PE管和PERT是两种不同的项目管理工具，二者的区别如下：PE管和PERT有明显的区别。PE管是一种基于“价值工程”的管理工具，侧重于提升项目的价值，使项目的成本、质量、功能等方面达到最优化的状态；PERT则是一种基于“项目评审技术”的管理工具，侧重于对项目进行时间管理和进度控制。此外，PE管更加偏重于前期规划和决策，强调利用专业技术手段对项目中的不确定性进行评估和分析，来减少项目风险；PERT则更加注重后期实施和监督，通过不断跟踪项目进度，及时处理偏差和问题，保证项目按计划顺利完成。因此，根据具体的项目需求和特点，可以选择适合的工具进行项目管理，以达到最佳效果。
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