1.分工不清分三种情况:有岗位责任制,且进行了培训并要求员工签字确认,那就在执行力上;有岗位责任制,未进行培训和要求员工签字确认,那就在领导失职;
2.根据员工的工作性质、特点、职责分别设置岗位责任制度(岗位描述),也就区分出每位员工的工作范围、权限和应该承担的责任
部门分工混乱
1.分工不清分三种情况:有岗位责任制,且进行了培训并要求员工签字确认,那就在执行力上;有岗位责任制,未进行培训和要求员工签字确认,那就在领导失职;
2.根据员工的工作性质、特点、职责分别设置岗位责任制度(岗位描述),也就区分出每位员工的工作范围、权限和应该承担的责任
可能是领导分配任务计划不明确,或者是下属不认真,没听懂领导的分配任务