某厂现有工程排放量为300t/a。扩建工程产生量为200t/a，脱硫效率75％，“以新带老”削减量为75t/a。扩建工程完成后全厂排放量为（ ）。
A 、50T/A
B 、125T/A
C 、275T/A
D 、350T/A
【正确答案：C】
在统计污染物排放量的过程中，应算清新老污染源“三本账”，即技改扩建前污染物排放量、技改扩建项目污染物排放量、技改扩建完成后（包括“以新带老”削减量）污染物排放量，其相互的关系可表示为：技改扩建前排放量-“以新带老”削减量+技改扩建项目排放量=技改扩建完成后排放量。所以，扩建工程完成后全厂排放量=300+200×（1-75％）-75=275（t/a）。
例如：某企业进行技术改造，现有SO2排放量是100t/a（未加脱硫设施），通过技改后，SO2产生量为120t/a，安装了脱硫设施SO2最终排放量为40t/a，请问：‘以新带老’排放量为多少？
1."以新带老”的原则是对改扩建项目而言，就是以新上项目管理带动原有污染的治理. 2."以新带老削减量", 是针对原有排放量而言，指经“以新带老’给原有污染源上处理设施后，原有污染物减少的量。 不需要象你算的那么复杂：处理效率：（120-40)/120=67% 技改后上措施使原污染物削减量为：原有产生量*脱硫率=100*67%=67 以新带老削减量为67 把三本帐算好，这些数据就很清楚了。
如上所言，我个人总结“以新带老”削减量计算方法大致如下（前提是技改、改扩建项目计算方法相同），欢迎大家讨论补充：
1、对于现有技改、改扩建项目（包括原有项目停产改造和扩大生产规模），技改、改扩建部分污染物排放量=0的情况，总排放量=0，即“以新带老”削减量=原有项目排放量+技改/改扩建项目排放量-总排放量=原有项目排放量；
2、对于现有技改、改扩建项目（包括原有项目停产改造和扩大生产规模），技改、改扩建项目污染物排放量≠0的情况，则“以新带老”削减量=原有项目污染物排放量×现有污染物处理效率，总排放量=原有项目排放量+技改/改扩建部分排放量-“以新带老”削减量。
针对以上两条，我个人还存在一些不明之处：
1、技改、改扩建项目污染物排放量是否在数值上一定等于总排放量？
2、技改、改扩建项目污染物排放量是否存在重复计算原有项目污染物排放量的嫌疑？还是应该更正为技改、改扩建部分排放量？
3、固废“三本帐”核算是增减量变化一项是应该用总排放量-原有项目污染物排放量，还是用现有项目处置量-原有项目处置量？
双代号网络图时间参数的计算 1、时间参数的种类及其计算公式 ETLTESEFLSLFTFFF双代号网络图时间参数的计算 2、计算程序 1）从始节点开始，顺箭杆方向依次计算各 节点和工作的早时间(包括：ETi、ESi.j、EFi.j)。 2）从终节点开始，逆箭杆方向依次计算各 节点和工作的迟时间(包括：LTi、LSi.j、LFi.j)。 3）计算各个时差(包括： FFi.j、TFi.j)。 4）明确关键线路及关键工作。
3、计算方法 （1）表格计算法（适宜计算机操作） （2）图算法（适宜手工操作）（重点） 图算法 计算图例： ESi.j LSi.j TFi.j ETi LTj EFi.j LFi.j FFi.j ETi LTj i j i ESi.j LSi.j TFi.j EFi.j LFi.j FFi.j j Di.j （a） ETi LTj (TFi.j) (c) i Di.j (b) ETi LTj j Di.j 计算实例 例1：某网络图计划如下，试计算各个时间参 数，并标明关键线路和工期(单位：天)。 图例选（a） 2 4 2 1 3 4 3 5 5 2 3 6 0 2 0 2 0 0 2 2 2 2 5 7 10 5 5 4 10 2 0 0 2 2 6 6 0 3 3 3 6 3 7 5 5 0 2 1 0 0 6 6 3 6 12 0 4 5 7 12 2 5 10 5 7 12 5 3 6 12 0 5 12 12 3 6 例2： 0 3 0 3 3 0 0 7 2 3 7 0 0 6 7 13 7 13 0 0 3 3 4 1 3 4 0 3 0 1 2 2 4 2 4 6 4 1 0 6 5 8 8 2 1 7 6 1 7 1 8 2 3 1 6 7 4 3 6 6 T=13 4 1 0 3 3 3 4 0 1 3 4 1 0 4 1 7 8 0 7 7 1 2 8 1 3 1 1 3 4 5 二、单代号网络图 （一）单代号网络图的基本要素 单代号网络图主要由箭杆、节点、线路等三 个部分所组成。
1、箭杆：表示逻辑关系的一种符号。( ) 箭杆的特性： 1）箭杆只表示工作之间存在逻辑关系； 2）箭杆不占用时间也不消耗其它资。 二、单代号网络图 2、节点：表示一项工作的符号。 节点的形式视其需要而定。 节点的特性： 1）一个节点只能表示一项工作； 2）节点要占用时间也可能消耗其它资源； 3）一个节点可以同多条箭杆相连接； 4）节点中就表明工作的名称、工作的代号及时 间。
3、线路：从始节点到终节点的通路。 线路的特性同“双代号网络图” 二、单代号网络图 （二）单代号网络图的绘制 1、绘制原则 1）特例：一幅完整的网络图只允许有一个始 节点和一个终节点。如遇多个工作同时开 始或同时结束，则需要增加虚始节点或虚 终节点。 2）其余原则同“双代号网络图”。 二、单代号网络图 2、单代号网络图中几种常见逻辑关系的正确 表达方式（参见资料 参见资料） 参见资料 3、例题：根据下列逻辑关系绘制单代号网络 图 工作名称 A B C D E F G H I J IG H HI J 紧后工作 BCD EF EF G 二、单代号网络图 （三）单代号网络图时间参数的计算 1、时间参数的种类有：ESiEFiLSiLFiTFi FFi计算公式同“双代号”。
2、计算方法同“双代号网络图”。 三、时标网络图 (一)定义：带时间坐标的双代号网络图。 （二）绘制 1、早时标网络图：按照每道工作的ES、EF绘 制的时标网络图。 步骤：①计算各个节点的早时间ET ET和工期； 早 ET ②确定时间坐标和单位； ③按照节点早时间确定节点位置； 早 ④顺着箭线方向依次绘出各条箭线，箭线在坐 顺 标上的投影表示其作业时间的多少； ⑤当箭线与节点搭接不上时用波浪线连接 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 7 5 6 4 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 3 5 10 1 2 4 6 7 9 11 8 §4-3 施工阶段的进度控制 4 一、施工阶段进度控制工作的内容 （参见教材124页） 1、施工进度事前控制内容 2、施工进度事中控制内容 3、施工进度事后控制内容 §4-3 施工阶段的进度控制 4 二、施工阶段进度的实施和检查 （参见教材125-126页） 1、施工阶段进度控制的实施；
