限额领料的程序的步骤
限额领料是指在一定期限内，按照计划的领料数量进行领取物料的操作1. 有效控制库存。限额领料可以根据产品生产计划，按照实际需要进行物料领取，避免了不必要的库存占用和浪费，提高了库存周转率和资金使用效率。
2. 降低缺料风险。限额领料可以根据生产计划提前预定的物料进行领取，保证了物料供应的稳定性和及时性，减少了生产中的缺料现象，提高了生产效率和产品质量。
3. 简化管理流程。限额领料可以通过制定领料计划和操作规范，使物料管理过程更加标准化、规范化、简化化，方便了生产管理。
4. 提高生产效率。限额领料可以有效避免物料领取过多或过少的问题，提高了生产效率和产品质量。因此，限额领料是一种有效的物料管理方式，可以有效提高生产效率和产品质量。
限额领料法是指原材料的领用实行限额领料制度，以控制用料的一种方法。对于直接用于产品生产的材料，在发料时，应按用料的定额数进行事前控制。
优点：
1.可以更有效地控制材料成本：以限额领料为基础，在规定的材料限额范围内，精确控制领料成本，此外，还可以避免材料的过度消耗，减少浪费。
2.领料的灵活性和可控性更强：采取限额领料制度，可以适时调整领料量，以适应每个单位工程的实际情况，避免领料量超出预计，从而更好地控制领料成本，提高施工质量。
3.更好地实施监督工作：针对每个单位工程，有充足的时间进行监督，可以更加精细地控制管理，减少可能出现的问题，并及时发现可能存在的弊端，及时采取措施，确保施工工程的质量。
“限额领料单”是多次使用的累计领发凭证。一般有效期为一个月，只要领用数量不超过限额就可以连续使用。
“限额领料单”是由生产、计划部门根据下达的生产任务和材料消耗定额按每种材料用途分别开出，一料一单，一联两联，一联交仓库据以发料，一联交领料部门据以领料。
领料单位领料时，在该单内注明请领数量，经负责人签章批准后，持往仓库领料。
仓库发料时，根据材料的品名、规格在限额内发料，同时将实际数量及限额余额填写在限额领料单内，领发料双方在单内签章。
月末在此单内结出实际数量和金额转交会计部门，据以计算材料费用，并做材料减少的核算。
1、限额领料就是由企业计划部门根据生产计划和材料消耗定额，事先为各车间的产品规定领用材料的数额，仓库即在规定的数额内对车间、部门发料，超过规定数额以后，除非另经批准，仓库就不再发料。
2、限额发料也是控制各车间和其他使用部门的材料成本、保证全厂降低成本任务完成的一种管理形式。
