在相对动态的条件下,企业战略被看成是 “点决策”和“过程决策”或者说是“静态决策”和“动态决策”的结合。
在企业战略制定阶段,企业战略管理者在不可能准确预测外部和内部环境变化的前提下,主要关注的是战略意图、宗旨和定位、战略重点和战略实施的方式等相对宏观的决策,而战略实施过程中的具体决策则需要负责实施的企业战略管理者制定,从而使企业在应对环境变化和竞争互动的过程中表现出速度和创新。
环境动态化对企业竞争优势产生的影响
在相对动态的条件下,企业战略被看成是 “点决策”和“过程决策”或者说是“静态决策”和“动态决策”的结合。
在企业战略制定阶段,企业战略管理者在不可能准确预测外部和内部环境变化的前提下,主要关注的是战略意图、宗旨和定位、战略重点和战略实施的方式等相对宏观的决策,而战略实施过程中的具体决策则需要负责实施的企业战略管理者制定,从而使企业在应对环境变化和竞争互动的过程中表现出速度和创新。
战略管理是对一个的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。