2、、施工项目进度计划的检查2 三、施工项目进度的比较分析和工期预测 （一）比较分析方法 1、横道图比较法 步骤如下： 1）标出检查日期 2）标出已经完成的工作 3）将实际进度与计划进度进行对比，得出 工程的完成程度。分析是否出现进度偏差 4）分析偏差对后续工作及工期的影响 施工过程 A B C D E F G 1 2 3 4 5 100% 6 7 8 9 10 11 12 100% 100% 80% 65% 25% 2、前锋线比较法 步骤如下： 1．将双代号网络图改绘为早时标网络图； 2．在上面标出检查日期和实际进度的前锋线； 3．将实际进度与计划进度进行对比，分析是 否出现进度偏差。
2、前锋线比较法 例：某工程局部网络计划如下图，当施工进 行到第14天检查时发现：①I 工作还差一天 才能完成；
②L 工作已经开始了两天；
③M 工作刚要开始；
④H工作已经完成，J工作 还未开始。利用前锋线法分析其进度偏差。
2、前锋线比较法 2、前锋线比较法 3、S型曲线比较法 S型曲线是一种描述工程项目施工速度的动 态曲线。 以横坐标表示时间不变，以纵坐标表示到 每一单位时间为止累计完成的工作量，绘 制出的时间与累计完成工作量之间的关系 曲线如图7－9（b）所示。因为此曲线形如 “S”，故称其为S型曲线。 s qj 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 200 600 600 1100 1100 每天完成工程量（㎡） 每天完成工程量（㎡） 1600 1600 1500 1500 形 曲 线 绘 制 方 时间/d 时间 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 法 图7-11 每天完成工程量 Q j( ㎡) 10000 8000 6000 4000 2000 u j(%) 100 80 60 40 20 图7-12 S 形 曲 线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间/d 时间 图7-13 S型曲线控制图之一 累计完成百分比 100% Qb 计划 预测 b a 实际 Qa ta tb T 时间 四、香蕉曲线控制方法 （一）香蕉曲线的概念 （二）香蕉曲线的绘制与控制方法 香蕉曲线的概念 香蕉曲线是由两条S型曲线组成的，其中曲线 是以工程项目中各项工作均按最早开始时 间安排作业所绘制的ES型曲线；LS曲线是 以工程项目中各项工作均按最迟开始时间 安排作业所绘制的S型曲线。这两条曲线有 共同的起点和终点。在施工工期范围内的 任何时点上曲线始终在LS曲线的上方，形 如“香蕉”，故称其为香蕉曲线。 香蕉曲线控制方法示意图 累计完成百分比 100% ES曲线 ES曲线 LS曲线 曲线 实际曲线 优化曲线 时间 （二）施工项目进度计划的调整 1、分析进度偏差的影响 有进度偏差的是否为关键工作？
①有进度偏差的是否为关键工作？是，则影 响总工期，应进行调整； 转下一步； 响总工期，应进行调整；否，转下一步； 进度偏差是否大于总是差？ ②进度偏差是否大于总是差？是，则对总工 期有影响，应调整， 转下一步； 期有影响，应调整，否，转下一步； 进度偏差是否大于自由时差？ ③进度偏差是否大于自由时差？是，则对后 续工作有影响，调整措施视后续工作而定； 续工作有影响，调整措施视后续工作而定； 无须调整。 否，无须调整。 四、进度拖延原因分析及解决措施 (一)进度拖延的原因分析： 进度拖延的原因分析： 进度图拖延的原因是多方面的，常见的有： 进度图拖延的原因是多方面的，常见的有： 工期及相关计划的失误， 1、工期及相关计划的失误，计划工期及进度计 划超出现实的可能性； 划超出现实的可能性； 自然条件的影响，遇到了不利的自然条件；
2、、自然条件的影响，遇到了不利的自然条件； 管理过程中的失误。例如， 3、管理过程中的失误。例如，计划部门与实施 者之间； 分包商之间， 者之间；总、分包商之间，业主和承包商之间 缺少沟通，许多工作脱节等。 缺少沟通，许多工作脱节等。 边界条件变化。例如设计变更、设计错误、 4、边界条件变化。例如设计变更、设计错误、 政府对项目提出新要求或限制等。 政府对项目提出新要求或限制等。 资金不到位，材料、设备不按期到货等。
5、资金不到位，材料、设备不按期到货等。 （二）解决进度拖延的措施 改变活动间的逻辑关系，例如把顺序进行 的活动改为平行或相互搭接的活动。 增加资源投入：人、材、机等。 重新分配资源。 提高劳动生产率，例如培训、改善工作环 境、激励措施等。 将部分任务转移，例如分包出去。 减少工作范围，包括减少工作量或取消某 一工作项目等。 课外作业 第五章 施工项目的成本管理 §5-1 施工成本管理概述 一、施工成本的概念 （一）施工成本的含义 施工项目成本是指以施工项目作为成本核 算对象的施工过程中所耗费的生产资料转 移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值 的货币形式。 （二）建筑安装工程费用的构成 1、直接费 （1）直接工程费：人工费、材料费、机械使 用费； （2）措施费：环境保护、文明施工、安全施 工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大 型机械设备进出场及安拆、砼和钢筋砼模 板和支架、脚手架、已完工程及设备保护、 施工排水和降水； （二）建筑安装工程费用的构成 2、间接费 （1）规费：工程排污费、工程定额测定费、 社会保障费（养老、失业、医疗保险）、 住房公积金、危险作业意外伤害保险； （2）企业管理费：管理人员工资、办公和交 通差旅费、固定资产和工器具使用费、劳 保、工会和职工教育经费、财产保险、财 务费、税金和其他； （二）建筑安装工程费用的构成 3、利润 4、税金 （三）施工项目成本费用的构成 1、按经济用途不同划分 (1)人工费； （2）材料费； （3）机械使用费； 3 （4）其他直接费； （5）间接费。 （三）施工项目成本费用的构成 2、按计入成本的方法不同划分 （1）直接费； （2）间接费 直接费用发生时就能够确定用于哪些工程，可 以直接地记入各个施工项目的工程成本的费用。 间接费用是指发生时不能明确区分用于哪项工 程，只能采用分摊费用的方法计入各个施工项目。 （三）施工项目成本费用的构成 3、按费用与工程量的关系划分 施工费用支出的数量与工程量成果有着 依赖关系，按这种依赖关系可把施工费用 分为：
