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某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

发布时间:2023-02-16 08:39:07

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

A 、管理措施

B 、经济措施

C 、技术措施

D 、组织措施

某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

参考答案:

【正确答案:D】

组织措施是项目目标动态控制的纠偏措施之一,通过分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取动态控制的纠偏措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。



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