精细化生产管理是通过细致化生产管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。目的：就是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞争能力。同时，精细化管理也是通过细达到精。精细化生产管理怎么落实？
1） 消除八大浪费;
2）关注流程，提高总体效益;
3） 建立无间断流程以快速应变;
4）降低库存;
5）全过程提高质量，争取一次做对;
6） 标准化与工作的创新;
7）尊重员工，给员工授权;
8） 团队工作一定要灵活;
9）突出“自我反省”和“现地现物”不断改进。最后想说：精细化生产管理，需深入持久化， 不同阶段 采用不同重点管理手段， 同时还需要结合管理系统比如OpenflowERP系统，利用自动化管理平台提升工作效率增强监管力度，对目标进行细致化管理，由表及里，落实到每一步。
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