项目经理部组建的程序是怎样的
有多种，常见的包括：
1. 传统组织形式：由项目经理领导的项目团队，包括各个职能部门的成员，如设计、采购、施工等，每个成员都有自己的职责和任务。
2. 矩阵组织形式：在传统组织形式的基础上，增加了一个项目管理办公室（PMO），由PMO负责项目管理，各个职能部门的成员则同时属于项目团队和职能部门，项目经理和职能部门经理共同管理项目。
3. 项目化组织形式：将整个企业组织结构调整为以项目为中心的组织形式，每个项目都有自己的项目经理和团队，项目经理负责项目的全面管理。
这些组织形式各有优缺点，选择适合自己的组织形式可以提高项目的效率和质量。
组建项目经理部常见的组织形式包括以下几种：
1. 独立的项目管理部门：这种组织形式通常是指企业在管理中设置一个针对项目管理的独立管理部门，这个部门与其他部门独立运作。
2.委派专职项目经理：在项目执行前，特别组建项目组，拥有一定的权力及资源，并由企业中的某个部门对其进行管理，通常需要将负责人调整到该项目组中。
3.部门经理兼任项目经理：指由某个部门的主管同时兼任该项目的负责人，负责统筹协调整个项目的各个方面。以上是组建项目经理部常见的组织形式，具体选择是需要根据企业自身的实际情况和需求进行综合考虑，以达到最佳效果。
项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。
有几种方式 一是按职能划分 二是以项目划分 三是以地域划分 四是以性质划分。
这种大多采用矩阵式组织结构。
