企业房地产是指不以房地产为主营业务的企业，通过房地产物业设施（包括但不限于自有办公或生产空间）来满足其业务发展需求，或通过对其房地产进行资产管理来获得利润，提升资产价值的企业活动。
企业房地产战略的最主要驱动因素包括企业对成本的控制、对企业发展的预期以及对自身品牌形象的提升。以“提高生产效率”为目标的企业房地产战略在中国仍不普遍，但成本基准的建立已被广泛接受。为提供更有效率的工作方式，并通过良好的工作环境留住人才，更多中国企业开始考虑在未来三年内采用灵活办公的方式。
国内企业的房地产资产规模将快速增长。其中，市场经营条件、成本控制和地方政府的优惠措施对于企业选址和投资发展起到关键影响作用。企业房地产服务交付模式日臻成熟。随着中国企业的快速发展，企业对于自身房地产相关的服务需求越来越多地选择依靠专业服务公司来执行。内部管理与外包相结合将成为一种普遍模式。相对于跨国公司对于企业房地产职能的管理架构由分散到统一的快速转变，接受调查的中国企业的转变过程则相对较慢，但却更侧重于区域性及全球性的房地产战略目标。
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