事业部结构：概况事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。 编辑本段特性（1） 具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位。
（2） 具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心。 （3) 是一个分权单位，具有足够的权利，能自主经营。 编辑本段优缺点1，优点：决策机构专业有力，提高了企业管理的灵活性与适应性，有利于多元化经营，提高企业竞争力，事业部主动灵活。
2，缺点：成本高，难以控制，易产生内耗，集权分权关系明显。模拟分权制又称“模拟分散管理组织结构”，是指为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式。它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。 http://www.casd.cn/Html/zzjtbb/105602330.aspO(∩_∩)O~
