加快工程进度，会导致施工效率下降、单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资增加，这表明( )。
A 、进度目标与投资目标之间存在统一关系
B 、进度目标与投资目标之间存在对立关系
C 、进度目标与质量目标之间存在对立关系
D 、进度目标与质量目标之间存在统一关系
【正确答案：B】
1、 工程建设项目质量、 进度是对立和统一的矛盾体。 它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资， 采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工， 尽快发挥工程建设投资的经济效益。 而进度与质量的关系是加快进度， 因人、 机械超强工作造成工人疲劳， 机械维修， 材料供应紧张， 施工条件的改变， 可能会影响到工程质量。 适度均衡的加快施工进度， 可以在计划工期内得到合理的提前， 可以保证施工质量。 严格控制质量， 可以避免返工， 进度则会加快反之则会因返工， 造成工期延后， 施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本， 但严格控制质量， 可以避免返工， 提高了承包商的施工效益， 减少建设项目的经常性维护费用， 延长工程使用年限， 反而降低了投资成本， 提高了建设单位的投资效益。 而投资是工程建设的一个资金保证， 投资的增减可以通过价值工程原理， 从进度、 质量控制要回投资效益。 建筑工程施工项目是一个十分复杂的系统工程， 它不仅有十分复杂的技术问题还有人、 财、 物等各种资源的调配和利用问题， 因此把握好工程质量、 进度要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。
2、 工程质量工程质量是工程的生命， 也是承包商的生命。 工程质量是第一位， 没有工程质量就谈不上工程进度和工程成本的控制， 工程质量的好坏， 将直接关系到工程建成后的利用水平， 也将直接影响到承包商在市场中的商业信誉。 因此承包商在关心工程进度、 经济效益的同时， 必须注意工程质量的好坏。 没有合格的质量就谈不到工程进度和承包商的效益。 水电站的修建最重要的指标是安全性、 可靠性和经济性。 实践证明工程质量的好坏来源于承包商以下几个方面的工作（1） 设计技术的控制工程质量最根本的来源是设计技术。 如果设计方案出了问题造成项目先天不足， 那么再好的管理都难以扭转局面。 因此工程设计是控制工程质量的关键因素， 同时也是控制工程进度和成本的关键因素。 严格按技术规程工作合同文件中所要求的技术规程是控制工。
（2） 工程质量的重要文件它详细论述了工程项目的工作范围、 技术标准、 施工方法等有关技术方面的要求， 是检查施工质量的依据， 也是划分承包商和业主责任的依据。
（3） 严格进行材料和设备质量的检验工程用的原材料和永久设备的质量是否合格， 对工程质量起着决定的作用， 如果材料和设备不合格， 形成先天不足， 再努力也无法达到规定的质量标准， 因此可以说， 把好材料和设备的质量关， 应视作工程质量控制的重要工作。
（4） 对工程质量缺陷进行补救保证工程质量的另一个重要环节， 是现场监督检查以便随时发现问题， 立即进行修改和处理， 以免形成隐患， 导致事故扩大， 因此， 承包商应指定专人进行工程质量的监督。
（5） 工程的服务质量工程的服务质量是工程建设质量和进度的重要保证， 也是业主将来能有效的使用好承包商所提供的产品的重要保证。 如承包商对业主的人员进行的培训， 资料整理和移交， 竣工后的服务等工作。
3、 工程进度工程进度的快慢是承包商树立商业信誉、 获得商业利益的重要手段。 它不但直接影响到承包商本身的利益和形象， 也会影响到业主的利益和形象。 工程进度是承包商收款的依据， 没有完成一定的工程进度业主是不会按合同把钱付给承包商的。 众所周知， 工期拖延往往会带来一系列严重的问题， 如窝工费、 赶工费等， 这些最后都将直接影响到承包商的工程成本。 同样也会影响到业主的成本和社会利益。 合理的安排工程进度是工程项目获得经济效益的重要手段。 工程项目由于它的工序繁多、 协作面广， 常常需要动用大量人力、 物力和财力。 因此， 如何合理而有效地把它们组织起来， 在有限资源条件下使之相互协调， 以最短的时间最低费用迅速地完成整个工程项目， 就成为了一个突出的问题。 目前工程项目进度的控制一般都采用网络计划技术来安排。 通过规划得到进度计划， 即在对工程项目的主要工作进行全面分析的基础上， 将工作逐步分解为一个一个相对较独立的工作单元， 通过网络图将项目中各项活动的进度以及相互关系表示出来， 并在此基础上进行网络分析， 计算出网络中各项时间参数， 确定出关键活动与关键路线， 利用不同分配资源产生的时差来调整与优化网络， 以求得最短的工期， 这就是所谓的进度设计， 进度设计的好坏将直接影响到工程执行中索赔工作的开展。
4、 工程项目质量和进度之间的关系工程项目质量和进度的管理并不是孤立的， 它们之间是相互联系、 相互影响、 相互制约、 相互作用、 相互矛盾的。 一般来说， 承包工程的高质量必然会产生长工期和高成本， 高进度会产生低质量和高成本， 低成本会出现低质量和长工期等但有时高成本也不一定就会有短工期和高质量。 只有妥善处理好工程项目质量、 进度、 成本三者之间的关系， 才能使项目的实施获得成功。 工程项目管理好坏最终体现为这三个指标的结果， 采用一种什么样的方式实现工程的低成本、 短工期、 高质量是每个承包商管理所追求的目标。 为解决对大型电站工程项目三要素管理的难题， 需要根据工程项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理， 寻求最合理的组织与管理方法。 具体的说， 就是根据项目的技术经济特点， 以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等， 实现工程建设计划和设计的要求， 在各阶段的建设准备工作中， 对人力、 资金、 材料、 设备和施工方法等进行科学合理的安排。 在施工过程中有效的协调好各单位、 各工种、 资源之间等的合理关系。 在整个项目建设过程中， 按照客观的技术要求和经济规律办事， 做出科学、 合理的安排， 使工程建设取得相对最优的效果。 工程质量和进度是密切相关的三个要素， 但其重要性是不同的， 在三要素中工程质量是第一位的， 没有质量就谈不上其它两个要素的管理， 质量好坏必然影响进度和成本， 质量不好会引起严重的返工浪费， 以及浪费大量的人力、 物力、 财力， 甚至出现罚款赔偿， 造成重大的经济损失。 工程进度在是合格的质量前提下， 实现利润的重要手段， 在工程建设中只有达到一定的进度要求， 承包商才能取得资金来源， 也才能完成阶段性的成本控制。
