原料的仓库为了保证生产不受影响,需要进行5S管理。
首先,需要对仓库进行分类,按照特性、用途、储存期限等不同条件建立不同的仓位,并进行标识和编号。
其次,对于不同的原料,需要采用不同的储存方法,如冷库、干燥库等。并针对特殊原料制定储存标准和操作规程,确保储存安全。
另外,需要建立严格的入库出库管理制度,加强监督与考核,保障原料库存信息的真实可靠。同时,定期进行清点和检查,确保原料库存数量的准确性和质量安全。
原料仓库怎么管理
原料的仓库为了保证生产不受影响,需要进行5S管理。
首先,需要对仓库进行分类,按照特性、用途、储存期限等不同条件建立不同的仓位,并进行标识和编号。
其次,对于不同的原料,需要采用不同的储存方法,如冷库、干燥库等。并针对特殊原料制定储存标准和操作规程,确保储存安全。
另外,需要建立严格的入库出库管理制度,加强监督与考核,保障原料库存信息的真实可靠。同时,定期进行清点和检查,确保原料库存数量的准确性和质量安全。
1.
区域与标识
区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。
货架上的区域号码应准确、牢固。
2.
整理
高库位的货物上不能存在飘挂物(缠绕膜、绷带等)。
货架上的货物放置应遵从如下原则: A、同一类型或同一项目的货物集中放置 B、重量按照由重到轻的次序 C、取用频次由多到少