下列有关数理统计方法在工程质量管理中的应用说法，正确的是（ ）。
A、分层法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理
B、因果分析图法具有直观、主次分明的特点
C、应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分
D、排列图法可用于与分析数据的分布特征
【正确答案：C】
指的是教材吗？
一建还有32天就要考试了，现在看书有点来不及了。建议你尽量把握考点大纲，全面冲刺一下。
以下是相关管理科目考点整理，希望顺利通过考试！
第一页：第一章建设工程项目的组织与管理
第二页：第二章建设工程项目成本管理
第三页：第三章建设工程项目进度控制
第四页：第四章建设工程项目质量控制
第五页：第五章建设工程职业健康安全与环境管理
第六页：第六章建设工程合同与合同管理
第七页：第七章建设工程项目信息管理
详细知识点：
12200000建设工程项目管理
12201000建设工程项目的组织与管理
12201010建设工程管理的内涵和任务
12201011建设工程管理的内涵
12201012建设工程管理的任务
12201020建设工程项目管理的目标和任务
12201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
12201022项目总承包方项目管理的目标和任务
12201023施工方项目管理的目标和任务
12201030建设工程项目的组织
12201031项目结构分析在项目管理中的应用
12201032组织结构在项目管理中的应用
12201033工作任务分工在项目管理中的应用
12201034管理职能分工在项目管理中的应用
12201035工作流程组织在项目管理中的应用
12201036合同结构在项目管理中的应用
12201040建设工程项目策划
12201041项目决策阶段策划的工作内容
12201042项目实施阶段策划的工作内容
12201050建设工程项目采购的模式
12201051项目管理委托的模式
12201052设计任务委托的模式
12201053项目总承包的模式
12201054施工任务委托的模式
12201055物资采购的模式
12201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
12201061项目管理规划的内容
12201062项目管理规划的编制方法
12201070施工组织设计的内容和编制方法
12201071施工组织设计的内容
12201072施工组织设计的编制方法
12201080建设工程项目目标的动态控制
12201081项目目标动态控制的方法及其应用
12201082动态控制在进度控制中的应用
12201083动态控制在投资控制中的应用
12201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
12201091施工企业项目经理的工作性质
12201092施工企业项目经理的任务
12201093施工企业项目经理的责任
12201094项目各参与方之间的沟通方法
12201095施工企业人力资源管理的任务
12201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
12201101项目的风险类型
12201102项目风险管理的工作流程
12201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
12201111监理的工作性质
12201112监理的工作任务
12201113监理的工作方法
12202000建设工程项目成本管理
12202010成本管理的任务、程序和措施
12202011成本管理的任务和程序
12202012成本管理的措施
12202020成本计划
12202021成本计划的类型
12202022成本计划的编制依据和编制程序
12202023按成本组成编制成本计划的方法
12202024按项目结构编制成本计划的方法
12202025按工程实施阶段编制成本计划的方法
12202030成本控制
12202031成本控制的依据和程序
12202032成本控制的方法
12202040成本核算
12202041成本核算的原则、依据、范围和程序
12202042成本核算的方法
12202050成本分析和成本考核
12202051成本分析的依据、内容和步骤
12202052成本分析的方法
12202053成本考核的依据和方法
12203000建设工程项目进度控制
12203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
12203011项目进度控制的目的
12203012项目进度控制的任务
12203013项目进度计划系统的建立
12203014计算机辅助建设工程项目进度控制
12203020 建设工程项目总进度目标的论证
12203021项目总进度目标论证的工作内容
12203022项目总进度目标论证的工作步骤
12203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
12203031横道图进度计划的编制方法
12203032工程网络计划的编制方法
12203033工程网络计划有关时间参数的计算
12203034关键工作、关键线路和时差的确定
12203035进度计划调整的方法
12203040建设工程项目进度控制的措施
12203041项目进度控制的组织措施
12203042项目进度控制的管理措施
12203043项目进度控制的经济措施
12203044项目进度控制的技术措施
12204000 建设工程项目质量控制
12204010建设工程项目质量控制的内涵
12204011项目质量控制的目标、任务与责任
12204012项目质量的形成过程和影响因素分析
12204013项目质量风险分析和控制
12204020建设工程项目质量控制体系
12204021全面质量管理思想和方法的应用
12204022项目质量控制体系的建立和运行
12204023施工企业质量管理体系的建立与认证
12204030 建设工程项目施工质量控制
12204031施工质量控制的依据与基本环节
12204032施工质量计划的内容与编制方法
12204033施工生产要素的质量控制
12204034施工准备的质量控制
12204035施工过程的质量控制
12204036施工质量与设计质量的协调
12204040建设工程项目施工质量验收
12204041施工过程的质量验收
12204042竣工质量验收
12204050施工质量不合格的处理
