霍桑实验的启示如下:
1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
研究者认为,这种自然形成的非正式组织(群体),它的职能,对内在于控制其成员的行为,对外则为了保护其成员,使之不受来自管理阶层的干预。这种非正式的组织一般都存在着自然形成的领袖人物。
霍桑实验的启示或感想
霍桑实验的启示如下:
1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
研究者认为,这种自然形成的非正式组织(群体),它的职能,对内在于控制其成员的行为,对外则为了保护其成员,使之不受来自管理阶层的干预。这种非正式的组织一般都存在着自然形成的领袖人物。
霍桑实验揭示了员工关注和参与度对工作绩效的影响。实验发现,员工在受到关注和重视时,表现出更高的工作动力和绩效。
这提示组织应重视员工的需求和意见,提供支持和认可,以激发员工的积极性和创造力。
此外,实验还揭示了社会影响的力量,员工往往会受到同事和上级的期望和评价的影响,因此组织应建立积极的工作环境,鼓励合作和互动,以促进员工的发展和成长。