建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量实施阶段的主要任务是（）。
A、明确质量目标并制定实现目标的行动方案
B、对计划实施进行科学管理
C、计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动
D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
【正确答案：C】
实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。其次，在按计划进行的施工作业技术活动中，依靠质量保证工作体系，保证质量计划的执行。
这个质量计划阶段的主要任务是：策划（对工程项目实现的策划）
1 为使项目实现，工程部门应组织对产品达到目标和要求所需的相关过程，确定产品实现的流程、过程的顺序和相互作用以及如何控制过程， 策划时，确定以下适当内容：
a.产品达到的质量目标和要求；
b.针对产品、项目的各个阶段，确定产品实现的过程与支持过程，控制程序文件和设备、工具、人员培训等资源的需求；
c.确定各个实施阶段的职责和权限分配；
d.确定产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动、接收准则，以及应采用的特定工艺流程、作业指导书及其它文件；
e.有关阶段的检验、检查和验证的安排；
f.确定为实现过程及其产品满足要求所需的记录；
g.为达到目标而采取的特别措施和方法；
h.随项目的进展而修改和完善质量计划的规定。
所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
P(计划PLAN)：从问题的定义到行动计划；
D(实施DO)：实施行动计划；
C(检查CHECK)：评估结果；
A(处理ACT)：标准化和进一步推广。
扩展资料
1977年开始在我国推广。PDCA循环有四个阶段八个步骤：
1、P阶段，即计划管理阶段，有搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定计划措施四个步骤。计划着重说明目的、措施、执行部门、何时执行及何时完成等。
2、D阶段，即实施阶段，有一个步骤，即按计划下达任务，按要求实施。
3、C阶段，即检查阶段，有一个步骤，即检查结果，找出成功经验和失败的教训。
4、A阶段，即处理阶段，有两个步骤，即巩固措施，制定标准，形成规章制度找出遗留问题，转入下一个循环。一个循环的四个阶段八个步骤完了，一个循环终了，质量提高一步，遗留问题又开始了下一个循环，循环不止，质量不断提高。
四个阶段中，A阶段，即处理阶段是关键的一环，如不把成功的经验形成规章并指导下一个循环，质量管理就会中断。全面质量管理要用数据说话，常用的方法是分组统计、排列图法、因果分析图法、相关图法、关系图法等。PDCA循环既适用于生产单位，也适用于非生产单位。对新闻宣传的质量管理也是适用的。
参考资料来源：百度百科-PDCA循环管理
参考资料来源：百度百科-PDCA原则
全面质量管理活动的过程就是质量计划制定和组织实现的过程。质量管理专家把这一过程分为P(策划)—D(实施)—C(检查)—A(改进)4个阶段,即按策划—实施—检查—改进4个阶段周而复始地进行质量管理,这4个阶段不断地循环下去,故称PDCA循环。PDCA循环有4个阶段、8个步骤。
(一)PDCA四个阶段的基本工作内容
1.第一阶段——策划阶段(P)
策划阶段的主要工作就是确定质量管理方针、质量目标,以及实现方针和目标的措施和行动计划。
2.第二阶段——实施阶段(D)
按照预定计划、目标和措施及其分工,切实地去执行、努力实现并取得效果。
3.第三阶段——检查阶段(C)
及时对执行情况和实施的结果与拟定计划进行比较,检查执行情况和实施的结果是否符合计划要求,找出成功的经验和失败的教训。
4.第四阶段——改进阶段(A)
把成功的经验加以肯定,定成标准、规程、制度(把失败的教训也变成标准),巩固成绩,克服缺点,提出尚未解决的问题。
(二)PDCA循环的特点
PDCA循环把管理工作形象地化为一个前进的车轮,它不停地向前转动,每一次循环就实现一定的质量目标,并把质量管理活动推向一个新高度。所以,在全面质量管理中,采用PDCA循环工作法,就能够不断地促进,不断提高产品质量。PDCA循环的特点如下:
1.大环套小环,环环相扣,互相促进
PDCA循环作为科学管理方法,适用于企业各方面工作,整个企业是一个大的PDCA循环,各级管理部门又都有各自的PDCA循环,依次又有更小的PDCA循环,直到班组中的每一个人。上一级的PDCA循环是下一级PDCA循环的根据,下一级PDCA循环又是上一级PDCA循环贯彻落实和具体化。此外,在PDCA循环的各个阶段中也有自身的PDCA循环。通过循环,把质量改进或企业各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进。
2.不断前进,不断循环上升
四个阶段周而复始地转动,每一次转动都有新的内容和目标,因而也意味着前进一步,犹如爬楼梯,逐步上升。在质量改进上,经过了一次循环也就是解决了一批问题,质量水平就有了新的提高。
3.推动PDCA循环,关键在于“改进”阶段
改进就是指总结经验,肯定成绩,纠正错误,以利再战,这是PDCA循环所以能上升、前进的关键。如果忽视改进阶段,没有将成功的经验和失败的教训纳入有关标准(技术标准和管理标准),在制度和规定中就不能巩固成绩、吸取教训,也就不能防止同类质量问题再度发生。因此,推动PDCA循环,一定要始终如一,抓住改进这个阶段,使质量在持续改进中不断提高。
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