项目管理我原来总结过一些关键点，即目标驱动，系统思维，风险意识和数据量化，如果还要再增加一个即是以人为本。在偏重型的项目管理中更加强调了计划，流程和数据；而在敏捷的项目管理中更加强调了可视化，自适应，沟通和人。
可以讲项目管理的核心仍然是达成项目目标，在这个过程中我们需要付出大量的努力，目标有时候不仅仅是单纯的进度，成本和质量，也包括了用户满意。或者讲在可量化的项目三要素目标基础上，其终极目标只有一个，即是要客户满意。
规范和流程，岗位和分工，目标和交付，所有内容的制定都是为了更好的达成项目目标，同时建立一套可复用的团队资产。往往这个团队资产的积累比当前项目简单的目标达成更加重要。我们在讲系统思维的时候就必须要有近期目标和远期目标的平衡。如果要来说项目管理的最小单元，可以简单的从计划，执行和监控，交付，支撑，团队和人，质量几个方面来分别说明，而详细的系统的项目管理内容还是可参考项目管理知识体系。
