1。进度计划:在项目任务的时间选择、排序和安排进度方面存在不一致意见;
2。项目优先级:项目参与者在活动和任务的顺序上观点不同;
3。资源:有关项目团队人员安排与来自其它领域的人员方面的冲突;
4。
技术意见与执行情况的权衡:技术问题、执行规范、技术衡量上的不一致;
5。行政程序上的冲突:项目的管理问题、管理向导、考|试/大行政向导的冲突;
6。成本:在涉及工作分解结构(WBS)上、来自支持部门的成本估算上的冲突;
7。
个性:人际问题方面的冲突。
企业项目中冲突的7个来源是什么
1。进度计划:在项目任务的时间选择、排序和安排进度方面存在不一致意见;
2。项目优先级:项目参与者在活动和任务的顺序上观点不同;
3。资源:有关项目团队人员安排与来自其它领域的人员方面的冲突;
4。
技术意见与执行情况的权衡:技术问题、执行规范、技术衡量上的不一致;
5。行政程序上的冲突:项目的管理问题、管理向导、考|试/大行政向导的冲突;
6。成本:在涉及工作分解结构(WBS)上、来自支持部门的成本估算上的冲突;
7。
个性:人际问题方面的冲突。