍。这个阶段比较灵活。清楚知道自己在哪个项目最多能花多少钱，不要超标，不要没有预算就盲目开始买，这样很容易导致前期消费太多，后期发现钱已经花得差不多了，想省钱那就要有计划地花钱。如果超出自己的经济能力，那就和装修公司商讨哪些是可以降低档次不影响品质的，直到品质没有问题，同时资金够用，如果品质要保障，资金不够，还是要先保障，不够的资金哪怕贷款都值得。装修购屋时，参考的通常为亲朋好友的经验，但这些经验大部分只针对个案的屋况与生活方式，并不一定适用于自己，譬如不常开伙的家庭装修的厨房，不一定适合天天煮饭的家庭。我们那木地板产品来说，它的种类，材料，规格，差异性很大，体现的价格，网络市场便宜的产品，每平方米二十元左右，实体店最贵的产品一千元左右，它的差异性达好几十倍。
选择主材的方向是平庸、大品牌、特价。平庸指的型号，可能已经过气了、没特色也不难看，这种型号基本是烂大街的款，竞争力低下，购入成本可以压的很低。
装饰工程项目管理是保证施工质量的好坏的关键，也是装饰工程企业能长期发展生存下去的关键。装饰工程项目管理是指利用系统科学管理方法，对装饰工程项目的全过程进行有效科学的管理，达到预期的效果，提高经济效益，达到业主的装修意图，展现装饰工程的商业价值和文化艺术效果。
投标文件的编制每一个环节都很重要。要想获得竞争力，可根据建筑市场的特点，采用“合理低价，留有余地”的策略，保证利润又能提升中标的机率。在富有竞争力的报价基础上还需要有装饰设计方案和效果图。好的装饰工程设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉，增大中标的机会。
2.装饰施工前准备（1）施工技术的准备。工程项目部对施工图纸中的问题进行汇总，根据施工特点提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，尽可能把问题在进场施工前就得到解决。
（2）工程施工人员的准备。
工程施工人员包括工程项目的管理人员和技术操作人员。技术操作人员是工程项目部根据工程劳动力的计划，再结合施工项目的整体进展情况，准备各工种人员，并对相关人员对进行技术安全培训，使操作人员对工程项目的质量要求和施工难点有所了解。（3）施工机具的准备。
装饰工程所用施工机具可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，并有采购部门进行检修维护，以保证施工过程中的正常运转。
（4）装饰施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，项目部需提前向采购人员提供材料种类、数量和需求时间，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
3.装饰施工过程的管理（1）施工的进度和质量管理。施工的关键是进度和质量。对于进度，绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
（2）施工技术。装饰工程项目，其材料品种繁多，各施工工种班组多，施工工艺复杂。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好各种的准备。首先，必须熟悉装修施工图纸，针对具体的施工合同要求，合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。并有计划有目的的培训，提高施工技术工人的施工工艺，进而保证施工质量。
（3）人员的管理。人员的管理是决定工程成败的重要因素。
因此，需拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。其次，必须营造出一种良好的工作氛围，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
（4）材料的管理。装饰工程所需的材料种类繁多，而且材料工艺更新快。因此，针对材料管理问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。
4.装饰工程成本的控制装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在整个实施过程中，对各项费用的开支进行监督，并及时纠正发生的偏差，根据不同的工程情况使用相对应的控制方法，把各项费用支出控制在合理的范围内，保证成本控制计划的实现，达到降低工程成本的目的。
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