5、 结论处理好工程质量和进度之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。 片面强调成本控制势必会影响工程的进度和质量带来不可预见的工程风险， 所以在工程项目实施的过程中， 应根据每个工程的特殊情况把工程质量和进度联系起来综合考虑以求得二者之间的均衡， 只有这样， 才能保证工程在有可靠质量前提下得以顺利完成并取得良好的经济效益和社会效益。
一、建设工程项目管理中三大目标之间的关系 建设工程三大目标即投资、进度、质量目标，其相互之间既对立又统一的关系。对此，首先要弄清楚在那些情况下表现为相互对立的关系，在那些情况下表现为相互统一的关系。首先，我们从建设者的角度出发，他们希望该工程的投资少、工期短、质量好。因此，我们就要研究其相互关系及出发点并采取一定的措施能够让其中两个希望同时实现，则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求（如工期），那么另一个要求就不能实现，这就体现了这两个目标之间是对立的关系。 很显然对其功能和质量要求较高，就必须采用较好的工程设备和建筑材料，就必须投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入，而且需要较长的建设时间。其次，要加快进度，缩短工期，往往要加班加点或适当增加施工机械和人力，这直接导致施工效率下降，单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资增加。更何况加快进度往往会打乱原有的计划，使各环节之间有可能产生脱节现象，相反又增加控制和协调难度，有可能“欲速不达”，还会留下不利影响及质量隐患。相反降低投资，就要要考虑降低功能和质量要求并按费用最低的能力安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。 综上所述，建设工程投资、进度、质量目标间的对立关系。因此，三大目标之间不可能达到同时最好。但我们应该对三大目标应该统筹考虑，三合为一，致使最终目标的胜利实现。 二、 控制方法 1、建设工程投资控制的方法 资金的投入是跟其他目标同时进行，对施工决进度和质量的影响非常重要，我们应该做到致使投资、进度、质量目标的有机配合和相互平衡，但也不能特别左的思想去对待投资控制。只有把投资、进度、质量三大目标进行了反复协调和平衡，才可能顺利实现最终目标。但是投资控制的过程中偏离了方向，这将影响整个目标的最优的实现，一个方面达到最好，也不能说最终目标目标系统是最优。
2、全过程控制 从开始到结束，这就是一个过程。因此投资控制应该实施阶段包括设计阶段（含设计准备）、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段。在这几个阶段中都要进行投资控制，但从投资控制的任务来看，主要集中在前三个阶段。 建设工程实施过程中是一个长时间的过程，前期投资缓慢增加，施工阶段会迅速增加，到施工后期，累计投资的增加又趋于平缓。这也看出投资控制在各个阶段偏重点，并且贯穿整个工程建设的始终。各种形象表明，对投资控制越早控制，投资控制的效果越好，这也叫先下手为强。
3、全方位控制 何为全方位，可以从下面理解：
一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部工程的投资进行控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费、设备和工器具费以及工程建设其他费用等都要进行控制。通常的是指第二种。应该从以下着手： 一是从投资控制构成的特点出发，弄清楚其发展方向； 二是处理好主要矛盾和次要矛盾的关系； 三是根据一、二点来确定如何控制。
一、施工项目成本计划的编制程序
施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下
(一)搜集和整理资料
广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括
(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定；
(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；
(3)有关成本预测、决策的资料；
(4)施工项目的施工图预算、施工预算；
(5)施工组织设计；
(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；
(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；
(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；
(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料；
(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；
(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；
(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
(二)估算计划成本，即确定目标成本
财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。
工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为：
1.0总工作
1.1分工作A
1.1.1主任务I
1.1.1.1子任务a
1.1.1.2子任务b
1.1.1.3子任务c
1.1.2主任务2
1.1.2.1子任务a
1.1.2.2子任务b
.......
