下列风险识别的方法中，( )的作用在于建立最终风险清单。
A 、经验数据法
B 、风险调查法
C 、专家调查法
D 、财务报表法
【正确答案：B】
从理论上讲，任何有助于风险信息发现的方法都可以作为风险识别的工具，风险识别有很多种工具和方法，其中最常用的有以下几种：
(1)文件审核。就是从项目整体和详尽范围两个方面对项目计划与假设、文件及其他资料进行结构性的审核，从而对潜在的风险进行识别。所以说项目以往的项目
(2)头脑风暴法。头脑风暴法是在进行风险识别时最常用的方法。就风险识别而言，头脑风暴法就是通过会议的形式充分发挥与会者的创造性思维、发散性思维和专家经验来识别项目的风险。其最终目的是获得一份全面的风险列表，以备在将来的风险分析过程中进一步加以明确。
(3)德尔菲法。德尔菲法是一种专家们就某一主题达成一致意见的方法。对风险识别而言，就是项目风险专家对项目风险进行识别，并达成一致性意见。这种方法有助于减少数据方面的偏见，并避免因个人因素对结果产生不良影响。
(4)访谈法。就是与不同的项目相关人员进行有关风险的访谈，其结果将有助于发现那些在常规计划中未被识别的风险。
(5)SWOT分析。SWOT分析是一种广为应用的战略选择方法，它自然也可以用于识别项目风险。SWOT是英文的缩写形式，其中SW是指项目本身的优势与劣势(Strengths and Weaknesses)，OT是指项目外部的机会和威胁(Opportunities and Threats)。SWOT分析用于项目风险识别时，就是对项目本身的优劣势和项目外部环境的机会与威胁进行综合分析，对项目作出系统的评价，最终达到识别项目风险的目的。
(6)核对表法。核对表法比较简单，它主要是利用核对表作为风险识别的重要工具。核对表一般根据风险要素编纂，其中主要包括项目的环境、项目产品或技术资料及内部因素，如团队成员的技能或技能缺陷等。
(7)图示技术。图示技术对项目风险识别来说是一种非常有用的结构化方法，它可以帮助人们分析和识别项目风险所处的具体环节、项目各环节存在的风险，以及项目风险的起因和影响。常见的图示技术有以下几种：
·因果分析图。用于确定风险的起因。
·系统和过程流程图。反映某一系统内部各要素之间是如何互相联系的，并反映发生因果关系的机制。
·影响图。反映了变量和结果之问因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
(8)现场视察法。在风险识别阶段，风险经理对现场进行勘察非常重要。特别是工程项目，风险经理应通过直接观察现场的各种设施及各种操作，以便能够更多、更细致地识别项目的潜在损失。
(9)相关部门配合法。项目的风险经理应与其他相关部门(如合同管理部门、采购部门、财务部门等)密切配合，一同来识别项目风险。
(10)索赔统计记录法。项目经理在进行风险识别时，应大量查阅已完工的类似工程的有关索赔记录，也许这种方法发现风险的绝对量要比别的方法少一些，但它可能识别出其他方法一般不能发现的某些风险。
(11)环境分析法。企业或项目的环境一般包括四个部分：顾客(业主)、原材料供应商、竞争者、政府管理者。在分析环境风险时，应重点考虑它们相互联系的特征和稳定性。通过分析环境的组成，有可能会发现许多风险因素。
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风险识别的方法
1、文件资料审核
2、信息收集整理
(1)头脑风暴法
是最常用的风险识别方法,它借助于专家的经验,通过会议方式去分析和识别项目风险。
(2)德尔菲法
是邀请专家匿名参加项目风险分析,主要通过信函方式进行。调查员使用问卷方式征询专家对项目风险方面的意见,再将问卷意见整理、归纳,并匿名反馈给专家,以便进一步讨论。
运用德尔菲法需要注意人数不宜太少,一般10-50人为宜
对风险分析往往受组织者、参加者的主观因素影响,因此有可能发生偏差
预测分析的时间不宜过长,时间越长准确性越差。
(3)访谈法是通过对资深项目经理或相关专家进行访谈来识别风险。负责访谈人员首先要选择合适的访谈对象其次,应向访谈对象提供项目内外部环境、假设条件和约束条件的信息。
(4)SWOT技术
SWOT技术综合运用项目的优势与劣势、机会与威胁方面,从多视角对项目风险进行识别。
(5)检查表
是有关人员利用所掌握的丰富知识设计而成的。优点是它使用风险识别能按照系统化、规范化的要求去识别风险,且简单易行。不足是专业人员可能编制一个包罗万象的检查表,因而使检查表具有一定局限性。
(6)流程图法
将项目全过程,按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调处与分析,找出风险存在的原因,从中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。
(7)因果分析图
利用因果分析将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。一般风险因素包括人、机器设备、材料、方法(工艺)、和环境等方面。
(8)工作分解结构
识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间都的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用工作分解结构来完成。
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