PMC和计划员是在项目管理领域中的两个不同角色。
PMC，即项目管理顾问（Project Management Consultant），是专门为项目提供咨询和支持的专业人士。他们通常具备丰富的项目管理经验和知识，能够为项目团队提供专业的意见和建议，帮助他们规划、执行和监控项目。PMC可能会参与项目的起始阶段，帮助制定项目管理计划，确定项目目标和范围，制定项目流程和方法，并提供培训和指导。他们还可以在项目执行过程中提供监督和控制，确保项目按时、按质量、按预算完成。
计划员（Planner）是项目团队中的一个角色，负责项目计划的制定和管理。他们会和项目经理合作，了解项目需求和目标，根据这些信息制定详细的项目计划，包括任务分配、时间估算、资源分配等。计划员还会负责项目进度的监控和更新，确保项目按计划进行，及时发现和解决潜在的问题和风险。
总的来说，PMC更侧重于项目管理的整体规划和咨询，而计划员则更专注于具体的项目计划制定和管理。在一些大型项目中，PMC可能会负责项目管理的整体指导和监督，而计划员则负责具体的项目计划的制定和执行。
