某公司总结出了“01467”安全管理模式。其内涵是：0一事故为零的目标；1一把手是企业安全第一责任者；4一全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6一安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训

某公司总结出了“01467”安全管理模式。其内涵是：0一事故为零的目标；1一把手是企业安全第一责任者；

4、一全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；

6、一安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；

7、一规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。其中“1”和“4”运用的安全管理原则和原理分别是（）。

A 、人本原理的安全第一原则和系统原理

B 、强制原理的安全第一原则和系统原理

C 、预防原理的3E原则和强制原理

D 、系统原理的行为原则和人本原理

参考答案

【正确答案：B】

安全第一就是要求在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置，当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全， 这就是安全第一 原则；安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程及安全生产管理信息等 ；安全贯穿于生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。

那位有化工安全生产方面的相声或者小品麻烦给我发一下，谢谢

甲乙两人从两边上场（穿工作服）甲：很久没见面，忙什么呢？乙：和你一样忙安全。甲：你也能当安全员？（惊愕状）乙：刚进厂的时候我是出了几起安全事故，那都怪咱没有安全知识，那是过去的事情了。甲：那我考你安全知识，看你合格不合格，这年头啥都有假冒伪劣。乙：你说啥，我答啥，假一罚十。甲：我发现我们的安全工作者在长期的实践中，总结了很多经验，这些安全条例的精髓可以用数字来表示。今天我就来考你数字编成的安全“顺口溜”。乙：没问题。你说一个我就能对一个。甲：好，我们从零开始。燕山石化总结了０１４６７安全管理法。乙：鞍山钢铁公司总结了安全生产模式０１２３４安全管理法。甲：三级安全教育：厂级、车间级、班组级。乙：劳动安全设施，必须同主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用“三同时”。甲：没有经批准的动火票不动火，动火监护人员不在现场不动火，防火措施不落实不动火——三不动火。乙：事故原因未查清不放过，未采取有效防范措施不放过，事故责任人和群众未受到教育不放过——三不放过。甲：“四全”安全管理，即全面、全员、全过程、全天候。乙：各级检查组织对查出的隐患要逐项研究编制整改方案，“定措施，定负责人，定资金来源，定完成期限”为“四定”。 甲：“五同时”是指企业领导在计划、布置、检查、总结、评比安全工作“五同时”。乙：企业五项纪律：劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、施工纪律和工作纪律。甲：动火作业六大禁令。乙：操作工的六严格。甲：机动车辆七大禁令。乙：安全施工的七不准。甲：好！对得好，接着来。安全用电“三大纪律，八项注意”。乙：进入容器设备有八个必须。甲：刚进厂时我们进塔里检修，让你在塔外监护你去哪里了？乙：看门卫的狗打架去了。（不好意思地笑）甲：你瞧你那点出息。十——防止静电十条规定。乙：防止贮罐跑油十条规定。甲：等等，第二条是怎么规定的？乙：油品脱水，不得离人，避免跑油。甲：还是刚进厂时，油品脱水，你跑哪里去了，是不是和傻二妹约会去了？乙：你老婆才是傻二妹呢。甲：结果油跑了，流到老乡菜地里去了。大白菜变成了黑菜，赶上老太太眼神不好（学老太太）：“我说妹子，这墨水厂也太缺德了，墨水倒到咱菜地里了”。你说你缺德不缺德？（笑）对了，还有人身安全十大禁令。乙：防火防爆十大禁令。怎么样，我不是假冒伪劣吧。甲：好小子，进步不少嘛。看来，咱集团公司的安全员就得象你这样克隆。

安全管理的内涵是什么？如何抓好安全管理工作？

安全管理的内涵：一个企业只有做到安全生产才能保证企业的利益不受到损害，所谓安全生产是指在生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安全健康、设备完好无损及生产顺利进行。在安全生产中，消除危害人身安全和健康的因素，保障员工安全、健康、舒适地工作，称之为人身安全；消除损坏设备、产品等的危险因素，保证生产正常进行，称之为设备安全。只要抓住安全管理的内涵所在，才能做好安全管理工作：

1、生产必须安全“生产必须安全，安全促进生产”科学地揭示了生产与安全的辩证关系，经实践证明这是一个正确的指导思想。在应用这一思想指导实践时，必须坚持“安全第一”的原则和“管生产必须同时管安全”的原则。“安全第一”的原则是指当考虑生产的时候，应该把安全作为一个前提条件考虑进去，落实安全生产的各项措施，保证员工的安全和健康，保证生产持续和安全地进行；当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全。“安全第一”，对企业的各级管理者来说，就是辩证地处理好生产与安全的关系，牢记“以人为本”，保护员工的安全和健康；对广大员工来说，则是自觉地执行安全生产的各项规章制度，从事任何工作时都应首先考虑可能存在的危险因素和应该采取哪些预防措施来防止事故发生，以避免人身伤害或影响生产的正常进行。

2、安全生产，人人有责安全生产是一项综合性的工作，必须坚持群众路线，贯彻“专业管理和群众管理相结合”的原则，在充分发挥专职安全技术人员和安全管理人员骨干作用的同时，应充分调动和发挥全体员工的安全生产积极性，做到安全生产人人重视，个个自觉，提高警惕，互相监督，发现隐患，及时消除。这样才有可能实现安全生产。

3、安全生产，重在预防“安全生产，重在预防”首先应该认真贯彻“三同时”的规定，即在在建工程以及计划立项时，安全监测防范技术和“三废”治理措施要与工程主体项目主体同时设计、同时施工、同时使用，决不能让不符合安全、卫生要求的工艺、设施、设备、装置等先期投入运行，使安全生产成为一句口号。“安全生产，重在预防”还应该积极开展安全生产的科学研究，对运行中的生产装置、生产工艺存在的安全问题，要组织力量攻关，及时消除隐患。“安全生产，重在预防”尤其应该狠抓安全生产的基础工作。不断提高员工识别、判断、预防和处理事故的本领。

太钢0123安全管理模式是指

太钢0123安全管理模式指的是安全保障的一种管理方法，具体如下：

太钢0123安全管理模式是安全保障的一种管理方法，其中“0123”安全管理模式的主要内涵为：“零的目标”，即以零事故为目标“一条主线”，即以安全生产标准化为安全管理主线“双责保障”，即以一把手负责制、一岗双责作保障。

太钢0123“三全重点”，即以全员素质提升、全过程风险防控、全要素绩效评价为关键。模式提出了“有目标、有主线、有保障、有关键”的安全管理方法，同时又形成了“有理念、有核心、可提升、促发展”的特有安全文化，为鞍山钢铁建立安全生产管理长效机制奠定基础。

现代安全管理的背后

安全管理就是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。安全管理的目的是通过管理的手段，实现控制事故、消除隐患、减少损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，为职工创造一个安全舒适的工作环境。

随着安全管理的实践和科学技术的进步，安全管理大致可以分为两个阶段，即传统安全管理和现代安全管理。现代安全管理是在传统安全管理基础上的进一步提高、健全和完善。