1.2分工作B
1.2.1主任务I
1.2.1.1子任务a
1.2.1.2子任务b
.......
1.2.2主任务2
1.2.2.1子任务a
1.2.2.2子任务b
........
演绎成目标成本分解图
利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下：
估算 可确认单x 历史基x 现在市场x 将来物价
成本 = 位的数量 础成本 因素系数 上涨系数
式中"可确认单位的数量"是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等"历史基础成本"是指基准年的单位成本"现在市场因素系数"是指从基准年到现在的物价上涨指数。
(三)编制成本计划草案
对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使"得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。
备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。
(四)综合平衡，编制正式的成本计划
在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预算之间相互协调、衔接其次，要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目"目标成本实现的情况下，以生产计划为中心，分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。
二、施工项目成本计划的编制方法
施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。
(一)常用的施工项目成本计
在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算是施工单位 (各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。
过去，通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约额
随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下
(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。
(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。
(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。
(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。
(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划
(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。
目标成本=[(1)+(2)一 (3)士 (4)]X[l十(5)]
降低额
目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本
(二)计划成本法
施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种
1.施工预算法
施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的经济效益 (即提高降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。因此，采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。用公式来表示
施工预算法的计划 施工预算施工生产耗费 技术节约措施= -成本 (目标成本) 水平 (工料消耗费用) 计划节约额
2.技术节约措施法
技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。用公式表示
施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额 (降低成本额)
3.成本习性法
成本习，性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划申的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。
(1)材料费。与产量有直接联系，属于变动成本。
(2)人工费。在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本。因为不管生产任务完成与否，工资
照发，与产量增减无直接联系。如果采用计件超额工资形式，其计件工资部分属工变动成本，奖金、效益工资和浮动工资部分，亦应计入变动成本。
(3)机械使用费。其中有些费用随产量增减而变动，如燃料、动力费，属变动成本。有些费用不随产量变动，如机械折旧费、大修理费、机修工、操作工的工资等，属于固定成本。此外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费，由于不直接用于生产，也不随产量撵减戍正比例变动，而是在生产能力得到充分利用，产量增长时，所分摊的费用就少些，在产量下降时，所分摊的费用就要大一些，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本可按一定比例划归固定成本与变动成本。
(4)其他直接费。水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生联系，属于变动成本。
(5)施工管理费。其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，如工作人民工盗，生产工人辅助工摈，工资附加鼓、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。检验试验费、外单位管理费等与产量增减有直接联系，则属于变动成本范围，此外，劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限」基本上属于固定成本范围，技术安全措施，保健费，大部分与产量有关，属无变动性质，工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本，工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本，而对民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。
在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，可用下列公式计算
施工项目 施工项目变动 施工项目固定
计划成本=成本总额 (C2Q)十成本总额 (C1)
4.按实计算法
按实计算法，就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。
(1)人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门 (人员)计算。
人工费的计划成本=计划用工量X实际水平的工资率
式中，计划用工量=2(某项工程量X工日定额)，工日定额可根据实际水平，考虑先进性，适当提高定额。
(2)材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门(人员)计算。
材料费的计划成本了2(主要材料的计划用量X实际价格)十乏(装饰材料的计划用量X实际价恪)十2(周转材料的使用量X日期X租赁)十乏（构配） 。
（来自中华林园）
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