岗位人力配置计算公式
有一个通用的基本公式可以用来计算大多数情况下的岗位人力配置：
岗位人力配置 = 工作量 ÷ 单位时间内的产出量 × (1 + 增长率)
其中:
工作量可以通过对岗位任务和职责的分析来确定；
单位时间的产出量是指一个人在单位时间内所能够完成的工作量；
增长率是指预估的需求增长率或者预估的生产效率提升率。
例如，假设一个生产线每小时可以生产100个产品，一个操作工每天需要处理50个产品，增长率为10%，那么该岗位每天所需的操作工数量为：
岗位人力配置 = 50 ÷ (100 × 8) × (1 + 0.1) = 0.07 人
因此，该岗位每天需要0.07人的操作工来满足需求。需要注意的是，这个计算公式只是一个基本的指导，实际的岗位人力配置还需要结合具体的情况来进行调整。
部门人员配置目前还没有什么具体的公式，但需要一定的依据和原则，那就是要看公司赋予它的责任和范围，也就是这个部门的使命是什么？它的工作量有多大？
在配置人员的时候重点考虑两个方面：
一个是人员的能力和素质要求，为了尽到这些职责，一定要具备不同能力的人；
第二个就人数，仅仅有能力还不行，你要看他负责的空间有多大，内容有多少，去评估这个岗位的工作量，从而确定配置的人数。
关于人员配置的计算公式
例题：A车间每班需人员20人，三班制生产，劳动出勤天数按21.75天/人/月，请问共需配置多少人员？
1、每天出勤人数：20人/班×3班=60人
2、每个岗位人员系数=365天/年÷（21.75天/月×12个月）=1.3984 3、人员配置数量=60×1.984=83.91人≈84人。
验证：
1、84人的出勤天数：84人×21.75天/月×12个月=21924天 2、实际所需出勤天数=20×3×365=21900天 剔除四舍五入因素，数据一致，计算办法正确。
则：推导出人员配置数据=每天所需出勤人数×365天/年÷（21.75天/月×12个月）
其中：每月出勤天数可以调整。
