作为一个合格的管理者，在协调组织应做到以下四点：
1、科学性的特点，而不是纯粹的实证随机行为。也就是说，管理者要做的工作正常分解部的目标是开发一个实用，全面的工作计划，并严格按照质量要求，按时完成;
2、合理，妥善组织分工，内中有何具体任务的执行情况，并让下属尽量配合，做好自己的工作，自己的力量，认真负责，充分调动他们的积极性和创造性;为合理有效结合的实现 。
3、对自己管辖的人力，物力的范围和资金范围内，统筹安排，使之发挥最大的效益。
4、准确，及时的信息沟通，消除摩擦和组内，外“摩擦”来实现团结的工作，协调行动的目的。不同的管理者酒店在组织差异与协调是显而易见的，只有努力学习，工作实践和培训，才能逐步提高。