（1）变动费用：
（2）固定费用： 这种分类的主要目的是进行成本分析，寻求降低成本的 有效途径。 （四）施工成本的分类 1、预算成本：它是按照建筑安装工程实物量和国 家或地区或企业制定的预算定额及相关取费标准 计算的社会平均成本或企业平均成本。 预算成本包括直接费用和间接费用。
2、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标 准成本。
3、实际成本：它是施工项目施工过程中实际发生 的可以列入成本支出的费用总和。 三种成本的关系 实际成本与预算成本比较，反映的是社 会平均成本（或企业平均成本）的超支或 节约；计划成本同预算成本的比较，差额 是计划成本降低额；计划成本同实际成本 的比较，差额是实际成本降低额，是项目 经理部的经济效益。 二、施工成本管理概念 （一）施工成本管理的含义 它是指施工项目为降低施工成本而进行的各 项管理工作的总称。 （二）施工成本管理的任务 1、施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提 下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同 措施把施工成本控制在计划范围内，并进一步寻 求最程度的成本降低和节约。 施工成本管理的主要任务包括：成本预 测、成本决策、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核等七个方面。 （参见教材P138） 四、工程项目成本的影响因素 1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理 （四）施工成本管理的措施 1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施 §4-2 施工阶段的成本控制 一、施工成本计划的编制 （一）施工成本计划的编制依据 施工承包合同、施工图预算；施工组织设计 或施工方案；人、材、机市场价格；公司 颁布的材料指导价格、公司内部机械台班 价格；周转材料和设备租赁价格、摊销损 耗标准；已签订的工程合同、分包合同等。 一、施工成本计划的编制 （二）施工成本计划的编制方法 1、按施工成本构成编制施工成本计划 施工成本可以按成本分解人工费、材料 费、施工机械使用费、措施费和间接费。 施工成本 人工费 材料费 机械费 措施费 间接费 按施工成本构成分解 2、按子项组成编制施工成本计划 单项工程施工成本 单位工程1的成本 单位工程 2 分部工程 2 单位工程 3 分部工程 3 分部工程1的成本 分项工程1成本 分项工程 2 分项工程 3 3、按施工进度编制施工成本计划 按工程进度编制的成本计划有两种表示 方法：
一是在时标网络图上按月编制的成 本计划（如图1）；二是利用时间-成本累 计曲线表示（如图2）。 （参见资料） （三）施工项目成本计划表 常用的工程项目成本计划表：（参见教材P154） 1．目标成本计划表（即项目成本计划总表） 2．降低成本技术组织措施计划表 包括内容： ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容； ⑵ 该项措施涉及的对象； ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。 3．降低成本计划表 4、间接费用计划表 施工成本控制的意义和原则 （教材P133-134） P133-134 四、施工成本控制的步骤 比较→分析→预测→纠偏→检查 比较按照某种确定的方式将施工成本计划 值与实际值逐项进行比较，以发现施工是 否已超支。 分析：在比较的基础上，对比较的结果进 行分析，以确定偏差的严重性以及偏差产 生的原因。 预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时 的施工成本。预测的目的在于为决策依据。 纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差， 应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的 结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本 偏差尽可能小的目的。 检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查， 及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情 况和效果，为今后的工作积累经验。 五、施工成本控制的方法 （一）价值工程法 它是指以提高产品实用价值为目的，以 功能分析为核心，以开发集体智慧为动力， 以定量计算为手段，研究用最少的代价以 取得最合适的功能的管理方法。
