一个企业应该有的十大部门:
1.总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
2.人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
3.财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
4.生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
5.计划营销部:市场营销、经营、客户服务等
6.安全监察部:安全生产管理和监督
其他部门还有:8党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)。
9.工会办公室。
9.保卫部。
10.后勤部。
公司十大部门分别是
一个企业应该有的十大部门:
1.总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
2.人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
3.财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
4.生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
5.计划营销部:市场营销、经营、客户服务等
6.安全监察部:安全生产管理和监督
其他部门还有:8党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)。
9.工会办公室。
9.保卫部。
10.后勤部。
一个公司正常的运营及工作业务的开展,需要各部门职能分配,只要部门第一是财务部,第二是销售部,第三是生产部,第四是采购部,第五是计划仓储部,第六是质量部,第七是厂务部,第八是技术部,第九是人事部,第十是行政部