项目部与项目经理部有何区别?
项目部和项目经理部是两个不同的组织单位，虽然它们之间有些相似之处，但是也有着不同的特点和职责。
一般来说，项目部是指由一组人员组成的专门为完成一项项目而设立的组织，主要承担项目的实施和管理工作，包括项目的计划、组织、指挥、协调、审查、验收等任务。项目部一般负责具体的任务执行，并且通常随着项目的完成而解散。
而项目经理部则是指由一组项目经理和其它职能人员组成的部门，主要负责进行项目的全面计划、管理和协调，包括项目的启动、规划、执行、控制和结束等任务。项目经理部通常负责统筹和协调各个部门之间的工作，并承担项目整体把控和风险管理的责任。在项目完成后，如果企业需要进行下一阶段的项目或者其他项目，项目经理部的人员可以重新组合成为新的项目部继续执行任务。
因此，项目部和项目经理部都是为了完成项目而设立的，但是它们的职责和任务不完全一样。项目部主要负责具体的任务执行，而项目经理部则需要在全方位的角度为项目提供支持和管理，包括项目的计划、预算、资源调配、进度控制、质量管理等方面的工作。
区别之一：组成不同。项目部是由管理人员、技术人员、工程人员组成；项目经理部是由各方面管理人员组成，也就是项目经理组成。
区别之二：职责不同。项目部职责是承担某项工程任务或者分工某方面的技术攻关，是做一线具体工作的；项目经理部职责是调动各项目经理的积极性，使生产销售管理各环节协同发展，提高经济效益。
项目部与项目经理部没有区别，项目部就是项目经理部，只是简称与全称的区别，项目经理部就是负责某一项目（工程）的中枢，它负责该项目指挥丶控制丶动态操作的一切实施。
项目部与项目经理部的区别是：一个是级别不一样，项目部是单位的一个部门，项目经理部是单位的领导机构，领导指挥项目部的工作，再一个是工作的重心和内容不同，项目部的工作是项目的基础工作，项目经理部是决策的机构，决定项目的走向和性质，考虑的是宏观战略的问题。
项目部与项目经理部存在相似性，区别主要在于职能和结构上。项目部是一个临时组织，负责项目整体的部署、计划、执行和控制；而项目经理部则是公司职能性部门，主要负责公司内部各类项目的管理。在结构上，项目部员工必须具备特定的技能与经验，在项目结束后则会解散；而项目经理部则需要维护一个相对稳定的团队，员工需要具备相对稳定的技能与能力。 总的来说，项目部是专门针对某一特定项目组成的团队，而项目经理部是公司内部负责管理各类项目的部门。
