建设单位招聘并培训生产管理人员，组织相关人员参加设备安装、调试等工作是( )阶段的工作。
A 、建设准备
B 、施工安装
C 、生产准备
D 、竣工验收
【正确答案：C】
工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。
1、决策阶段
决策阶段，又称施工前期工作阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。对于政府资助的项目，编制和提交项目建议书是项目建设的初始阶段。它的主要作用是推荐建设项目，以便根据自然资源和市场预测在给定地区或部门内选择建设项目。
2、勘察设计阶段
调查过程：复杂工程分为初步调查和详细调查两个阶段。为设计提供了实际依据。
设计过程：一般分为初步设计阶段和施工图设计阶段两个阶段。对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需求，在初步设计后增加技术设计阶段。
3、施工准备阶段
建设准备阶段的主要内容包括项目法人建设、土地征用、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”组织材料、设备的订购；办理建设工程质量监督手续委托工程监理；准备必要的施工图组织施工招标，择优选择施工单位；申请施工许可证等。施工准备按照规定完成后，建设单位应当申请开工，进入施工安装阶段。
4、施工阶段
建设工程必须具备建设条件，取得建设许可证，方可开工建设。新开工时间按设计文件中规定的永久性工程首次正式开工时间确定。启动时间不开槽，正式打桩。铁路、公路、水库等土方工程开工时间为正式开工时间。
5、 生产准备阶段
生产性建设项目，在建成投产前，建设单位应当及时组织专门小组或者组织有计划地进行生产准备，包括招聘、培训生产人员。组织相关人员参与设备安装、调试和项目验收；确保原材料的供应；建立生产管理机构，完善生产规章制度。生产准备是从施工阶段到投产阶段的一项重要工作。
6、竣工验收阶段
工程竣工验收是全面评估施工成果、检验设计和施工质量的重要环节，也是建设项目投产和使用的标志。验收合格后，建设单位应当编制竣工决算，工程正式投入使用。
7、评估阶段
建设项目后评价是项目完成并投入生产，生产操作一段时间后，在工程项目决策、设计、施工、完成、生产操作、系统评价等整个过程的一种技术活动,是固定资产管理的一项重要内容是固定资产投资管理的最后一个环节。
扩展资料：
施工活动有其自身的特点，可以总结如下
常规的
任何建设项目在建成后都将有一个固定的地点，在那里建成将提供生产能力或效用效益。
准备投资项目,因此,必须充分的可行性研究,认真调查和调查,发现该网站的资源条件,工程地质和水文地质条件、自然条件和社会条件,根据合理的工业布局和协作需求,精心选择施工现场。
特异性
所有的投资项目，无论是生产性的还是非生产性的，无论其规模大小，都是为了特定的目的而进行的。每个项目都是为特定的目的而设计的。因此，对于所提议的项目要事先有一个明确的概念。
即产品或施工的规模如何大，选择什么设备、生产工艺或标准，建造什么样的房屋和结构等等，都要事先设计，才能进行施工和采购。
工程项目管理的主要包含以下内容：
1．业主的项目管理（建设监理）
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
2．工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
3．设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4．施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
拓展资料：
工程项目管理过程特征：
1、广交性。在整个建筑产品的施工过程中参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下至施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次的关系。
2、多边性。由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异。环境变化、政策变化、价格变化等因素使得整个过程充满了变数和不确定因素。
参考资料：
百度百科-工程项目管理
（1）成立项目部，配备管理人员；
（2）施工图纸经过会审、图中存在的问题或错误已经修正；
（3）施工组织设计或施工方案已经建设、监理单位批准并进行交底；
（4）施工图预算已经编制和审定，并已签订工程合同；
（5）场内外交通道路已经修通，施工用水、用电、排水等能满足施工要求；场内土方平整工作和障碍物的清除已基本完成；
（6）材料、成品、半成品和工艺设备等能满足连续施工的要求；
（7）附属加工企业和职工的生活福利设施的建设，能满足施工和生活的需要；
（8）施工机械、设备已进场，并经过检修能保证正常运转；
（9）施工图设计文件已报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查；
（10）已办理建设工程质量监督登记手续；
（11）已办理施工许可证。
扩展资料
建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
生产准备阶段
对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
参考资料来源：百度百科-工程项目建设程序
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