技术部门管理方法

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问题描述:

技术部门管理思路和方法

推荐答案

2023-10-24 13:12:37

1、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;2严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;5负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

其他答案

2023-10-24 13:12:37

第一,分工明确。很多企业有技术人员一大堆,但是分工不明确,所有的人都干同样的事情

第二,把技术工作细分。技术工作分为创造性劳动和机械性劳动。创造性劳动的确很难说事,机械性劳动完全可以把它标准化的。

第三,把整个技术开发的过程进行细分。

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