在项目管理中，避空面边界是指项目中一段时间内没有计划或活动的时间段。避空面边界的处理方法可以包括以下几个步骤：
1. 识别避空面边界：在项目排程中，首先需要进行识别和标记避空面边界的时间段。这通常发生在项目中的特定阶段，如里程碑或关键活动之间。
2. 调整资源：一旦识别出避空面边界，就可以在相应的时间段内重新分配资源。这可以包括将资源用于其他项目或任务，或者给予资源团队额外的休息或培训机会。
3. 优化进度计划：在避空面边界期间，可以通过重新评估和优化进度计划来提高效率。这可能包括将一些后续任务提前安排，以利用额外的时间来加快项目进展。
4. 风险管理：避空面边界可能导致项目进展的延迟或其他不利影响。因此，在识别避空面边界时，项目经理应该考虑相关的风险并制定相应的应对措施。
5. 沟通和透明度：及时向项目相关方通报避空面边界的存在和计划。这样可以确保所有利益相关方对项目的进展有清晰的认识，并能做出相应的调整和安排。
需要根据具体项目的情况和实际需求来确定如何处理避空面边界。每个项目可能有不同的方法和策略，但重要的是要充分利用这段时间来提高项目管理效果和结果。