1、价值工程的计算公式 V＝F/C 其中：V----表示产品的价值 F----表示产品的功能 C----表示产品的成本 2、产品价值提高的途径 （1）产品的功能保持不变，使其成本降低。 （即V↑＝F → /C ↓ ） （2）产品的成本保持不变，使其功能提高。 （即V↑＝ F ↑ /C → ） （3）既提高产品功能，又降低产品成本。 （即V↑↑= F ↑ /C ↓ ） （4）使产品成本略有提高，但产品功能大幅度 提高。（V↑= F ↑ ↑ /C ↑ ） （5）使产品功能略有降低，但产品成本大幅度 降低。（V↑= F ↓ /C ↓ ↓ ） 3、价值工程分析的对象 ①数量大，应用面广的构配件； ②成本高的工程和构配件； ③结构复杂的工程和构配件； ④体积和重量大的工程和构配件； ⑤对产品功能提高有关键作用的构配件； ⑥使用中运行费和维修费高的工程和构配件； ⑦选择畅销产品，以保持优势和提高竞争力； ⑧施工中容易保证工程质量的工程和构配件； ⑨施工难度大，耗材、耗时多的工程和构配件； ⑩可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科 研上有先进成果的工程和构配件； （二）量本利法 量本利分析法就是从产量、成本和利润三者 之间的关系中，寻求盈亏平衡点，利用盈 亏平衡点判断利润的大小和寻求降低成本， 提高利润的途径。 总收入TR＝P*Q 总成本TC＝F+Cv*Q 利润＝总收入－总成本＝TR－TC＝P*Q－ （F+Cv*Q） TR------表示总收入； TC------表示总成本； F-----表示年固定成本（如：固定资产的折旧）； Cv-----表示单位产品变动成本（生产成本）； P-----表示产品销售单价； Q-----表示产品年销售量。 由于是求保本点，就是不亏不盈时所应完 成的产品销售量，将此时的产品销售量称 为保本销售量，用Q0表示，按盈亏平衡的原 则，则有： TR＝TC P*Q0＝F+Cv*Q0 Q0＝ F/(P-Cv) 其中：Q0------表示保本点销售量 费用 TR=P*Q TC=F+Cv*Q 亏 盈 销售量 Q0 按此图分析，企业必须将年经营规模安排在Q0以上，才能保证有 盈利。 例.某建筑企业年固定成本为500万元，所承担 工程的单方造价平均为800元/m2, 单方变 动成本平均为640元/m2. 问一年内应完成 多少建筑面积的工程任务，该企业才能保本。 解：将题中的有关数据代入公式得： Q0= F/(P-Cv) =5000000/（800-640）=31250 m2 答：该公司每年必须完成31250m2建筑面积的 工程任务才能保本。 另一种运用： 决策方案比选 某土石方工程有两种施工方案。第一方案： 人工挖土，需要一次性支付工人安置费、 工具费2000元，每单方另付人工费20元。 第二方案：机械挖土，需开支进出场费 4000元，每单方另付10元。试决策在什么 情况下采用何种方案为佳。 人工挖土费用：
1、5Q+2000元 机械挖土费用：
1、0Q+4000元 令：20Q+2000＝10Q+4000元 则：Q=200m3 作图分析如下： 费用 从图中可以看出，当 土方工程量小于 200m3时，宜采用人 工挖土；当土方工程 量大于200m3时，宜 采用机械挖土；当土 方工程量等于400m3 时，采用人工挖土和 机挖土都可以。 人工挖土 机械挖土 4000 2000 Q0＝200 工程量 （三）挣值法 通过“三个费用”、“二个偏差”、“二个 绩效”的对比对成本实施控制的一种方法。 §4-3 施工成本核算与分析 一、施工成本核算 施工项目成本核算就是定期地确认、记录施 工过程中发生的费用支出，对施工项目生 产经营过程中的资金占用、生产消耗和生 产成果进行记录、计算、分析和比较，以 反映工程项目发生的实际成本。 （一）施工成本核算的任务（P156） （二）施工成本核算的方法 ① 按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴 税费后，作为当期工程结算收入； ② 人工费，按照用工分析和受益对象进行账务处理，计入 工程成本； ③ 材料费，根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期 消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按 照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本； ④ 机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程 成本； ⑤ 其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工 程成本； ⑥ 间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料进 行账务处理，计入工程成本。 二、工程项目成本分析的方法 （）．对比法，又称比较法。 对比法，又称比较法。 通过技术经济指标的对比， 通过技术经济指标的对比，检查计划的完 成情况， 分析产生的差异及原因， 成情况 ， 分析产生的差异及原因 ， 从而进一 步挖掘项目内部潜力的方法。 步挖掘项目内部潜力的方法。 ⑴ 实际指标与计划指标对比 ⑵ 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、 ⑶ 与本行业平均水平、先进水平对比 例 材料费节约对比分析表 单位：万元 本期 上期 计划 实际 差 企业 本期 先进 实际 与计划比 异 数 与先进比 与上期比 10 9.5 13 12 +2 +2.5 -1 （二）因素分析法（连环替代法、连环置换法） 方法的步骤是： 1、确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异；
2、、确定各个影响因素，并按其相互关系（先工程量，后 相互关系（ 相互关系 先工程量， 价值量；先绝对数，后相对数） 价值量；先绝对数，后相对数）进行排序；
3、以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算） 数相乘，并作为分析代替的基数；
4、将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计 算，并将替换后的实际数保留下来；
5、将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较， 两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度；
