组织理论之父提出了什么原则
管理学中组织理论之父是马克斯·韦伯。他在管理思想方面的贡献是提出了理想行政组织体系理论。提出的原则如下:
1）明确分工原则
对每个职工上的组织成员的权力和责任都有明确的规定，并作为正式职责使之合法化。
2）权利体系原则
官员们按职务的级别和权力等级进行安排，形成一个自上而下的等级严密的指挥系统，每个职务均有明确的职权范围。
3）规范录用原则
人员的任用完全根据职务要求，通过正式的考评和教育、训练来实现。每个职位上的人员必须称职，同时，不能随意免职。
4）管理职业化原则
管理人员有固定的薪金和明文规定的晋升制度，是一种职业管理人员，而不是组织的所有者。
5）公私有别原则
管理人员在组织中的职务活动应当与私人事务区别开，公私事务之间应有明确的界限。管理人员没有组织财产的所有权，并且不能滥用职权。
6）遵守规则和纪律原则
组织中包括管理人员在内的所有成员必须严格遵守组织的规则和纪律，以确保统一性。
德国著名的政治学家、社会学家、经济学家和宗教学家马克斯.韦伯提出官僚制理论原则，因而被称为“组织理论之父”。
所谓“官僚”是指这种组织的成员是专门化的职业管理人员而言，并不含有一般语境中使用“官僚”一词的贬义。为了避免误解，有些学者把韦伯所说的官僚组织改成科层组织，韦伯认为在近代以来的资本主义社会中，官僚组织是对大规模社会群体进行有效管理的基本形态。
韦伯是一位现代社会学的奠基人，他在组织管理方面有关行政组织的观点对社会学家和政治学家都有着深远的影响，。
他不仅考察了组织的行政管理，而且广泛地分析了社会、经济和政治结构：他提出所谓的行政组织体系理论，其核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。
（1）合理的分工。在组织中明确划分每个组织成员的职责权限并以法规的形式将这种分工固定下来。
（2）层级节制的权力体系。在组织中实行职务等级制和权力等级化，整个组织是一个层级节制的权力体系。
（3）依照规程办事的运作机制。在组织中任何管理行为都不能随心所欲，都要按章行事。
（4）形成正规的决策文书。在组织中一切重要的决定和命令都以正式文件的形式下达，下级易于接受明确的命令，上级也易于对下级进行管理。
（5）组织管理的非人格化。在组织中管理工作是以法律、法规、条例和正式文件等来规范组织成员的行为，公私分明，对事不对人。
（6）合理合法的人事行政制度。量才用人，任人惟贤，因事设职，专职专人，以及适应工作需要的专业培训机制。
