实施工程师和项目经理的区别
实施工程师和项目经理都是管理项目的角色，但在具体的职责和任务上有所不同。
实施工程师负责技术方案的实施、系统配置、集成、测试和实施后的支持维护等工作。他们需要具备较为深入的技术知识以及具体领域的专业知识，能够独立解决技术问题，完成技术实施任务。
项目经理则负责整个项目的管理，包括项目计划、预算、风险管理、进度控制和质量保障等方面。他们需要具备管理能力和沟通能力，协调各方资源并推动团队协作，确保项目按计划高质量地完成。
因此，实施工程师和项目经理在实际工作中往往是紧密合作的，互相配合，共同完成项目。
1.职责不同：项目经理负责整个项目的管理和细节实施，负责把控整个项目的进度；项目工程师负责完成制定的计划，并监督项目的完成。
2.知识领域不同：项目经理需要具备的知识领域更加广泛，包括技术和非技术；而项目工程师则需要技术知识，主要技能是工程知识和技术能力。
3.报酬水平不同：项目经理报酬水平要更高，因为他们承担着较复杂的责任；而项目工程师报酬水平相对较低。
这两个岗位对而人的能力要求不一样，项目经理更需要沟通、人际关系、协调、决策、控制等综合管理能力。
项目经理工作简单来说就是，其实就是管人+理事。你现在的实施工程师是否是项目经理团队中的核心角色，如果是的话你能了解和接触到项目推进中的大部分事情，从理事上来说就问题不大。管人的话看你的性格特质是否适合项目经理这个角色。
1.
负责公司产品、系统的实施工作;
2.
项目现场需求调研、资料整理、操作培训;
3.
产品、系统的数据收集、补录;
4.
日常问题解答、处理。实施工程师低于项目经理。实施工程师平均工资￥9.6K/月,2022年工资高于2021年,较2021年增长了9%。项目经理平均工资￥15.9K/月,2022年工资高于2021年,较2021年增长了4%。