12204051工程质量问题和质量事故的分类
12204052施工质量事故的预防
12204053施工质量问题和质量事故的处理
12204060数理统计方法在工程质量管理中的应用
12204061分层法的应用
12204062 因果分析图法的应用
12204063排列图法的应用
12204064直方图法的应用
12204070 建设工程项目质量的政府监督
12204071政府对工程项目质量监督的职能与权限
12204072政府对工程项目质量监督的内容与实施
12205000 建设工程职业健康安全与环境管理
12205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
12205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
12205012职业健康安全与环境管理的特点和要求
12205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
12205020建设工程安全生产管理
12205021安全生产管理制度
12205022安全生产管理预警体系的建立和运行
12205023施工安全技术措施和安全技术交底
12205024安全生产检查监督的类型和内容
12205025安全隐患的处理
12205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
12205031生产安全事故应急预案的内容
12205032生产安全事故应急预案的管理
12205033职业健康安全事故的分类和处理
12205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
12205041施工现场文明施工的要求
12205042施工现场环境保护的要求
12205043施工现场职业健康安全卫生的要求
12206000建设工程合同与合同管理
12206010建设工程施工招标与投标
12206011施工招标
12206012施工投标
12206013合同谈判与签约
12206020建设工程合同的内容
12206021施工承包合同的内容
12206022物资采购合同的内容
12206023施工专业分包合同的内容
12206024施工劳务分包合同的内容
12206025工程总承包合同的内容
12206026工程监理合同的内容
12206027工程咨询合同的内容
12206030合同计价方式
12206031单价合同
12206032总价合同
12206033成本加酬金合同
12206034工程咨询合同计价方式
12206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
12206041施工合同风险管理
12206042 工程保险
12206043工程担保
12206050建设工程施工合同实施
12206051施工合同分析
12206052施工合同交底
12206053施工合同实施控制
12206054施工分包管理方法
12206055施工合同履行过程中的诚信自律
12206060建设工程索赔
12206061索赔依据
12206062索赔方法
12206063索赔费用计算
12206064工期索赔计算
12206070国际建设工程施工承包合同
12206071国际常用的施工承包合同条件
12206072施工承包合同争议的解决方式
12207000建设工程项目信息管理
12207010建设工程项目信息管理的目的和任务
12207011项目信息管理的目的
12207012项目信息管理的任务
IZ207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
12207021项目信息的分类
12207022项目信息编码的方法
12207023项目信息处理的方法
12207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
12207031工程管理信息化
12207032工程项目管理信息系统的功能
更多考试重点、难点攻略加weixin：yuanxiaoxi723
一级建造师执业资格考试共分4科，其中《建设工程项目管理》单科满分130分，及格分数线78分。考生要通过一级建造师的考试，需要在一个考试周期内（及连续2年）通过全部的4个科目才算过关。
在4个科目中，其中《项目管理》难度属于中等，且热考知识点较为集中。中域注册建造师老师建议大家可以在2年有效期内，优先报考。把握住下面的7个一建热考知识点，相信通过《建设工程项目管理》不成问题。
一建《项目管理》热考知识点有7个，分别是：
1.建设工程项目的组织与管理。
包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
2.建设工程项目施工成本控制。
成本问题：包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。实际建设工程施工经历充足的老工程师在此部分知识上比较有优势，对于成本组成及成本的控制都有十分好的理解。
3.建设工程项目进度目标。
时间进度问题：包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。合理的组织与目标制定，正规的施工流程，按部就班的执行。
4.建设工程项目质量控制。
质量问题：包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。
5.建设工程职业健康安全与环境管理。
安全问题：包括职业健康安全管理体系与环境管理体系；建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。
2014年开始，消防工程师执业资格考试首考，国家加大对建设工程安全的重视，并把消防安全作为一个单独的科目，设定证书，设立考试。
6.建设工程合同与合同管理。
合同问题：包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。
7.建设工程项目信息管理。
项目总结：包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。从工程开始，到具体的施工，再到最后的整理总结，要把每个细节都清晰的整理，作为后期工程的一个参考，也是自己进步的教材。
以上一级建造师《建设工程项目管理》的7个热考知识点在本科的考试中分数占比较重，周边关联题目较多。中域一级建造师老师建议，在复习教材的过程中，要作为要知识点充分的背书，分析，理解；真题的复习也可以以这7个知识点展开复习。
温馨提示：