6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相 等。 例4-2 ：某工程所需要的商砼成本对比表 ， 项 目 单位 计划数 实际数 产 量 M3 500 520 采购价 元 700 720 损耗率 % 4 2.5 商砼成本变动因素分析表 计划成本 500 × 700 ×1.04=364000 实际成本 520 × 720 ×1.025=383760 成本总差异 383760 – 364000=19760 替代次数 因素替代 差异 计划数 500 × 700 ×1.04=364000 第1次替代 520 × 700 ×1.04=378560 ＋14560 （需要量增加引起，可索赔 第2次替代 520 × 720 ×1.04=389376 ＋10816 （采购价增加引起，可索赔 第3次替代 520 × 720 ×1.025=383760 --5616 （损耗率降低引起，不可索赔 差异合计 14560+10816—5616=19760 = 成本总差异 [练习]原计划安装30000平方米模板，，预计 练习] 劳动效率为0.8工时/平米，工时单价为20 元/时；而实际工程量为32000平方米，劳 动效率为0.7工时/平米，工时单价为25元 /时，分析各因素对成本的影响及成本总差 异。 （三）差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式。 它利用各个因素实际数与计划数的差额，来 反映其对于成本的影响程度。 （四）比率法 三、降低施工项目成本的主要途径 （一）认真审查图纸 （二）加强合同预算管理，增加工程预算收入 1、正确编制施工图预算 2、把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的 重要方面。 （三）合理组织施工正确选择施工方案，提高管理水 平 （四）落实技术组织措施 （五）提高劳动生产率 1、提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度 2、提高设备利用率 （六）降低材料消耗 1、改善技术操作方法 例如：利用水泥活性，采用经验配合比，可以节约大量的水 泥。
2、推广节约材料和能源的先进经验 如：用冷拔钢筋、冷轧带肋钢筋等代替普通钢筋，钢筋采用 集中加工配料方式等。
3、采用代用材料 如：承台梁模板采用土模代替木模，用组合钢模板代替木模 板等。
4、制定材料消耗定额和加强材料管理力度 5、实行材料节约奖励制度等。 （七）节约间接费用 （八）保证工程质量，减少返工损失 §4-3 建筑工程项目结算 一、建筑工程项目结算方式（P162） 1、工程加快的结算方式一般有以下几种： 1）按月结算。 2）竣工一次后结算。 3）分段结算。 4）结算双方约定并经开户银行同意的其他结 算方式。 二、预付款的支付与收回 2、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-19990201）以下简称《示范文本》第24条规定了预付款 的支付方式： 工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发 包人向承包人预付款的时间和数额，开工后按约定 的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的 开工日期前7天。
3、《示范文本》第26条规定，“在确认计量结果后 14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。 按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进 度款）同期结算。
影响评估报告模板
影响评估报告模板， 评估报告,一般是指评估师根据相关的评估准则的要求,在履行必要评估程序后,对评估对象在评估基准日特定目的下的价值发表的。下面是影响评估报告模板。
影响评估报告模板1
环评报告表
1、项目概况
1、1拟建项目概况
项目名称：吉林亚泰水泥有限公司四线水泥回转窑增加使用替代性燃料项目；
建设性质：扩建，资源综合利用；
建设地点：吉林亚泰水泥有限公司位于长春市双阳区山河街道办事处，老厂区（共四条生产线）位于羊圈顶子村黑瞎岗，五、六生产线新厂区位于五家村，本项目位于老厂区内
建设单位：吉林亚泰水泥有限公司；
建设内容：依托现有生产设施，不新增任何设备和投资。目前，四线回转窑年使用替代性燃料（漆渣）7500t、a，替代烧成用煤4500t、a，本项目新增使用长春一汽综合瑞曼迪斯环保科技有限公司以漆渣、含油污泥、涂装废水处理污泥、乳化液污泥、废蜡、废胶、带PVC胶废弃物、废活性炭、含油废擦布等废物生产替代燃料替代烧成用煤，新增使用替代性燃料15000t、a，合计使用替代性燃料22500t、a，新增替代烧成用煤9000t、a，合计替代烧成用煤XX500t、a。
项目总投资：不需新增投资；
项目总工期：本项目没有土建工程，不需增加设备，待长春一汽综合瑞曼迪斯环保科技有限公司扩建工程投产后及本项目报告书批准后即可开始运行。
工程占地：不新增占地。用原有的密闭储存间及受料仓。密闭存储间占地面积30m2，容积250m3，受料仓占地为8m，容积为10m3。
1、2建设规模
本项目年运行时数由1500h增加到4500h，替代燃料使用量由7500t、a增加到22500t、a，小时使用量不变，仍为5t、h。
2、工程分析
2、1主要生产工艺流程
本项目使用替代性燃料替代亚泰水泥公司老厂区四线回转窑部分烧成用煤，颗粒状替代性燃料由位于长春市的长春一汽综合瑞曼迪斯环保科技有限公司供给。
由有危废运输资质的密闭专用罐车直接运输至老厂区四线预热器厂房内，卸入在1楼设置密闭储存间（250m3）内的密闭罐封装，密闭容器通过在5楼顶部加装电动葫芦，调至在四楼的受料储仓，仓下配备液压闸阀，经受料储仓下板式喂料机喂入窑尾预热器中，经预热器进入分解炉和回转窑作为燃料燃烧。主要工艺流程及排污示意图见图2-5。
2、2主要生产设备
存储设备：密闭储存间1个（250m3，包括5m3的密闭罐）、受料仓（10m3）1座，给料设备：板式喂料机1台、电动葫芦1套。
上述设备均为现有设备，本项目不新增设备。
运输设备：有危废运输资质单位-一汽运输公司负责，密闭专用罐车2辆（30t、辆）。
2、3替代性燃料的来源及种类
长春一汽综合瑞曼迪斯环保科技有限公司拟在长春市西新工业集中区新建厂区，分三期实施危险废物综合利用项目，其中：一期工程为再生溶剂生产项目，二期工程为替代性燃料（简称EBS）生产和洗桶，即将现有EBS车间和洗桶车间搬迁至新厂区，并扩大生产规模；
