下列协调工作中,不属于项目监理机构内部组织关系协调的是()。
A 、合理安排监理人员的工作
B 、及时消除工作中的矛盾或冲突
C 、建立信息沟通制度
D 、事先约定各部门在工作中的相互关系
【正确答案：A】
工程建设监理组织协调的工作内容有：
一、项目监理机构内部的协调
1、项目监理机构内部人际关系的协调
1）、在人员安排上要量才录用
2）、在工作委任上要职责分明
3）、在成绩评价上要实事求是
4）、在矛盾调解上要恰到好处
2、项目监理机构内部组织关系的协调
1）、在职能划分的基础上设置组织机构
2）、明确规定每个部门的目标、职责和权限
3）、事先约定各部门在工作中的相互关系
4）、建立信息沟通制度
5）、及时消除工作中的矛盾和冲突
3、项目监理机构内部需求关系的协调
1）、对监理设备、材料的平衡
2）、对监理人员的平衡
二、与业主关系的协调
1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图
2、做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解
3、尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程
三、与承包商的协调
1、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事
2、协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度
3、施工阶段的协调工作内容
1）、与承包商项目经理关系的协调
2）、进度问题的协调
3）、质量问题的协调
4）、与承包商违约行为的处理
5）、合同争议的协调
6）、对分包单位的管理
7）、处理好人际关系
四、与设计单位的协调
1、真诚尊重设计单位的意见
2、及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失
3、注意信息传递的及时性和程序性
五、与政府部门及其他单位的协调
1、与政府部门的协调
1）、做好与工程质量监督站的交流和协调
2）、发生重大质量事故，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理
3）、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工等
2协调与社会团体的关系
一些大型工程建设能给当地的经济发展和人民生活带来好处，业主和监理应该把握机会，争取社会各界对工程的关心和支持。
包括：
1、对施工单位违约行为的处理
2、合同争议的协调
3、对分包单位的管理
4、与施工单位项目经理关系的协调
监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。
项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、监督与核查的，派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任务的派出组织。
项目监理机构是一次性的，在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。
扩展资料
项目监理机构人员的构成
项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异：
A.总监理工程师、专业监理工程师和必要的辅助工作人员；
B. 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全监督员、合同管理员、资料管理员，必要的辅助工作人员。
项目监理机构人员配备的基本原则
1、项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。
2、项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。
3、项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。总监理工程师应具有高级专业技术职称；专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称，大型工程的主要专业监理工程师宜具有高级专业技术职称；监理员应至少具有初级职称并经过监理培训。
4、项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当，注意老、中、青的搭配。
5、总监理工程师应由具有至少3年以上同类工程监理工作经验的人员担任，总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。
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