一、组织机构优化
首先,要了解原工作部门设置的功能,以及现有工作流程,然后考虑怎么优化合并,以提高工作效率为原则,参照同类厂家改革的经验教训。这是一个庞大的系统设计,涉及到方方面面,除了考虑自身管理的需要,还要兼顾到体系的要求,要考虑周全。
二、人员方面
主要是人随岗变
三、成本控制
涉及到每个角落。从影响最大的的生产成本入手,分析原因,找出潜力,制定定额,从而推进到每个部门、分厂、车间。
四、制定工作制度和标准
每项工作、要求、制度执行都是书面的,工作标准化。
管理优化建议和自我提升
一、组织机构优化
首先,要了解原工作部门设置的功能,以及现有工作流程,然后考虑怎么优化合并,以提高工作效率为原则,参照同类厂家改革的经验教训。这是一个庞大的系统设计,涉及到方方面面,除了考虑自身管理的需要,还要兼顾到体系的要求,要考虑周全。
二、人员方面
主要是人随岗变
三、成本控制
涉及到每个角落。从影响最大的的生产成本入手,分析原因,找出潜力,制定定额,从而推进到每个部门、分厂、车间。
四、制定工作制度和标准
每项工作、要求、制度执行都是书面的,工作标准化。
优化管理的建议和措施可以从以下几个方面进行:
1.建立完善的管理机制,提高管理效率;
2.明确业务流程,确保每一步的管理工作;
3.强化监督管理,确保信息的真实及时性;
4.引导员工参与改善工作流程,有效提升管理效率;
5.开展培训和学习,提高管理水平。