三期工程主要是分拣车间和污泥脱水预处理车间，即将收集、暂存各类危险废物分拣车间和脱水预处理车间也搬迁至新厂区，脱水预处理车间对可作为替代性燃料的含水危险废物进行脱水减量化预处理。
长春一汽综合瑞曼迪斯环保科技有限公司危险废物综合利用项目环境影响报告书已于20XX年9月28日通过长春市环保局的批复（长环建[20XX]77号）。替代性燃料（EBS）扩建项目预计20XX年年底建成投产。
长春一汽综合瑞曼迪斯环保科技有限公司扩建后作为替代性燃料（EBS）的废物种类及其数量详见2-1。
2、4主要污染物产生和排放情况
2、4、1施工期
没有土建工程，没有施工期污染问题。
3、环境质量现状监测与评价
3、1大气环境质量现状监测与评价
项目所在区域环境空气质量较好，非采暖期评价区域内五个监测点位的PM10、TSP、SO2、NO2的日均浓度均符合GB3095－20XX《环境空气质量标准》中二级标准要求，主要污染物均有较大环境容量。
3、2水环境质量现状监测与评价
区域地表水体-肚带河平水期水质状况已不能满足GB3838-2002《地表水环境质量标准》中III类标准要求，其主要超标污染物为COD、BOD5。肚带河的汇入对饮马河水质有一定影响，但影响程度较小。
3、3声环境质量现状监测与评价
声环境现状评价表明，厂界各个监测点均可满足3类区标准要求。
4、环境影响分析
4、1环境空气影响
本项目使用替代性燃料替代部分烧成用煤，回转窑窑尾废气中粉尘和NOx排放浓度和排放量不会增加，因此，不会增加环境空气TSP、PM10、NO2的浓度和污染程度，窑尾废气中SOx排放量会略有降低，削减量约为0、06t、a，因此，本项目增对环境空气质量的污染贡献和影响很小，环境空气中PM10、NO2、SO2仍会符合二级标准要求。
由于废气中二恶英、重金属排放浓度明显低于新排放标准要求，通过80m高烟囱排放，对周边环境空气影响和污染贡献也会很小。
4、2环境风险影响
本项目颗粒状替代性燃料采用密闭专用罐车运输，运输过程中基本不会洒落到公路上，即使发生交通事故，由于罐车密闭较好，也不会发生泄露，运输路线经过的主要河流为伊通河和肚带河，均不是饮用水水源地保护区等环境敏感区，因此，本项目不会带来替代性燃料泄露污染公路沿线环境的风险污染问题。
5、环境保护措施分析
5、1废气治理措施
四线回转窑窑尾废气目前采用静电除尘器除尘，为了满足HJ662-20XX《水泥窑协同处置固体废物环境保护技术规范》和《水泥工业大气污染物排放标准》（GB4915-20XX）中有关要求，建议更换布袋除尘器，企业已将除尘器的更新改造工程列入20XX年工作计划，预测20XX年完成。
5、2替代性燃料运输中环保措施与建议
替代性燃料中主要成分漆渣虽不属于HJ、T169-2004《建设项目环境风险评价技术导则》中剧毒危险性物质、一般毒性危险物质，也不属于易燃、易爆危险性物质和爆炸危险性物质。但颗粒状漆渣仍属于危险废物，故提出如下建议：
⑴鉴于废漆渣中含一定的水份，必须进行预处理，制成易于替代烧成用煤的颗粒状替代性燃料；
⑵为避免汽车运输过程中替代性燃料洒落而污染环境，运输车辆必须采取防漏措施，本项目现有2台30t的密闭专用罐车是完全可行的。
⑶本项目替代性燃料运输的密闭专用罐车应在长春市环保局和双阳区环保局备案登记。
⑷替代性燃料运输中若发生交通事故，造成替代性燃料外泄，除正常向交通部门报警处置外，还应向长春市环保局或双阳区环保局的环保110报告，及时采取收集措施，不能使替代性燃料随意丢弃。
5、3替代性燃料临时储存中环保措施与建议
因替代性燃料主要成分--漆渣等均属于危险废物，必须符合GB18597－2001《危险废物贮存污染控制标准》中有关危险废物贮存的要求，本项目替代性燃料为颗粒状固体，不具有腐蚀性、反应性、感染性，提出如下建议：
⑴不能在厂区内露天装卸和堆放替代性燃料。
⑵本项目替代性燃料由罐车直接运入预热器厂房内，且在厂房内设置密闭储存间（250m3）、密闭罐封装和受料仓，避免替代性燃料的流失，符合标准规定，因此，利用现有的储存措施是可行的
影响评估报告模板2
房地产开发项目风险评估报告
武汉某房地产开发项目
风险评估报告
武汉某房地产开发有限公司
20XX年6月
1、项目概况
1、1项目简介
项目的位置和规模
1、2项目现状及周边情况
项目用地情况。由于项目所处是长江中下游平原地带，所以地势比较平坦，但地势较低，海拔高程在10-XXM（黄海高程）左右，土方工程以填方为主。
目前，在这一区域开发的楼盘主要分布情况
目前项目范围内有
15、20路公交车路过，水、电、市政、环卫、煤气、电信等基础生活配套设施基本齐备，而且随着项目的建设日趋完善。
1、3 项目主要内容
项目总投资由建设投资和融资成本与利息两部分组成。预计总投资01亿元,规划用地面积02万平方米，规划建筑总面积为03万平方米。根据项目初步规划等有关资料，本次项目建设内容如下（具体建筑面积以施工图为准）：分项列出。
1、4总投资构成
（1）土地出让金及契税；
（2）工程建设费用：包括建筑、安装工程费用及小区配套费； （3）其他费用：主要包括规费、管理费、勘测设计费、施工图审查费、工程质量监督费、工程监理费、文明施工增加费等； （3）资金贴息费用：主要为建设期资金成本费用。
1、5 项目的实施方案 1、5、1项目运作模式
本项目是通过房地产开发的模式来实现土地的利用价值，以达到效益的最大化。
1、5、2内部管理方式
由开发公司负责项目总体运作，总公司负责项目策划、资金筹措、投融资管理、建设过程的监控有关事宜。项目建设施工由总公司授权、开发公司组建项目经理部负责建设（具体办法根据公司制度另行制定）。
1、5、3 进度计划 项目控制工期：
首批商品房上市预售在0年0底，上市量约0万平方米
2、项目风险分析
房地产投资就是将资金投入到房地产综合开发、经营、管理和服务等房地产业的基本经济活动中，以期将来获得不确定的收益。它是进行房地产开发和经营的基础，其结果是形成新的可用房地产或改造原有的房地产。而在这个投资活动过程中，收益与风险是同时存在的，特别是处在经济转轨时期的中国房地产投资，风险更是在所难免。
2、1项目的政策风险
2、2金融风险
房地产投资量大的特点使得一般的投资者都要借助于各种融资工具。据有关资料分析表明，大部分房地产投资中，贷款一般都占总投资的50%以上，有时甚至占80%或90%以上。自有资本和借入资本组合比率是高些好还是低些好是不一定的，主要取决于企业的融资能力和金融市场的环境变化。
