1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目负责人为组长，施工员、质量员、安全等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；
施工现场成立以项目负责人为首的现场管理小组，作为开展环境保护和文明施工的现场管理的组织保证。组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明环护与卫生，树立工程项目经理部全体员工的精神风貌；确保受污染事件为零。
2、建立以项目负责人为首，由专职管理人员和各作业班组负责人组成的施工管理组织机构，建立建全环境保护证体系。根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，加强管理，完善环境保护体制，层层强化环境保护意识，采取相应的对策、措施完善以对周边环境的保护。
2、严格按设计图纸和技术规范标准施工，不准超占土地，临时工程用地严格按计划报请当地有关部门批准后才可使用，用后要按标准做好恢复工作。
环境保护管理目标
（1）符合国家、省规范要求，并满足《广东省建筑施工安全质量标准化示范工地》要求。
（2）项目经理部建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工。材料选购、设备选型、工程施工满足环保法律法规和相关方要求。
环境保护管理体系
根据本项目的施工区域的生态环境特点，依据有关法律、法规及当地的环保、水保规定，实行生态保障领导负责制。制定详细的环境、水保护措施（包括保护自然区、水土流失、水污染、野生动植物、维护生态平衡系统、维护土壤生物即避免土壤沙化，避免人为恶化环境等），从思想、组织、过程、检查、效果、目标、经济七个方面控制环保、水保工作，实现总体环保、水保目标。
