（1）所有的安全事故都是可以预防的。全员必须深入认识，坚定信念。
（2）各级管理层对各自的安全直接负责。从总经理到班组长，层层负责。每级均负责，才有整体和全面的负责。
（3）尽一切所能控制安全隐患。所有隐患要有治理计划，有投入，有控制。
（4）安全是员工被雇佣的条件。员工合同明确违章解雇，安全与人事结合，入公司第一天的安全意识建立。
（5）员工必须接受严格的安全培训。做到对所有操作进行安全培训，安全部门与生产部门密切合作，了解需要。
（6）各级主管必须时常进行安全检查，正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为目的。安全部门的检查：同级部门、自己下属。
（7）发现安全隐患必须及时纠正。对隐患整理、分类，有哪些、哪个部门负责、解决所需时间、不解决的风险、哪些需要立即解决、哪些需要投入等等。
（8）下班后的安全与上班时的安全同样重要。人力资源的保证，安全意识的完整和深入。
（9）良好的安全是一项精明的生意。体现战略思想：如何看待安全投入，安全与生产的关系；同时带来的目标实现效益。
(10）员工直接参与是关键。没有员工的参与，实现安全是空想，安全不能落到实处。