（1）融资能力不足
在该项目运作中，需投入的资金量非常大，如此大的资金投入量，单靠开发公司自有资金来保障项目建设可能性非常小。因而，自有资本都是项目投资中的少部分，大部分是通过项目再融资来推进整个项目建设。项目运作的负债比例比较高也是不争事实。
为保障项目的顺利运作，开发公司的再融资能力就成为项目是否能如期建成的关键，如果公司对自己的再融资能力估计不足，而盲目开工，必然会产生资金链断裂的风险。
（2）货币利率变化的风险
房地产市场的利率变化风险是指利率的变化对房地产市场的影响和可能给投资者带来的损失。
国家和地区的货币利率波动是经常的、动态的，特别是在全国或全世界性的金融危机期间，其货币利率波动幅度非常大，货币利率波动对项目的建设成本影响较大，直接关系到项目盈利水平的高低。
当利率上升时，房地产开发商和经营者的资金成本会增加，消费者的购买欲望随之降低。因此，整个房地产市场将形成一方面生产成本增加；另一方面市场需求降低。这无疑会给投资者经营者带来损失。
2、3项目控制风险
在该项目运作中，开发公司对项目建设的整体控制能力是决定投资成败的关键，由于项目建设周期内存在着自然、经济、社会、人为等因素的不确定性，必然隐含着一些投资风险，在项目控制中，主要存在以下几种风险。
（1）成本控制风险
房地产开发与其他项目建设一样，受原材料价格变化、劳动力成本增加、工期迟延、通货膨胀、汇率波动、利率变化以及环境和技术等方面的影响而增加投资风险。同时，房地产开发也有其自身的特殊性。
（2）建设工期、质量、安全控制的风险
工程能否在规定的工期内按照合同约定的质量、安全标准完工，将直接关系到房地产公司的投资盈利。作为一个开发项目，控制项目工期、安全、质量也是成本控制的重要环节。
如工期不能按照合同要求，或者是工程的安全、质量出现问题，一方面资金占用时间延长，资金成本增大；另一方面，会造成房屋销售合同交房时间的违约而引发赔偿；更重要是会造成社会上的不良反应，使企业的信誉受到损害。
2、4项目的经营风险
经营风险是由于房地产投资经营上的失误(或其可能性),造成实际经营结果偏离预期望值的可能性经营风险起源于投资内部问题和项目的经济环境情况,如市场分析能力、管理水平、管理效率低,使用经营费用超过预计值,房屋空置率高,租金回笼等问题,都将使企业的营业收入小于预期值。经济环境可能不理想,对房地产的需求偏低,会产生比预期高的空置率。 （
1）市场风险。
市场风险是指由于房地产使擦黑能够的变动而引起的投资损失。房地产市场是一个特殊的市场，由于房地产的不可移动性，房地产时常一般只受区域性因素的影响。土地市场一般可分为一级出让市场和二级转让市场，垄断性较强。房地产市场供求的变化在很大程度上牵制着房地产投资收益的实现及其大小。
例如房地产市场价格水平的波动、房地产消费市场的局限等等都是引起市场风险的原因。
（2）购买力风险
购买力风险主要是指市场中因消费者购买能力变化而导致房地产商品不能按市场消化，造成经济上的损失。购买力风险是一种需求风险，在市场经济体制中，需求是一个非常不定的因素。由于消费者的购买力是不断发生变化的，受工作环境、生活环境、社会环境、消费结构等影响，如果整体市场上需求下降，将会给房地产投资商经营者带来损失。
（3）资金变现风险
资金变现风险，就是将非货币的资产或有价证券兑换成货币。不同性质的资产或证券其变成货币的难易程度是不同的，一般来说，储蓄存款、支票等的变现性能最好，股票外汇、期货和债券投资等的变现性能次之，房地产投资的变现性能较差。
房地产资金变现风险主要是指在交易过程中可能因变现的进间和方式变化而导致房地产商品不能变成货币或延迟变成货币，从而给房地产经营者带来损失。
（4）商业风险。
商业风险是房地产投资在房地产置业投资和由于经营费用超过经营收入而引起的投资损失。商业风险是一种综合性风险，是多种因素综合作用的结果，这些因素作用具有不确定性。
但投资者仍可通过各种手段对商业风险进行防范，例如投资者可以通过抵押贷款的方式，利用固定利率将投资部分风险转移给银行。投资者也可以通过委托物业管理的方式，将投资的部分商业风险转移给物业管理公司。
2、5其他不可抗力风险
由于自然因素的不确定性、不可抗性(如地震、洪水、风暴、火灾等)以及土地的自然地理和技术经济特性带来的风险。
3、项目投资风险防范措施
3．1对房地产市场进行全面的调查，作出科学的预测
仔细分析房地产开发周期并预测其变动，选择最佳开发时机；分析房地产开发所涉及的地理环境条件并预测其变化，以及早投资开发具有价值增长潜力的地块；
充分了解国家政策并预测国家未来对房地产政策有何变化，是限制还是鼓励，特别对近期出台的《国六条》以及建房部建住房[2006]165号文件的精神我们都进行了专业的分析；同时，要分析社会对房地产市场的需求类型和需求量并预测其变化，以确定开发项目和开发规模；
要利用一切可能得到的信息资料，充分考虑到其他开发项目的竞争，尽可能准确地预测拟开发项目的费用与收益。对现有的安庆市新城东苑项目进行系统的可行性研究分析，并选择在适当的时候开发适当的项目，抓住机遇，这样既可以创造效益，又可以大大减少不必要的风险投资费用。
3、2 采用多样化（或组合化）投资
3、3 以财务方式控制风险
（1）通过正当、合法的非保险手段（如合同条款的拟定）将风险转嫁给其他经济单位。将施工中危险性较高的工作转包给其他的专业性施工单位，从而减少自己的风险责任。实行项目股份化和项目风险抵押承包，将经营风险分散到全体股东身上。
（2）通过向保险公司投保，以缴纳保险费为代价，将风险转移给保险公司承担。保险作为一种及时、有效、合理的分摊损失和实施经济补偿的方式，一直是处置风险的主要手段。
（3）增加融资渠道，加强与当地商业银行的合作以取得良好的贷款信誉度，加大房屋预售力度，所得预售款项重新投入项目的工程建设。同时通过“宏图”计划 也为项目的融资提供了更多的资金来源。
3、4科学规划、合理定位，提高品味，促进销售
房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据充分的市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，可以作为指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。
