成本绩效是指依照项目集管理计划中设定的期望值即成本基准对项目进行测量所得出的资金花费的有效性。
在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（cost performance index, cpi)，它在衡量正在进行的项目的成本效率。
确定CPI的公式为：成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本。当CPI在1.0以下或者逐渐变小时，就应该采取纠正措施。
成本绩效指数（CPI）=EV/AC
实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；
挣值（EV）实际完成工作的价值。
CPI值如果小于1则表示实际成本超出预算；CPI值如果大于1则表示实际成本低于预算。成本绩效指数显示了项目采购支出的金额是否得到合理的价值，成本绩效指数=已完成工作÷已支出的金额。在成本变更控制系统中进行绩效测量分析后，系统输出成本变更请求、估算与完成周期、偏差报告和项目预算更新报告。累积CPI会在项目的早期就进入稳定状态，因此可以用来作为项目成本绩效的监控指标。但是，CPI更大的意义还在于，它对任何类型项目完工时的总成本进行有效预测。
