造价工程师在工程项目的预算、成本控制、结算等环节需要用到各种表格来记录和分析数据。以下是一些常用的表格类型：
工程量清单是造价工程师在项目初期进行预算编制时的重要工具。它详细列出了工程项目中所包含的所有分项工程及其对应的工程量，如混凝土浇筑量、钢筋用量等。通过这个表格，造价工程师可以计算出每个分项工程的直接费用，并汇总得到整个项目的总预算。
材料与设备采购表用于记录工程项目所需的各种材料和设备的采购信息，包括供应商名称、采购数量、单价、总价以及交货日期等。造价工程师可以通过此表监控材料与设备的采购成本，确保它们符合预算要求。
人工费分配表用于记录工程项目中各个工种的人工费用。它通常包含了工种类别、工时、工资率等信息，造价工程师可以根据这些信息来计算人工成本，并将其纳入项目总成本中。
施工进度计划表是项目管理的关键工具之一，它显示了工程项目从开始到结束的整个时间轴，以及各个阶段的主要活动和完成日期。造价工程师需要根据这个表格来安排资金的使用计划，以确保项目资金的合理分配和使用。
在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现变更需求。变更订单表记录了所有变更请求的详细信息，包括变更原因、变更内容、变更费用等。造价工程师需要根据这个表格来调整预算和成本控制策略。
成本控制报告是造价工程师定期编制的文档，它汇总了项目到目前为止的实际支出情况，并与预算进行了对比分析。通过这个表格，造价工程师可以发现成本超支或节约的情况，并采取相应的措施进行调整。
结算单是在项目完工后，由造价工程师编制的最终财务文件。它详细列出了所有已支付的费用，包括材料费、人工费、管理费等，并计算出项目的最终成本。结算单是业主和承包商之间进行最终款项支付的重要依据。
虽然主要关注的是成本问题，但造价工程师也需要关注工程质量。质量检查表记录了工程项目各个阶段的质量检查结果，包括发现的问题和整改情况。这有助于造价工程师评估项目是否按照预定的质量标准进行，从而对成本控制提供参考。
造价工程师还需要对项目可能遇到的风险进行评估和管理。风险评估表列出了可能影响项目成本的各种风险因素，以及相应的应对措施。通过对这些风险的识别和控制，造价工程师可以降低项目的不确定性，提高成本控制的准确性。
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