我们根据安庆市的实际情况，高起点、高起点地对项目进行了市场定位，做大做强，力争将该项目做成一流品味、一流环境的综合居住社区，并以此来带动销售，真正做到一流的品牌，成为本地区的开发企业的领头军。
3、5通过签约尽量固定那些对利润敏感的变量
例如，利息支出增长的风险可通过签定固定利率贷款合同来减小；建造费用增加的风险可通过与建筑企业签定固定预算合同来减小；工程不能按期完工的风险可通过承包合同中延期罚款的条款来降低。
3、6 加强管理，缩短工期
尽早完成开发项目，以降低在开发期内由于社会经济条件的变化而带来的'风险。并在开发过程中加强项目管理，控制成本，保证安全、质量。
此外，还应根据开发的需要有针对性地对从事房地产开发的人员进行培训。根据企业自身的资产负债能力与获取资本的能力，合理确定开发方式。
4、结论
总之，房地产投资是一种特殊的投资方式，投资周期长、投资量大、收益大，同时投资的物体具有不可移动性、投资易受政策的影响等特点也造成风险大。
但只要我们针对不同类型、不同概率和不同规模的风险，采取相应的措施和方法，就能避免房地产投资风险或使房地产投资过程中的风险减到最低程度。通过以上种种风险分析以及应对措施的设计，对于安庆市新城东苑的开发项目我们相信有能力规避主要风险，并将次要风险减到最低程度，力争将该项目建成安庆一流的居住社区。
影响评估报告模板3
土地开发项目风险评估报告
江山市土地开发项目风险评估报告
根据省、市关于重大事项稳定风险评估相关文件精神，为进一步做好土地开发工作，切实从源头上预防和减少重大事项实施过程中的社会稳定风险，现对江山市土地开发工程项目风险评估情况报告如下：
一、项目风险评估内容
（一）项目合法性评估
1、风险评估内容。项目建设的规划和出台符合国家法律、法规和规章；符合党的路线方针政策；符合上级党委和政府制定的规范性文件精神；所涉政策调整、利益调节的法律、政策依据充分；符合法定程序。
2、风险评价。项目合法性风险低。
3、风险分析及预防措施。项目经过充分可行性论证，严格按照有关规定办理手续，程序合法，手续齐全。
（二）项目合理性评估
1、风险评估内容。项目建设的规划和出台符合科学发展观的要求；反映大多数群众的意愿；兼顾群众的现实利益和长远利益；兼顾各方利益群体的不同诉求；遵循 公开、公平、公正原则。
2、风险评价。项目合理性风险低。
3、风险分析。江山市所有项目规划方案坚持注重本地实际情况。项目规划区域内的基础设施和公共服务设施配套及亮化工程基本完善，保证居民生活和出行便利。因此，江山市土地开发整理项目规划
方案结合实际，能够改善提高农村收入水平，营造良好的发展环境。
（三）项目可行性评估
1、风险评估内容。项目建设的规划和出台征求了相关部门专家、乡镇村领导和群众的意见；并为绝大多数群众接受和支持；符合本地经济社会发展总体水平；相关政策具有连续性和严密性；出台的时机成熟；实施方案周密、完善、具体可操作。
2、风险评价。项目可行性风险低。
3、风险分析。江山市土地开发项目地理位置优越，利于开发。项目区周边规划用地功能性质明显，有利于项目区业态布置。也能提升基地周边用地的价值，为乡镇发展做功，符合经济社会发展。
（四）项目区环境问题评估
1、风险内容评估。土地开发项目建设内容包括方田建设、灌溉排水系统建设、田间道路建设和 防护林网建设。方田建设包括土地平整、修筑梯田等工程措施，建设过程中会使 地形、植被、表层土壤结构发生变化，同时，还会影响径流条件；
灌溉排水工程 建设为项目区提供了抵御洪涝和干旱的保障，对于提高土地的生产力有重要的作用，但是也会对项目区土壤水分条件和径流条件产生影响；田间道路建设对当地居民的出行会造成一定的影响，防护林建设会改变土壤的覆盖条件。
2、风险评价。项目区环境影响风险低。
3、风险分析。在明确项目主要环境问题后，根据生态学原理和其他相关的方法制定相应的环境保护措施对项目建设的环境影响问
题进行补救。确定主要的解决思路，在规划设计中制定切实可行的措施，避免发生破坏环境的严重后果。所以环境影响风险低。
（五）项目可控性评估
1、风险评估内容。项目建设的规划和出台不存在可能引发群体、性事件的苗头性、倾向性问题；不存在其他可能影响社会稳定的隐患；有相应的预测预警措施和应急处置预案；有化解矛盾的对策措施。
2、风险评价。项目可控性风险较低。
3、风险分析。江山市土地开发工程在施工过程中可能会对当地居民带来干扰，影响其正常的生活与通行，因此有可能引发居民的不满情绪，这需要在施工过程中及进做好解释工作。另外，项目实施过程中，可能使当地居民失去短期内收益，影响收入从而抵制项目进行。项目区的土地征用工作，制定有征地补偿方案，给予合理的经济补助，做到合理保障，因此项目可控性风险较低。
二、已经和正在采取的风险防范措施
1、加强领导，健全制度。
为使工作顺利进行，市土地整理中心在加强领导的同时，制定了两项工作制度，来保证此项目的顺利实施。一是每日碰头会制度。
土地整理中心每天召开碰头会，对已做过的工作和下一步要做的工作进行梳理，制定出具体工作计划和措施。二是领导挂帅制定，对于项目建设过程中遇到的大的、难的问题，土地整理中心主要领导要亲自到现场指挥工作，研究制定对策，能现场解决的，当场予以解决；
不能当场解决的，经土地整理中心领导班子研究决定，及时制定方案，尽快解决。
2、宣传发动、制度保障。
乡镇政府周密制定宣传计划， 充分发动党员、干部、在职人员做好宣传发动工作，以确保项目顺利推进。另一方面，项目施工后，乡镇政府会及时召开附近居民代表会，通报项目建设情况、建设规模，是否会产生扰民问题，一旦发生这样问题，如何及时协调处理等问题与居民进行沟通，取得居民的支持，并制定切实可行的预防措施进行管理。
3、协调、配合、通力合作。
项目实施后，涉及到许多部门及单位，为此市土地整理中心及时召集相关人员会议，统一思想，明确目标，多部门协调配合，通力合作。不管是镇包村干部、村委会领导班子，还是项目施工公司、项目监理公司工作人员，大家统一思想，统一标准，密切配合，齐心协力攻克难关。
三、总体评估结论
综合评价，江山市土地开发项目符合法律法规，符合党和国家的方针政策，符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划要求，对生态环境没有影响，社会稳定风险程度低，已经采取的和下一步将采取的系列风险防范措施，可以很大程度地起到降低以致消除社会风险的效果。
土地整理中心20XX年4月28日
温馨提示：
