经营预算是商业银行分支机构预算编制的起点, 也是商业银行分支机构财务预算编制的主要依据。
其次是资本性支出预算的管控,包括网点的新建、扩建、土地使用权等等,但其通常在项目投资可行性分析的基础上进行编制。
最后是财务预算的管控,财务预算建立在前两者的基础之上,与银行的现金收支、经营业绩、财务状况等方面相关联。只有做好以上几个方面的预算管控,才能有效地实现银行的成本预算控制。
什么是商业银行分支机构预算编制的起点
经营预算是商业银行分支机构预算编制的起点, 也是商业银行分支机构财务预算编制的主要依据。
其次是资本性支出预算的管控,包括网点的新建、扩建、土地使用权等等,但其通常在项目投资可行性分析的基础上进行编制。
最后是财务预算的管控,财务预算建立在前两者的基础之上,与银行的现金收支、经营业绩、财务状况等方面相关联。只有做好以上几个方面的预算管控,才能有效地实现银行的成本预算控制。
1.以销售为起点
2.以目标利润为起点
在编制预算的实际操作之前确定全面预算的编制起点,是任何预算编制机构首先应当解决问题。