如下所示：
强矩阵型组织：项目经理的影响力较大，那么在项目经理眼中，当前所属的组织类型就是强矩阵型。这种组织架构下，项目经理具备强大的权力掌控力度，能够根据自己的主观意见去全局管控项目的进度、质量、成本等核心项目因素。
平衡矩阵型组织：项目经理与职能经理的权力地位是对等的情况下，我们习惯于把这种组织类别称呼为平衡矩阵。平衡矩阵里面，由于项目经理与职能经理的权限相当，对于项目问题，一般都是通过面谈、沟通的方式取得对于问题的解决方案达成共识，而通力合作解决相关问题。
弱矩阵型组织：对于弱矩阵型组织来说，项目经理基本上是没有发言权的，或者所表达的意见得不到认可与支持。
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